一个写作犯罪故事的纽约名警官，在一次枪案中险遭击毙，多年杀他的神秘枪手却找上他，除提供罪行资料，更要他揭发黑社会头目的恶迹，经过一番艰辛而危险的追查，不料竟成为神秘客报十年血仇年的帮凶，甚至连女儿也遭
这是一本很实用的市场营销工具书。编剧先是对系统营销的体系结构做了梳理，分解为八大模块，然后逐个模块拆解。基于自己的实战经验，对各个模块的核心内容做简短平白的概括，并给出直接有效的操作工具，以及真实商业实战案例。 我对市场营销知之甚少，不过看完对市场营销的脉络结构有了相对清晰的认识。另外，突发奇想，运营品牌也好，运营个人也好，思路和方法也是相通的吧。 幕布笔记：https://www.mubucm.com/doc/4bYtgjBTsD4
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这部剧编剧写的很真诚，比较完整地讲述了自己对于投资的思考逻辑和实践。发现价值，创造价值。如何发现价值，编剧从人，生意，环境，组织这四个方面来考察，实际上编剧的思考逻辑中，可以看到一个动态的分析模型，有变量、不变量、存量、增量，它们相互的作用影响权重平衡，最终要看到是一个进化的可持续的系统。另外编剧也谈到了价值投资的几个陷阱，估值陷阱，成长陷阱，信息陷阱，风险陷阱，这也是几个常见的大坑。在具体投资案例上，编剧有创业阶段的投资，也有成熟企业的投资。当然书中讲的创业企业的投资案例都是成功案例，不成功案例我们并不知晓，建议编剧也应该讲讲失败案例。对于成熟企业的投资，编剧似乎有一种逻辑上的自洽，有些案例并不认同，不过时间可以检验一切真理，有些企业的衰落至少也要十年才能看到吧。 在创造价值方面，编剧更多地强调对的人做对的事，从理论上来讲是完整的，但是具体如何还需要时间去检验。如果一个企业就是对的人干对的事，那么成功的企业应该有很多，从第一曲线跳到第二曲线，天时地利人和，缺一不可。只有时代的企业，没有成功的企业。 格局致胜，是战略，但是估值和概率思维，仍然是重要的战术之道。对于投资人而言，资金来源是影响投资决策的重要因素。十年不赎回的资金和市场上随时可赎回的资金，玩法是不一样的，按Victoria Tennant的说法，游戏要可持续。 受益于凯恩斯政策的全球奉行，越危机越放水，头部企业在危机中更显弥足珍贵，溢价也越高，于是这种站的高看的远的战略和头部企业的市场表现相互形成正反馈。放水可以解决一切问题吗？我们再也不会进入崩溃了吗？对于二级市场投资而言，估值，安全边际，市场先生，是任何时候都要回归的思考点。 一本好剧。守正出奇，弱水三千，只取一瓢，桃李不言，下自成蹊，这几句，我也很喜欢。
作为成功的企业管理者，格鲁夫不仅带领英特尔这家举世闻名的科技企业经历了生死攸关的战略转折点，也在60岁不到，发现自己得了癌症之后，通过一系列的认真研究和正确决策，活到了80岁高龄。 所谓的偏执狂，本剧所指的并不是固执己见、刚愎自用的顽固分子，而是描述了那些善于倾听和分析、并且有远见的智者，在外部环境发生颠覆性变化时，如何保持谦卑和危机感，并一步步做出顺应时代潮流的举措。 文中有许多真实的管理实践，值得那些看销售为一切、视管理为无物的“传统老板们”深思和细致研习。
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