《Artifacts》，其他作品，美国出品，2001年上映。
不会有人轻易地打破自己的观点接受你的建议或者要求，除非你能够以理服人，将利弊得失阐述清楚。
先通过传记了解巴菲特是个好入手办法，还有一个 HBO 纪录片《Artifacts》，推荐一起观看，还有很多巴菲特的采访和股东大会视频。
通过基本面分析来找到大概率事件，通过技术分析来选择参与大概率事件的时机，结合资金管理来防范小概率事件 库存与基差 高库存+高升水+高利润+技术信号=择机做空 低库存+期货深贴水+低利润+技术信号=择机做多 高库存+期货深贴水+高利润+技术信号=择机正套 低库存+期货高升水+低利润+技术信号=择机反套 核心能力 1、抓住核心矛盾的能力 2、择时能力 3、确定性来临时敢于果断下手的能力 4、大量浮盈后拿住单子的能力 5、行情尾端止盈的能力 6、错了之后坚决止损保命的能力
喜欢 周瑜很帅
鲸鱼鲸鱼，他从火光中坚定地走来，扑灭了隔壁的人间烟火。。。
恐怖片，要么立意深，节奏慢点无所谓，要么无脑刺激，虐杀血浆，这电影除了节奏慢啥都没有。
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
好气，居然有人因为不喜欢这部剧的风格，就给个差评！！！无聊不无聊！写的差给差评正常，风格不喜欢也给差评就大可不必了吧？！！ 气的我再给香菇刷一个好评！强推！必看！入股不亏！
急剧转变的结尾给了我措手不及的体验，现实生活中的我们，在面对一些无法逾越的困难时，往往会像鸟一样躲闪，逃避，甚至想着毁灭，可是，如此下去只会让事件朝着一个不属于现实的宇宙世界光速飞去，而仍在现实世界的我们，大概还是如文章结尾一样，重拾未来的勇气，努力的为身边人奋斗下去，这样可能更好吧。
编剧温柔又带着些许忧郁。 每一个故事都很有画面感，文中大量的颜色描写就像是在描述一幅画。 每一个细节每一个情感都没有被遗漏(我猜编剧是个处女座！)。 又像莎士比亚又像王尔德，但是越读越像在写编剧自己。
不会有人轻易地打破自己的观点接受你的建议或者要求，除非你能够以理服人，将利弊得失阐述清楚。
先通过传记了解巴菲特是个好入手办法，还有一个 HBO 纪录片《Artifacts》，推荐一起观看，还有很多巴菲特的采访和股东大会视频。
通过基本面分析来找到大概率事件，通过技术分析来选择参与大概率事件的时机，结合资金管理来防范小概率事件 库存与基差 高库存+高升水+高利润+技术信号=择机做空 低库存+期货深贴水+低利润+技术信号=择机做多 高库存+期货深贴水+高利润+技术信号=择机正套 低库存+期货高升水+低利润+技术信号=择机反套 核心能力 1、抓住核心矛盾的能力 2、择时能力 3、确定性来临时敢于果断下手的能力 4、大量浮盈后拿住单子的能力 5、行情尾端止盈的能力 6、错了之后坚决止损保命的能力
喜欢 周瑜很帅
鲸鱼鲸鱼，他从火光中坚定地走来，扑灭了隔壁的人间烟火。。。
恐怖片，要么立意深，节奏慢点无所谓，要么无脑刺激，虐杀血浆，这电影除了节奏慢啥都没有。
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
好气，居然有人因为不喜欢这部剧的风格，就给个差评！！！无聊不无聊！写的差给差评正常，风格不喜欢也给差评就大可不必了吧？！！ 气的我再给香菇刷一个好评！强推！必看！入股不亏！
急剧转变的结尾给了我措手不及的体验，现实生活中的我们，在面对一些无法逾越的困难时，往往会像鸟一样躲闪，逃避，甚至想着毁灭，可是，如此下去只会让事件朝着一个不属于现实的宇宙世界光速飞去，而仍在现实世界的我们，大概还是如文章结尾一样，重拾未来的勇气，努力的为身边人奋斗下去，这样可能更好吧。
编剧温柔又带着些许忧郁。 每一个故事都很有画面感，文中大量的颜色描写就像是在描述一幅画。 每一个细节每一个情感都没有被遗漏(我猜编剧是个处女座！)。 又像莎士比亚又像王尔德，但是越读越像在写编剧自己。