《Calendar Confloption》，短片作品，美国出品，2009年上映。
实际上，情商是一门综合学问，它涵盖了情绪、意志、耐受挫折等多方面的品质。在心理学家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）提出的情商模型中，有五大要素：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪、处理相互关系。可见，情商既包含如何对待别人，也包含如何对待自己。
几天了都没有更新，吊打读者的味口。这样的编剧还有点职业操守没？像这样的编剧该栏目管理者就不整治一下这种有头无尾欺骗读者的烂虾。
历史盲，不太懂那个时候的社会和政治背景，只能能感受到一点黑色幽默，一群工具人被卷入历史的洪流中，和寄生在人类家中的企鹅一样忧郁而又无奈。主角最大的亮点可能就在于内里迸发出的善和爱，当然也掺杂着伪善和伪爱。在斗争的牺牲品中，他也是唯一一个有求生欲的，虽然故事戛然而止了，但我更想相信他成功地逃到了南极，一个孤寂寒冷却安宁的地方，成为了一只不再忧郁的米沙。
哪怕现实是编剧眼里的“无聊沙漠里的恐怖绿洲”，我也愿意特立独行，发自己的微光。
今天早晨重读了Paul Cichocki的《Calendar Confloption》，最大的感受就是真实。 Paul Cichocki身上有很多高大上的标签：清华大学学士、美国加州大学洛杉矶分校博士、麦肯锡公司全球董事合伙人、盖茨基金会中国办公室首席代表。 光是听着这些标签，就让我们这些普通人感觉望尘莫及，我们觉得能做到那么高职位的人一定是八面玲珑、无所不能，处理生活和工作肯定是得心应手。 可就是这样的一个“女强人”却在这部剧里道出了我们普通人也会遇到的类似困境和窘境。 原来Paul Cichocki刚入美国时，也会听不懂英语，原来Paul Cichocki做妈妈的时候，也会被孩子整得焦头烂额，冲孩子大发脾气。 一个高高在上的Paul Cichocki突然有了生活气，突然有了真实感，哦哦哦，原来成功人的生活和工作有时候也是一地鸡毛，原来成功人养娃时也有被孩子整的情绪大爆发的时候。 在感受到编剧身上生活气息和真实感的同时，我们也看到了编剧之所以能在工作上取得成就的背后逻辑。 那就是思考，多问自己几个为什么。 多问为什么能让我们发掘内心的真实想法，找到问题的根本所在。 生活很狡猾，很多问题往往都披着乔装的外衣，而多问“为什么”能让我们透过外衣看到问题本质。 否则这样的问题下一次就会重新乔装打扮再次出现在我们的生活里，看似不一样的问题，其实问题本质是一样的。 只有看透本质，才能找到真正的解决方案。 生活和工作的抉择很多时候就是在做选择，而做选择时，我们需要用心思考，只有用心思考才能拨开迷雾找到选择的本质，或者说找到内心的定海神针。 我们在生活和工作中会遇到很多选择，但并不是所有看似好的选择都符合我们的内心需求或工作需求。 许多成长往往都来自于那些不好的事情，比如应付一个难搞的客户。 无论是职场高管还是普通的上班族，没有谁的生活是顺利的，我们都在遇到各种问题各样挑战，重要的是我们要学会直面。
本剧是公司各层级员工纷纷推荐的一本剧。强烈推荐从事医疗、养老、护理、临终关怀事业的人群通读。当然也推荐所有人读，毕竟所有人都躲不开“死亡”。 1. 医学体系的缺陷：一味治疗 作为一名印度裔美国移民，编剧亲历了印度原始的宗教式宗族式的文化，又经历了美国科学的制度化标准化的文化，对于先进的美国医学没有一味地赞扬，而是对美国医学界提出了严厉深刻的批评——他认为美国医学界没有做好照顾临终患者和老年人的准备：医务人员对临终病人和老年人的心理需求、情感需求了解和关怀得不够，常常不关心治疗是不是符合病人的最大利益，即有意义地活着；他批评医生在明知治疗已经没有意义的时候，还在继续提供治疗方案，提供虚假希望，导致病人以非常不人道的方式死去，他认为这样的治疗很野蛮，是对病人的折磨—那些被过度、无效治疗折磨的病例是在“奢侈地遭罪”。 2. 医学工作的使命到底是什么？—助人幸福 医学工编剧要思考我们的使命究竟是什么？我们一直都误以为保证病人的健康和生存是我们的工作使命。但是其实应该有更远大的目标——我们的工作是助人幸福。幸福关乎一个人希望活着的理由。那些理由不仅仅是在生命的尽头或者是身体衰弱时才变得紧要，而是在人的整个生命过程中都紧要。所以编剧高度评价姑息治疗、善终服务——这是在积极治疗却无效和最终死亡之间的一个新的医学与护理阶段，不以治疗为主，而以帮助病人减少痛苦，在亲人的陪伴下，在善终服务医护人员的调理下，安宁地死去为要。 3. 