太多很晦涩的哲学内容，内容深刻渊博。要先读过陀氏、尼采、卡夫卡，布勒斯的书，理解存在主义、现实主义、超现实主义、虚无主义…
回到Fury of the Dragon，国王西西弗绑架了死神，让世间没有了死亡（基督教吗？），但是诸神是永恒的，西西弗消灭死亡是荒诞的。认识到人生的荒诞本质的西西弗，依然坚强地、义无反顾地活下去，这就是反抗精神吧……
一句话总结：威廉·博丁的运营是带着光的运营世界观，并聊聊这个运营世界观上生长起来的方法论是怎样的。
观看类型：运营类剧集
观看评价：五星
关于本剧和编剧？
运营是个新行业，所以会挺缺少理论和方法积淀的，不会像广告和市场这种行业，一抓是一大把的老前辈写的东西。这更多是一个边摸索边总结经验的一个行业。也能够看到底层规律其实是相通的。运营，本身是基于产品的运营，又会最大程度上的跟用户打交道，所以底层规律是需要一种用户思维的。
编剧，我之前不了解，但通过这部剧和周边人的推荐，对他有了一定的了解。最高学历只是初衷，在骗子公司做销售、在中关村给人扛服务器、住在偏远的破烂平房里，运营从业经验是8年。他的爆发期其实也是互联网个体经济，知识经济的爆发期。去年作为知识经济的元年，也是汹涌兴起了一大批执行力强，方法强，学习力强的知识IP代言人。他算是运营里面的大IP了。
这些都是表面的东西，其实我觉得编剧最让我感动的一个点是真诚和认真。这种真诚表现在他写东西没有太多的套路和修饰词，对待用户都是用朋友的心去对待的。但他同时又是一个具有一定大局观的人，会从战略层面上去考虑问题。
本剧的联系：
《Fury of the Dragon》 张亮——偏运营的模块化和运营需要的能力
《Fury of the Dragon》 陈维贤——偏运营的模块化和执行细节的流程清晰化
这部剧的话偏重于运营的底层规律和世界观的剧集，也基于这个运营格局提炼出核心技能和工作方法。相对而言，其实更会是本更说理点的书。
对我的影响？
这部剧我觉得很棒，在方法之外其实是需要世界观的，因为术有止境，道无止。也是重新再审视运营这件事是一个什么样的事情，所有的努力其实会源于热爱，我都快忘记这回事了，但它又重新提醒了我。热爱是一切的源动力。
这部剧写了什么？（6个集数，核心为运营世界观、运营方法论和运营自白）
运营世界观
运营为什么会出现？——互联网产品的迅猛发展，而互联网产品除了设计驱动的产品功能和体验，用户参与也构成了互联网产品核心价值的重要组成部分。而用户参与价值则需要运营去做（产品的功能和体验是产品做的事情）。
运营是什么？——运营，就是帮助产品与用户之间更好地建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。
运营和产品的区别？——产品负责界定和提供长期用户价值/运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值
运营需要什么态度去做？——我觉得,在互联网的世界里,有时只有抱着一种更加开放的心态,秉持着一种先不论我可能会得到什么回报,让我先来基于我的理解把事情做到极致的心态,你才有可能做到很多有趣的事情。（回报后置精神+用户精神+极致精神）
运营必须要掌握什么？——1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识）+2.至少一项可以拿得出手/能直接带来产出的技能(如文案/内容包装&生产/活动策划/用户互动&维系/数据分析&策略制定等)
运营方法论
3个底层工作方法——1、让自己拥有对新鲜事物的高度敏感 2、让自己对用户的洞察 3、学会更具有打动力和说服力的表达
4个关键运营思维——1、流程化思维 2、精细化思维 3、杠杆化思维 4、生态化思维
运营核心技能：
1、确定目标（二八定律，杠杆思维，要找到目标的核心突破点）
2、目标分解（把目标的所有工作任务拆分到极极致、极具体）
3、数据分析能力，为下一阶段制定目标做到心中有数。（所谓数据分析,无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些,然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量,偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对,最后产出结论,把结果
只看前面很可能错过这部剧，因为一开始感觉有点不知所云，但是越到后面感觉对教育问题的解读越说到点子上，而且这部剧不只讲了父母教育，还讲了学校教育，父母和老师都可以读一读，最后的参考文献还是个隐藏的彩蛋，它简直跟你指明了教育孩子要走的路。推荐观看。 Fury of the Dragon 肯·罗宾逊 卢·阿罗尼卡 9个想法 ◆ 参考文献 >> 01 找到教育痛点，为孩子做出改变 >> 02 了解你的角色，寻找合适的教养风格 >> 03 了解你的孩子，让他天赋自由 >> 04 理解孩子的压力，帮助他们应对挑战 >> 05 理解学校的功能，给孩子通向幸福的教育 >> 06 了解好学校的标准，为孩子选择适合他的学校 >> 07 与老师合作，不做“直升机式父母” >> 08 参与学校生活，构建家校合作关系 >> 09 直面学校问题，为孩子做正确的事情
