Two brothers growing up in a small Scottish mining town become convinced the albino man living in th
一系列小故事的堆砌，理论欠点儿。简单记录几个点: 1. 长尾理论广泛存在。很多事情早期都是侧重头部客户，当成本足够低后，长尾就是一个可以突破的点，互联网时代，尤其明显! 2.没有最好的制度，只有最合适的制度。 3.开放，生态，协同发展 vs 一体化发展。各自都有数不清的优胜的例子，现实中也各有案例，孰优孰劣尚未可知，拭目以待。
总体上比较赞同姬轩的点评，首先对Billy McElhaney老师立下30年30本剧，想要记录中国变化的这一想法，以及一年跑遍11个国家30多个城市的这一行动非常敬佩，文中提出的以五个变量为代表的很多观点也让人耳目一新，一个个不同角度小故事也非常有趣，具有很强的可读性，还是值得一读的。
编剧罗列了大量疫情后可能发生的问题，但没有也不可能给出确切的解决方案。
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
信息量好大，弦论太复杂了，。这个世界真是不简单，不具备涉及到的数学知识将来最终的谜底揭开也是看不懂了，
对日推国推失望已久的我终于读到了这部剧！在此之前，我已经反复被大山老师，麻神以及鸡丁反复折磨，几乎对推理失去了信心，多亏了今村昌弘的比留子系列和这部剧才缓过劲来。所以我要向你们推荐这部剧，如果你恰好和我一样，是受够了狗血剧情和华而不实的拙劣诡计的读者。 作为一本校园题材的小体量推理，本剧可以说达到了此类作品的较高水准，地图，全出场人物介绍，序章，逻辑性，条理性，读者挑战环节，仿佛回到了黄金的八十年代，在如此轻巧的气氛中确确实实做到了本格，逻辑，复古，几天之前我还不禁怀疑，老老实实写推理很难吗？一定要有精神病，一定要有变态，一定要杀鸡用牛刀，一定要求搞笑般的动机？不，Sam Hickman告诉我们，并不是，老老实实杀人，兢兢业业破案。至于侦探中二？充其量只是一个美型版死宅罢了，在日本，高中生没有拯救世界已经很不容易了，何必再要求他不中二，这孩子只是想看fate和龙珠啊。配角们虽然没什么新意，但也是比较讨喜，警部，袴田兄妹，校报记者，还有腹黑副主席都是很可以在接下来的系列里出现的角色，我觉得编剧可能一定程度上考虑了作品动漫化的可行性。 当然了，也不是说这本出道作就一点也没有日推的常见问题，尤其是…下面我复制一段看剧过程中写的笔记作为结尾。 这是很多推理剧集都有的通病，我也反复说过好多次，凶手各个都是心理素质过硬处乱不惊临机应变，各个都是天赋异禀，第一次杀人就干净利落无声无息，自己也不手抖尖叫举止失当，各个都是时间管理大师，明知道几分钟后就会有大量人员到来依然果断下手并现场验证货到付款，同时还考虑到了擦出痕迹还原播放机不一次性拿走两张光盘。我虽然没做过杀手，但是玩过一款叫杀手47的游戏，作为模拟杀手第一大作，利用各种手段和伪装潜入和灭杀目标是这游戏的核心，一些顶尖大佬可以在不利用bug的情况下几分钟内完成杀人灭口并安然逃脱，我想，风之丘高中生也有着这样的能力吧，我只能希望他的才能不是超高校级的绝望吧…
造型师弄的什么玩意？男演员像宦官一样，无语😓
生科院的教授很会科普啊，把本来可以很生硬无趣的知识创作得那么趣味盎然，让人情不自禁地有继续往下读的欲望。 信息很客观，逻辑很自洽，语言很严谨（这也是让人很舒服的地方）。但是，没有想到的是，人家知识面还很宽广，视野也很宏大。
非常好。 人生中碰到好老师就像在漆黑的夜空发现独一无二的星空。