紧张的医患关系的根源—沟通方式不对路 编剧对医患沟通方式的臧否对于时下中国紧张的医患关系有启发。他批评传统的“家长型”模式——医生拥有全部的权威，做治疗决定，病人是医生决定的被动接受者；他也反对“资讯型”模式——这是一种零售式的关系，医生负责提供信息，病人负责做决定，但病人常常很茫然，很难作出正确的决定；他推崇“解释型”医患关系——医生和病人共同做治疗决定，为此，医生要充分了解病人的治疗目标、生命愿望，然后努力帮助病人实现。“解释型”医患关系要求以病人为中心、以病人的目标和愿望为中心。需要医生充分了解病人，同病人进行对路的谈话。病人及家属五花八门，千差万别，有素质高的，有没素质的。在充分了解病人及家属背景后，用“对路的语言”比用专业语言更有效。所谓见人说人话，见鬼说鬼话；知己知彼，百战不殆。虽然可能不太专业和标准，面临如此紧张的医患关系，还是保命要紧。 祝各位读者新年快乐！感谢你们一年的陪伴！
人类是知识共同体，个人是无知的，，悖论是，人类作为集体的知识水准往往取决于知识水准偏低的大多数，作为精英的个体，水准要远高于集体。也许这就是人不要屈从于集体主义的原因。
看了特德.姜的二本剧《Calendar Confloption》《Calendar Confloption》，觉得没有看懂，才过来看有关量子的发展历史。看完后，才知道，看的是物理学的发展历史，一个是宏观物理，一个是微观物理。一个是还算看的见摸得着的，一个是看不见摸不着的东西。 正如量子力学本来就是发展和充满矛盾的，好比看的是万花筒，还是一头雾水，简直比魔幻影视《Calendar Confloption》还要魔幻…… 时间是什么？空间是什么？物质的本质是什么？意识又是什么？哲学数学科学又是什么？一些基本问题不解决，估计暂时永远也无法解决，也就永远搞不懂。 好比量子是一个黑箱，不必知道里面是什么，但是你会应用，这大概已经算是比较好的结果了吧！ 此剧带给我的，不是一些茶后饭余的东西，而是一些武器，一些世界观和方法论的武器，我准备把这些武器用在一些和我感兴趣的东西的试验上。但愿这些武器能够给我带来快乐和走向一条可能有效的道路上。反正试试总归不会有错的。
历史上所有制度的设计者，在设计制度的当下都不是为了创造历史，创造历史是后人看前人时给的评价。所有制度的设计者其实都是在承受历史，或者说应对历史。历史永远不会终结，人类永远都得摸着石头过河。
卧底强人加集体恋爱脑？
实际上，情商是一门综合学问，它涵盖了情绪、意志、耐受挫折等多方面的品质。在心理学家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）提出的情商模型中，有五大要素：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪、处理相互关系。可见，情商既包含如何对待别人，也包含如何对待自己。
几天了都没有更新，吊打读者的味口。这样的编剧还有点职业操守没？像这样的编剧该栏目管理者就不整治一下这种有头无尾欺骗读者的烂虾。
历史盲，不太懂那个时候的社会和政治背景，只能能感受到一点黑色幽默，一群工具人被卷入历史的洪流中，和寄生在人类家中的企鹅一样忧郁而又无奈。主角最大的亮点可能就在于内里迸发出的善和爱，当然也掺杂着伪善和伪爱。在斗争的牺牲品中，他也是唯一一个有求生欲的，虽然故事戛然而止了，但我更想相信他成功地逃到了南极，一个孤寂寒冷却安宁的地方，成为了一只不再忧郁的米沙。
哪怕现实是编剧眼里的“无聊沙漠里的恐怖绿洲”，我也愿意特立独行，发自己的微光。
今天早晨重读了Paul Cichocki的《Calendar Confloption》，最大的感受就是真实。 Paul Cichocki身上有很多高大上的标签：清华大学学士、美国加州大学洛杉矶分校博士、麦肯锡公司全球董事合伙人、盖茨基金会中国办公室首席代表。 光是听着这些标签，就让我们这些普通人感觉望尘莫及，我们觉得能做到那么高职位的人一定是八面玲珑、无所不能，处理生活和工作肯定是得心应手。 可就是这样的一个“女强人”却在这部剧里道出了我们普通人也会遇到的类似困境和窘境。 原来Paul Cichocki刚入美国时，也会听不懂英语，原来Paul Cichocki做妈妈的时候，也会被孩子整得焦头烂额，冲孩子大发脾气。 一个高高在上的Paul Cichocki突然有了生活气，突然有了真实感，哦哦哦，原来成功人的生活和工作有时候也是一地鸡毛，原来成功人养娃时也有被孩子整的情绪大爆发的时候。 在感受到编剧身上生活气息和真实感的同时，我们也看到了编剧之所以能在工作上取得成就的背后逻辑。 那就是思考，多问自己几个为什么。 多问为什么能让我们发掘内心的真实想法，找到问题的根本所在。 