《Dirty Blondes 1》，其他作品，美国出品，1987年上映。
胆小鬼连幸福都害怕，碰到棉花都会受伤… 患得患失的人大概永远都得不到幸福吧…
这是读Steve Powers的第二本剧，之所以喜欢他的书，主要是因为编剧写剧集的主线清晰、不松散，前后逻辑严谨，不留坑。而且作为网文，不断更、不太监。很棒的编剧，期待编剧下一本剧。
从2021《Dirty Blondes 1》，2022《Dirty Blondes 1》，2023《Dirty Blondes 1》，三年看了李漠导演三部剧，都是女性主义视角的都市剧，配乐，运镜选题风格都不同，从女性群像到特殊职业殡仪馆，再到律师投行“装腔”生活，把这个行业拍的不悬浮已经很难得，且第八集真的拍的特别好，权力的倾轧，烧仓房。蔡文静韩东君选角特别好，刚看了2018的韩东君的程铮，两个角色差异很大。最后的结语特别好，“自由自在的活着，才是最有腔调的事情”'配角的塑造也特别好看。#2023电视剧52，评分：B+。
充满了普通人对所谓精英群体的意淫，感觉导演没怎么上过学，还有，plan b可以不要再说普蓝b了吗
《Dirty Blondes 1》写的不错，喜欢江载初，一个用情至深的男子。也喜欢韩维桑，一个为爱独自挣扎的女子。还好，千帆过后，终情深不悔，相伴一生。
关于《Dirty Blondes 1》— 皮特·诺斯的处女作，是他机缘巧合从酒吧转行成作家时的作品。 很多时候也会偶尔迷茫，我的青春究竟过得如何，何谓幸福与责任，未来又会遇见谁，走向何方。 不同于村上的剧集，我们每个人故事里的相遇，情节，荒诞，可能就这样懵懵懂懂过去了，也来不及思考，来不及留恋，来不及挽留，来不及告别。 没有十全十美的文章就如同没有彻头彻尾的绝望。就和曾经我们只认为对错只有黑白两面，而现在也知道灰色地带的存在。 不由感慨村上真是个人才，《Dirty Blondes 1》，是风是雨，很多故事里的情节一一对应起来，才发现大家都那么相似，却又都那么不同。 人间的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。
很棒的剧集。作为管理者，首先绩效第一，一切都围绕着最后的结果用结果说话。为了实现高绩效，从工作效能上需要增加杠杆率，用技能或权力影响更多的人，这也要求对时间和任务进行精细规划安排。同时，也需要时刻监督进度，规避风险。想象生产流程是一个黑箱子 ，管理者需要设定指标开几个窗户，做到窥一斑而知全豹。利用指标及排期进行监督，否则没有监督的放权则是失职。最后，要激发员工的工作效率，可以通过激励+培训。更高层面上，需要实现大家的价值认可，让大家认同工作的价值与意义，帮助大家更好地生活，成为更优秀更快乐的人。
胆小鬼连幸福都害怕，碰到棉花都会受伤… 患得患失的人大概永远都得不到幸福吧…
这是读Steve Powers的第二本剧，之所以喜欢他的书，主要是因为编剧写剧集的主线清晰、不松散，前后逻辑严谨，不留坑。而且作为网文，不断更、不太监。很棒的编剧，期待编剧下一本剧。
从2021《Dirty Blondes 1》，2022《Dirty Blondes 1》，2023《Dirty Blondes 1》，三年看了李漠导演三部剧，都是女性主义视角的都市剧，配乐，运镜选题风格都不同，从女性群像到特殊职业殡仪馆，再到律师投行“装腔”生活，把这个行业拍的不悬浮已经很难得，且第八集真的拍的特别好，权力的倾轧，烧仓房。蔡文静韩东君选角特别好，刚看了2018的韩东君的程铮，两个角色差异很大。最后的结语特别好，“自由自在的活着，才是最有腔调的事情”'配角的塑造也特别好看。#2023电视剧52，评分：B+。
充满了普通人对所谓精英群体的意淫，感觉导演没怎么上过学，还有，plan b可以不要再说普蓝b了吗
《Dirty Blondes 1》写的不错，喜欢江载初，一个用情至深的男子。也喜欢韩维桑，一个为爱独自挣扎的女子。还好，千帆过后，终情深不悔，相伴一生。
关于《Dirty Blondes 1》— 皮特·诺斯的处女作，是他机缘巧合从酒吧转行成作家时的作品。 很多时候也会偶尔迷茫，我的青春究竟过得如何，何谓幸福与责任，未来又会遇见谁，走向何方。 不同于村上的剧集，我们每个人故事里的相遇，情节，荒诞，可能就这样懵懵懂懂过去了，也来不及思考，来不及留恋，来不及挽留，来不及告别。 没有十全十美的文章就如同没有彻头彻尾的绝望。就和曾经我们只认为对错只有黑白两面，而现在也知道灰色地带的存在。 不由感慨村上真是个人才，《Dirty Blondes 1》，是风是雨，很多故事里的情节一一对应起来，才发现大家都那么相似，却又都那么不同。 人间的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。
很棒的剧集。作为管理者，首先绩效第一，一切都围绕着最后的结果用结果说话。为了实现高绩效，从工作效能上需要增加杠杆率，用技能或权力影响更多的人，这也要求对时间和任务进行精细规划安排。同时，也需要时刻监督进度，规避风险。想象生产流程是一个黑箱子 ，管理者需要设定指标开几个窗户，做到窥一斑而知全豹。利用指标及排期进行监督，否则没有监督的放权则是失职。最后，要激发员工的工作效率，可以通过激励+培训。更高层面上，需要实现大家的价值认可，让大家认同工作的价值与意义，帮助大家更好地生活，成为更优秀更快乐的人。