《The Man Who Liked Funerals》，喜剧作品，英国出品，1959年上映。
印象最深的是 不是基因决定人 而是人心造就了基因 所以基因侧写这件事 科学上可行 哲学上不可行 讲到基因侧写工具 也确实 任何国家层面的产物 都会有阶级和信息不对等的问题 也就是所谓的“The Man Who Liked Funerals” 也包括AI 不仅让我这个ai从业者开始反思 这样将ai普遍应用 是否真的合理
等每周更新的工夫我就已经刷完三遍了。第二季居然只有10集够谁看的？！？！？！（大力掀桌
顺着豆瓣的推荐而来，期望值很高，所以读完之后反而有点失望。故事就好像是直接从我脑子里拿出来的，老套但是温馨，少了点激动人心。
两个模型：用户模型，交易模型 做读下来，俞军的话还是很实在的。 优秀的产品经理不只是看个人，更看机遇和所处的大环境。 所谓时势造英雄，产品经理也一样。 从业这么多年，很遗憾，没有遇到一个好环境好平台。反而遇到太多愚蠢的人类，不过也不能武断地判断自己就能行。毕竟只有大量的实践才能磨砺出一把锋利的宝剑。和广大挣扎中的产品人共勉
很实用，有很多案例值得借鉴。看了这么多关于运营的书，全部都是围绕用户，围绕体验。小米确实把用户放到第一位，并且为了用户体验可以付出一切。小米的米粉情怀真心重，因为小米论坛、活动，让米粉有归属感
个人和团队的成长之路： 目标～思考～学习～专注～反馈 个人的成长 培养个人技能，明确目标，影响他人 >> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。 >> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 >> 不要只是被动地反应，要主动向前看 >> 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性 >> 提出建议以改善人们的表现 >> 我们能否做得更好？怎样才能做得更好？ 团队的成长 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 如果一个角色能让人展示出自己的能力，那么这个角色将具有更大的吸引力。 >> 假如人们能在某种程度上控制他们所做的事情以及团队的前进方向，那么他们更愿意加入这个团队。 >> 最好的方法就是让每个人参与到改变计划的制订中。这样一来，每个人都知道为何选择这种改变计划，每个人都会对新的工作方法具有足够的自主意识，希望这种方法获得成功。 >> 把任务的目的说清楚对改善员工的表现至关重要。 >> 你的同事目前的工作是否具有足够的挑战性，足以让他们完全投入到工作中？
印象最深的是 不是基因决定人 而是人心造就了基因 所以基因侧写这件事 科学上可行 哲学上不可行 讲到基因侧写工具 也确实 任何国家层面的产物 都会有阶级和信息不对等的问题 也就是所谓的“The Man Who Liked Funerals” 也包括AI 不仅让我这个ai从业者开始反思 这样将ai普遍应用 是否真的合理
等每周更新的工夫我就已经刷完三遍了。第二季居然只有10集够谁看的？！？！？！（大力掀桌
顺着豆瓣的推荐而来，期望值很高，所以读完之后反而有点失望。故事就好像是直接从我脑子里拿出来的，老套但是温馨，少了点激动人心。
两个模型：用户模型，交易模型 做读下来，俞军的话还是很实在的。 优秀的产品经理不只是看个人，更看机遇和所处的大环境。 所谓时势造英雄，产品经理也一样。 从业这么多年，很遗憾，没有遇到一个好环境好平台。反而遇到太多愚蠢的人类，不过也不能武断地判断自己就能行。毕竟只有大量的实践才能磨砺出一把锋利的宝剑。和广大挣扎中的产品人共勉
很实用，有很多案例值得借鉴。看了这么多关于运营的书，全部都是围绕用户，围绕体验。小米确实把用户放到第一位，并且为了用户体验可以付出一切。小米的米粉情怀真心重，因为小米论坛、活动，让米粉有归属感
个人和团队的成长之路： 目标～思考～学习～专注～反馈 个人的成长 培养个人技能，明确目标，影响他人 >> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。 >> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 >> 不要只是被动地反应，要主动向前看 >> 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性 >> 提出建议以改善人们的表现 >> 我们能否做得更好？怎样才能做得更好？ 团队的成长 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 如果一个角色能让人展示出自己的能力，那么这个角色将具有更大的吸引力。 >> 假如人们能在某种程度上控制他们所做的事情以及团队的前进方向，那么他们更愿意加入这个团队。 >> 最好的方法就是让每个人参与到改变计划的制订中。这样一来，每个人都知道为何选择这种改变计划，每个人都会对新的工作方法具有足够的自主意识，希望这种方法获得成功。 >> 把任务的目的说清楚对改善员工的表现至关重要。 >> 你的同事目前的工作是否具有足够的挑战性，足以让他们完全投入到工作中？