生活很狡猾，很多问题往往都披着乔装的外衣，而多问“为什么”能让我们透过外衣看到问题本质。 否则这样的问题下一次就会重新乔装打扮再次出现在我们的生活里，看似不一样的问题，其实问题本质是一样的。 只有看透本质，才能找到真正的解决方案。 生活和工作的抉择很多时候就是在做选择，而做选择时，我们需要用心思考，只有用心思考才能拨开迷雾找到选择的本质，或者说找到内心的定海神针。 我们在生活和工作中会遇到很多选择，但并不是所有看似好的选择都符合我们的内心需求或工作需求。 许多成长往往都来自于那些不好的事情，比如应付一个难搞的客户。 无论是职场高管还是普通的上班族，没有谁的生活是顺利的，我们都在遇到各种问题各样挑战，重要的是我们要学会直面。
本剧是公司各层级员工纷纷推荐的一本剧。强烈推荐从事医疗、养老、护理、临终关怀事业的人群通读。当然也推荐所有人读，毕竟所有人都躲不开“死亡”。 1. 医学体系的缺陷：一味治疗 作为一名印度裔美国移民，编剧亲历了印度原始的宗教式宗族式的文化，又经历了美国科学的制度化标准化的文化，对于先进的美国医学没有一味地赞扬，而是对美国医学界提出了严厉深刻的批评——他认为美国医学界没有做好照顾临终患者和老年人的准备：医务人员对临终病人和老年人的心理需求、情感需求了解和关怀得不够，常常不关心治疗是不是符合病人的最大利益，即有意义地活着；他批评医生在明知治疗已经没有意义的时候，还在继续提供治疗方案，提供虚假希望，导致病人以非常不人道的方式死去，他认为这样的治疗很野蛮，是对病人的折磨—那些被过度、无效治疗折磨的病例是在“奢侈地遭罪”。 2. 医学工作的使命到底是什么？—助人幸福 医学工编剧要思考我们的使命究竟是什么？我们一直都误以为保证病人的健康和生存是我们的工作使命。但是其实应该有更远大的目标——我们的工作是助人幸福。幸福关乎一个人希望活着的理由。那些理由不仅仅是在生命的尽头或者是身体衰弱时才变得紧要，而是在人的整个生命过程中都紧要。所以编剧高度评价姑息治疗、善终服务——这是在积极治疗却无效和最终死亡之间的一个新的医学与护理阶段，不以治疗为主，而以帮助病人减少痛苦，在亲人的陪伴下，在善终服务医护人员的调理下，安宁地死去为要。 3. 紧张的医患关系的根源—沟通方式不对路 编剧对医患沟通方式的臧否对于时下中国紧张的医患关系有启发。他批评传统的“家长型”模式——医生拥有全部的权威，做治疗决定，病人是医生决定的被动接受者；他也反对“资讯型”模式——这是一种零售式的关系，医生负责提供信息，病人负责做决定，但病人常常很茫然，很难作出正确的决定；他推崇“解释型”医患关系——医生和病人共同做治疗决定，为此，医生要充分了解病人的治疗目标、生命愿望，然后努力帮助病人实现。“解释型”医患关系要求以病人为中心、以病人的目标和愿望为中心。需要医生充分了解病人，同病人进行对路的谈话。病人及家属五花八门，千差万别，有素质高的，有没素质的。在充分了解病人及家属背景后，用“对路的语言”比用专业语言更有效。所谓见人说人话，见鬼说鬼话；知己知彼，百战不殆。虽然可能不太专业和标准，面临如此紧张的医患关系，还是保命要紧。 祝各位读者新年快乐！感谢你们一年的陪伴！
人类是知识共同体，个人是无知的，，悖论是，人类作为集体的知识水准往往取决于知识水准偏低的大多数，作为精英的个体，水准要远高于集体。也许这就是人不要屈从于集体主义的原因。
看了特德.姜的二本剧《Calendar Confloption》《Calendar Confloption》，觉得没有看懂，才过来看有关量子的发展历史。看完后，才知道，看的是物理学的发展历史，一个是宏观物理，一个是微观物理。一个是还算看的见摸得着的，一个是看不见摸不着的东西。 正如量子力学本来就是发展和充满矛盾的，好比看的是万花筒，还是一头雾水，简直比魔幻影视《Calendar Confloption》还要魔幻…… 时间是什么？空间是什么？物质的本质是什么？意识又是什么？哲学数学科学又是什么？一些基本问题不解决，估计暂时永远也无法解决，也就永远搞不懂。 好比量子是一个黑箱，不必知道里面是什么，但是你会应用，这大概已经算是比较好的结果了吧！ 此剧带给我的，不是一些茶后饭余的东西，而是一些武器，一些世界观和方法论的武器，我准备把这些武器用在一些和我感兴趣的东西的试验上。但愿这些武器能够给我带来快乐和走向一条可能有效的道路上。反正试试总归不会有错的。
历史上所有制度的设计者，在设计制度的当下都不是为了创造历史，创造历史是后人看前人时给的评价。所有制度的设计者其实都是在承受历史，或者说应对历史。历史永远不会终结，人类永远都得摸着石头过河。
卧底强人加集体恋爱脑？