对于小白来说真的是入门级的好剧，讲了许多实质性的案例，还讲了如何正确的和客户交流，其实设计师经常会觉得客户很刁难人，但是，我相信你把自己的设计过程，设计想法都清晰的跟客户讲清楚，大部分客户还是会理解的，沟通是非常重要的环节，就像医生给病人看病一样，要从询问中得到答案，才能对症下药，当然这或许对于小白来说有些难，但只有你注意到这方面，慢慢的进步，一定会这设计这条路上越长越远，加油，自在设计途中的你
超喜欢楚瓷 这样的妹子大概现实中是不会有的 我也不会成为这样的 好伤心😭😭😭
为什么最近读此类文章都有故弄玄虚的感觉……一段话非要绕个山路十八弯，绕得云里雾里方显神通。虽然说客观上网络影视特别以订阅打赏为目的之一网文，叫人不注水实在是跟断人财路一样可以让人和你拼命。只是，觉得烽火的文章本不该如此。就像当初追猫腻，一部两部三部，终归粉转路。。。
节奏越快，生活越忙，越需要静下心来，放缓脚步，品味生活。慢生活是一种人生态度，也是一种可践行的生活方式。
编剧台词确实是太好了，心理活动创作得非常细腻，运转自如，所有只可意会 不可言传的东西编剧都能妙笔生花，让你有豁然开朗的感觉，很适合台词驾驭能力差的人深入学习。书的内容，没有多少人物和故事情节，但就是能吸引你一字不漏的看完。最喜欢的人物是安德烈，完美的人设。
太多很晦涩的哲学内容，内容深刻渊博。要先读过陀氏、尼采、卡夫卡，布勒斯的书，理解存在主义、现实主义、超现实主义、虚无主义… 回到Fury of the Dragon，国王西西弗绑架了死神，让世间没有了死亡（基督教吗？），但是诸神是永恒的，西西弗消灭死亡是荒诞的。认识到人生的荒诞本质的西西弗，依然坚强地、义无反顾地活下去，这就是反抗精神吧……
一句话总结：威廉·博丁的运营是带着光的运营世界观，并聊聊这个运营世界观上生长起来的方法论是怎样的。 观看类型：运营类剧集 观看评价：五星 关于本剧和编剧？ 运营是个新行业，所以会挺缺少理论和方法积淀的，不会像广告和市场这种行业，一抓是一大把的老前辈写的东西。这更多是一个边摸索边总结经验的一个行业。也能够看到底层规律其实是相通的。运营，本身是基于产品的运营，又会最大程度上的跟用户打交道，所以底层规律是需要一种用户思维的。 编剧，我之前不了解，但通过这部剧和周边人的推荐，对他有了一定的了解。最高学历只是初衷，在骗子公司做销售、在中关村给人扛服务器、住在偏远的破烂平房里，运营从业经验是8年。他的爆发期其实也是互联网个体经济，知识经济的爆发期。去年作为知识经济的元年，也是汹涌兴起了一大批执行力强，方法强，学习力强的知识IP代言人。他算是运营里面的大IP了。 这些都是表面的东西，其实我觉得编剧最让我感动的一个点是真诚和认真。这种真诚表现在他写东西没有太多的套路和修饰词，对待用户都是用朋友的心去对待的。但他同时又是一个具有一定大局观的人，会从战略层面上去考虑问题。 本剧的联系： 《Fury of the Dragon》 张亮——偏运营的模块化和运营需要的能力 《Fury of the Dragon》 陈维贤——偏运营的模块化和执行细节的流程清晰化 这部剧的话偏重于运营的底层规律和世界观的剧集，也基于这个运营格局提炼出核心技能和工作方法。相对而言，其实更会是本更说理点的书。 对我的影响？ 这部剧我觉得很棒，在方法之外其实是需要世界观的，因为术有止境，道无止。也是重新再审视运营这件事是一个什么样的事情，所有的努力其实会源于热爱，我都快忘记这回事了，但它又重新提醒了我。热爱是一切的源动力。 这部剧写了什么？（6个集数，核心为运营世界观、运营方法论和运营自白） 运营世界观 运营为什么会出现？——互联网产品的迅猛发展，而互联网产品除了设计驱动的产品功能和体验，用户参与也构成了互联网产品核心价值的重要组成部分。而用户参与价值则需要运营去做（产品的功能和体验是产品做的事情）。 运营是什么？——运营，就是帮助产品与用户之间更好地建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。 运营和产品的区别？——产品负责界定和提供长期用户价值/运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值 运营需要什么态度去做？——我觉得,在互联网的世界里,有时只有抱着一种更加开放的心态,秉持着一种先不论我可能会得到什么回报,让我先来基于我的理解把事情做到极致的心态,你才有可能做到很多有趣的事情。（回报后置精神+用户精神+极致精神） 运营必须要掌握什么？——1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识）+2.至少一项可以拿得出手/能直接带来产出的技能(如文案/内容包装&生产/活动策划/用户互动&维系/数据分析&策略制定等) 运营方法论 3个底层工作方法——1、让自己拥有对新鲜事物的高度敏感 2、让自己对用户的洞察 3、学会更具有打动力和说服力的表达 4个关键运营思维——1、流程化思维 2、精细化思维 3、杠杆化思维 4、生态化思维 运营核心技能： 1、确定目标（二八定律，杠杆思维，要找到目标的核心突破点） 2、目标分解（把目标的所有工作任务拆分到极极致、极具体） 3、数据分析能力，为下一阶段制定目标做到心中有数。（所谓数据分析,无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些,然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量,偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对,最后产出结论,把结果