《Drifting Bottles》，其他作品，德国出品，1998年上映。
帝王家的皇子说话用词：那是相当的……，那种东北腔调，感觉太格格不入了！看不下去
提起过去，每个时代都承认它是事实，提到当前，每个时代都否认它是事实。 如果只是想简单了解的话，只需要看最后两章的总结或者是序 。 内容很多，大量的历史片段，囫囵吞枣只能看个大概，有时间再看看。
看完该编剧的《Drifting Bottles》以后，觉得还有点意思。所以又来看这本，感觉就是同样的内容嘛。唯一不同是进行了格式上的重排和编辑！而且援引的参考文献也不多，就那两本！同样的话翻来覆去。
这几个案件如果顺着编剧的思路不多想，问题倒是不大，但是只要稍微多想一下，就感觉处处是破绽，为了反转而反转 和《Drifting Bottles》前三个案件的感觉一样 他的短篇只能看个热闹，不能细品
一部值得一读的书。该剧开篇对热力学第二定律在社会学、经济学的跨界应用的阐述立即震到了我，接着“熵增定律”的思想以及应用始终贯穿、隐藏其中。通过此剧，我观看了解到华为如何从“土匪”到“正规军”、如何从小民企到国际化大公司，看到了华为如何“削足适履”、如何吐故纳新，保持了企业不断发展前行的澎湃动力。通过此剧，我也对华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！”有了更深的认识。
没有吸引人看下去的动力，能感觉到有用力去刻画人物，但依旧看不到人物的着力点。人物没有着力点，情节又不够吸引人，连台词都平平淡淡，仅靠镜头语言和演员演技观众是很难有耐心看下去的。
不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感 感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。 感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。 感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。
抱着类似于阿基·考里斯马基自传去看的 但是都是一些历史上的小故事，这些故事看全史就好了，感觉单独作为一本剧来播出还是有点形式过了
大概半小时就可以全部读完的书 第一部分纯属正确的废话 第二部分炒冷饭没有新货 总的来说，这是一个必须靠日复一日严格自律而不是靠了解方法论就能及格的事儿。
帝王家的皇子说话用词：那是相当的……，那种东北腔调，感觉太格格不入了！看不下去
提起过去，每个时代都承认它是事实，提到当前，每个时代都否认它是事实。 如果只是想简单了解的话，只需要看最后两章的总结或者是序 。 内容很多，大量的历史片段，囫囵吞枣只能看个大概，有时间再看看。
看完该编剧的《Drifting Bottles》以后，觉得还有点意思。所以又来看这本，感觉就是同样的内容嘛。唯一不同是进行了格式上的重排和编辑！而且援引的参考文献也不多，就那两本！同样的话翻来覆去。
这几个案件如果顺着编剧的思路不多想，问题倒是不大，但是只要稍微多想一下，就感觉处处是破绽，为了反转而反转 和《Drifting Bottles》前三个案件的感觉一样 他的短篇只能看个热闹，不能细品
一部值得一读的书。该剧开篇对热力学第二定律在社会学、经济学的跨界应用的阐述立即震到了我，接着“熵增定律”的思想以及应用始终贯穿、隐藏其中。通过此剧，我观看了解到华为如何从“土匪”到“正规军”、如何从小民企到国际化大公司，看到了华为如何“削足适履”、如何吐故纳新，保持了企业不断发展前行的澎湃动力。通过此剧，我也对华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！”有了更深的认识。
没有吸引人看下去的动力，能感觉到有用力去刻画人物，但依旧看不到人物的着力点。人物没有着力点，情节又不够吸引人，连台词都平平淡淡，仅靠镜头语言和演员演技观众是很难有耐心看下去的。
不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感
感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。
感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。
感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。
抱着类似于阿基·考里斯马基自传去看的 但是都是一些历史上的小故事，这些故事看全史就好了，感觉单独作为一本剧来播出还是有点形式过了
大概半小时就可以全部读完的书 第一部分纯属正确的废话 第二部分炒冷饭没有新货 总的来说，这是一个必须靠日复一日严格自律而不是靠了解方法论就能及格的事儿。