《Never Forget》，灾难,惊悚作品，美国出品，2008年上映。
确认生命中的荒诞感不可能是一个终点，而恰恰是一个开始。默尔索拒绝遵守荒诞的社会游戏的规则，却又不经意陷入了荒诞的虚无，面对生活失去了热情。直到最后一刻，面对浩瀚星空，无垠的宇宙，他才醒悟过来，灵魂重新丰满，可惜已经迟了…
心情沮丧时默默念起咒语：“闪闪发光，闪闪发光，闪闪发光，闪闪发光”
编剧语言诙谐幽默，人物形象塑造形象生动，就是太长了，感觉累。
拍的那是相当之靠谱，就是推理成分还不如历史成分重……
你曾经有多衰有什么所谓呢？谁又不曾是个衰小孩？可是我期盼着你的改变，你的成长啊。尽管有师姐罩着你，有师兄愿意帮你去打爆婚车的车轴，有主席提刀立在你和危险之间，生死关头你还可以与无所不能的魔鬼换得力量。可你什么时候能摆脱依赖，改变那个衰样呢？我一直期盼着的啊。直到作为交易资本的生命耗尽，但愿你能重生为自己想要成为的样子。龙5见。
姑凉人美心善 却要来人间遭一番罪😢
我为什么来这里？ 赚钱、备孕。（书里是来到这世上的目标，我这是目前的目标） 我害怕死亡吗？ 害怕。 我满足吗？ 不满足。 短短一百五十页的小书，很快就翻完了。属于是“听说过很多的道理，却依然过不好这一生。”道理我都懂，可我依然是一只不愿意翻身的咸鱼。
拉姆•Kristen Holden-Reid对领导发展过程的提炼成 6 大阶段，更多不是职位的定义，而是对于每个阶段不同关注、思考、行动、评价、培养的归纳并形象化到「一线经理」「部门总监」「职能主管」「事业部总经理」「集团高管」「首席执行官」。 原名是 The Leadership Pipeline 个人理解首先不是 Management 管理更不是控制，而是带动；另外 Pipeline 不是一种静态结构，而是一个组织构建过程，人通过能力、时间、协作、绩效等进行向前流动。 这个清晰的「过程」有助于上一阶段理解下一阶段的诉求、可以积极思考；对下一阶段有助于本阶段的专注，并且审视上一阶段；全局可以观察 pipeline 是否合理和健康。
虽然很多人骂这部剧，但我认为总的来说还是很不错的。做了33个笔记。
确认生命中的荒诞感不可能是一个终点，而恰恰是一个开始。默尔索拒绝遵守荒诞的社会游戏的规则，却又不经意陷入了荒诞的虚无，面对生活失去了热情。直到最后一刻，面对浩瀚星空，无垠的宇宙，他才醒悟过来，灵魂重新丰满，可惜已经迟了…
心情沮丧时默默念起咒语：“闪闪发光，闪闪发光，闪闪发光，闪闪发光”
编剧语言诙谐幽默，人物形象塑造形象生动，就是太长了，感觉累。
拍的那是相当之靠谱，就是推理成分还不如历史成分重……
你曾经有多衰有什么所谓呢？谁又不曾是个衰小孩？可是我期盼着你的改变，你的成长啊。尽管有师姐罩着你，有师兄愿意帮你去打爆婚车的车轴，有主席提刀立在你和危险之间，生死关头你还可以与无所不能的魔鬼换得力量。可你什么时候能摆脱依赖，改变那个衰样呢？我一直期盼着的啊。直到作为交易资本的生命耗尽，但愿你能重生为自己想要成为的样子。龙5见。
姑凉人美心善 却要来人间遭一番罪😢
我为什么来这里？ 赚钱、备孕。（书里是来到这世上的目标，我这是目前的目标） 我害怕死亡吗？ 害怕。 我满足吗？ 不满足。 短短一百五十页的小书，很快就翻完了。属于是“听说过很多的道理，却依然过不好这一生。”道理我都懂，可我依然是一只不愿意翻身的咸鱼。
拉姆•Kristen Holden-Reid对领导发展过程的提炼成 6 大阶段，更多不是职位的定义，而是对于每个阶段不同关注、思考、行动、评价、培养的归纳并形象化到「一线经理」「部门总监」「职能主管」「事业部总经理」「集团高管」「首席执行官」。 原名是 The Leadership Pipeline 个人理解首先不是 Management 管理更不是控制，而是带动；另外 Pipeline 不是一种静态结构，而是一个组织构建过程，人通过能力、时间、协作、绩效等进行向前流动。 这个清晰的「过程」有助于上一阶段理解下一阶段的诉求、可以积极思考；对下一阶段有助于本阶段的专注，并且审视上一阶段；全局可以观察 pipeline 是否合理和健康。
虽然很多人骂这部剧，但我认为总的来说还是很不错的。做了33个笔记。