“信念发出的光芒，永远存在我们心里。在黑暗中照亮延伸向前的道路，清楚地为我们指引方向。” 希望我们都能找到自己人生的答案……🙏
一系列小故事的堆砌，理论欠点儿。简单记录几个点: 1. 长尾理论广泛存在。很多事情早期都是侧重头部客户，当成本足够低后，长尾就是一个可以突破的点，互联网时代，尤其明显! 2.没有最好的制度，只有最合适的制度。 3.开放，生态，协同发展 vs 一体化发展。各自都有数不清的优胜的例子，现实中也各有案例，孰优孰劣尚未可知，拭目以待。
总体上比较赞同姬轩的点评，首先对Billy McElhaney老师立下30年30本剧，想要记录中国变化的这一想法，以及一年跑遍11个国家30多个城市的这一行动非常敬佩，文中提出的以五个变量为代表的很多观点也让人耳目一新，一个个不同角度小故事也非常有趣，具有很强的可读性，还是值得一读的。
编剧罗列了大量疫情后可能发生的问题，但没有也不可能给出确切的解决方案。
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
信息量好大，弦论太复杂了，。这个世界真是不简单，不具备涉及到的数学知识将来最终的谜底揭开也是看不懂了，
对日推国推失望已久的我终于读到了这部剧！在此之前，我已经反复被大山老师，麻神以及鸡丁反复折磨，几乎对推理失去了信心，多亏了今村昌弘的比留子系列和这部剧才缓过劲来。所以我要向你们推荐这部剧，如果你恰好和我一样，是受够了狗血剧情和华而不实的拙劣诡计的读者。 作为一本校园题材的小体量推理，本剧可以说达到了此类作品的较高水准，地图，全出场人物介绍，序章，逻辑性，条理性，读者挑战环节，仿佛回到了黄金的八十年代，在如此轻巧的气氛中确确实实做到了本格，逻辑，复古，几天之前我还不禁怀疑，老老实实写推理很难吗？一定要有精神病，一定要有变态，一定要杀鸡用牛刀，一定要求搞笑般的动机？不，Sam Hickman告诉我们，并不是，老老实实杀人，兢兢业业破案。至于侦探中二？充其量只是一个美型版死宅罢了，在日本，高中生没有拯救世界已经很不容易了，何必再要求他不中二，这孩子只是想看fate和龙珠啊。配角们虽然没什么新意，但也是比较讨喜，警部，袴田兄妹，校报记者，还有腹黑副主席都是很可以在接下来的系列里出现的角色，我觉得编剧可能一定程度上考虑了作品动漫化的可行性。 当然了，也不是说这本出道作就一点也没有日推的常见问题，尤其是…下面我复制一段看剧过程中写的笔记作为结尾。 这是很多推理剧集都有的通病，我也反复说过好多次，凶手各个都是心理素质过硬处乱不惊临机应变，各个都是天赋异禀，第一次杀人就干净利落无声无息，自己也不手抖尖叫举止失当，各个都是时间管理大师，明知道几分钟后就会有大量人员到来依然果断下手并现场验证货到付款，同时还考虑到了擦出痕迹还原播放机不一次性拿走两张光盘。我虽然没做过杀手，但是玩过一款叫杀手47的游戏，作为模拟杀手第一大作，利用各种手段和伪装潜入和灭杀目标是这游戏的核心，一些顶尖大佬可以在不利用bug的情况下几分钟内完成杀人灭口并安然逃脱，我想，风之丘高中生也有着这样的能力吧，我只能希望他的才能不是超高校级的绝望吧…
造型师弄的什么玩意？男演员像宦官一样，无语😓
生科院的教授很会科普啊，把本来可以很生硬无趣的知识创作得那么趣味盎然，让人情不自禁地有继续往下读的欲望。 信息很客观，逻辑很自洽，语言很严谨（这也是让人很舒服的地方）。但是，没有想到的是，人家知识面还很宽广，视野也很宏大。
非常好。 人生中碰到好老师就像在漆黑的夜空发现独一无二的星空。
“信念发出的光芒，永远存在我们心里。在黑暗中照亮延伸向前的道路，清楚地为我们指引方向。” 希望我们都能找到自己人生的答案……🙏