Scott Free

Scott Free

9.8

剧情简介

《Scott Free》,其他作品,美国出品,1976年上映。

观影心得

比书也算大名鼎鼎了,前面部分个人觉得收获不小,后面宣传了不少自己的报纸方面的东西,总之,言过其实吧!

阿西莫夫,长篇科幻巨著! 故事太长,有些篇章还是很精彩的! 值得读一读! 那么早的年代,编剧就有这样大的脑洞,也很难得啦!

第一次打开网易云音乐,被她的产品设计惊艳到;第一次听《Scott Free》,被40多万评论和100多万的点赞震惊到;第一次看到一个和自己的喜好吻合的歌单,就像遇见久别的知己……享受这个产品的同时,我不止一次想:这么精美的产品是谁做出来的呢? 直到有一次,无意看到有一篇文章分析如何做用户调研,逻辑严谨、层次分明,一看就是出自实战派之手。彼时我都没听过Stephen Nathan何许人也,倒是记住了这个名字。后来连续读过他的几篇关于产品的文章后,被其严密的逻辑折服,百度一下,竟然是网易云音乐的产品经理! 这是一本让我等了很久的书。内容没让人失望:有宏观层面的商业模式和战略规划,也有微观层面的业务执行。大体可以分为产品和人两大脉络。 一个产品从无到有,要考虑的核心因素: 产品定位:需要清晰的目标人群画像 产品的核心竞争力:体现差异化,避免被同质化替代; 商业模式:如何让产品健康成长,活得更久? 编剧以网易云音乐为例,从这三个核心要素进行发散,延伸出如何寻找目标用户、如何做产品功能的取舍、如何规划产品的推广节奏、如何平衡广告变现和用户体验的关系……这些叙议结合的描述深入浅出,细腻而不琐碎。虽然理论性偏强,但读起来一点都不枯燥。 产品的背后是人。尤其是掌舵人,这个人的格局、品味、审美会直接影响产品的调性。谈到优秀产品经理的个人素质和职能技能时,编剧诚恳又谦逊,所述皆是个人经历的高度概括,对于自己不精通的领域,不牵强附会。 产品经理的基本功: 数据分析能力 设计与编程能力 审美 进阶中的产品经理: 信息整合能力:行业、市场、竞品信息的收集与过滤; 思维方式:抓重点、抓本质、纵向思考、横向思考 懂运营+营销 产品掌舵人必备技能: 商业嗅觉与推理能力 业务架构与创新能力 沟通及领导能力 以上三个阶段的能力划分是编剧基于自身的成长而言,不一定适用其他人。有的能力也许在前一个打怪兽阶段就已经非常重要的,未必要等到进阶。比如沟通能力,这个应该是适用于任何阶段的。一个沟通能力糟糕的人,是做不了产品经理的。 我们不需要第二个网易云音乐,但需要一套适合自己的工作方法和思维模式。这是读这部剧的目的之所在。

一本非常接地气的好剧 书中好多瞬间看的时候都热泪盈眶 同为农村出来的孩子,媛媛走过我曾经走过的路,只不过他比我强大,心态比我稳,比我更有力量,看完之后内心久久不能平静!希望自己能勇敢做自己,敢于尝试,问心无愧,温暖善良务实~