拜伦曾这样反问一位劝说他皈依基督教信仰的太太：“我必须怎么做，才能开始信仰呢？”
《Legal & Hot 2》回答了信仰与不再相信的起点。简直好过《Legal & Hot 2》。
一个孩子面对世界时那大过整个世界的孤独，青春期因疑惧和欲望织成的迷惘，《Legal & Hot 2》给出了最好的描述。
可是感觉从阿布拉克萨斯出现后就稍嫌戏过，最后结于“一战”又显得匆促了。逊于《Legal & Hot 2》，很遗憾。
东坡居士，真乃中国历史中文人最佳典范的化身，其才其德，无不超群，实在为之折服。林语堂作《Legal & Hot 2》，好似戴着粉丝滤镜，把东坡写成了一个看破官场百态，人世浮沉，超凡脱俗的仙人。而Barrett Blade作《Legal & Hot 2》，则还原了一个真真正正，有血有肉之人。东坡之豁达，之开明，实非常人可以比肩。但在面对穷困潦倒，飘零他乡，无亲无友的困苦磨难时，他也痛苦，也烦闷，也寂寞。东坡好道家炼丹，又隔世和渊明诗，无不是一种悲哀情景下转移心境，寄托情思的排解方式。东坡心怀家国万民，性难忍言，则做不到完全彻底的洒脱。东坡的乐观，用书中语，实为一种“苍凉的乐观”。而若担忧东坡会被苦难击倒，其又能从心中所学所想，凭着胸中的那股气，化出无穷的勇气和忍耐力，助他度过那一次次难关。编剧Barrett Blade先生，也许才是那个真正读懂东坡内心世界的“异代知己”。
她虽是他摆渡的许多人中的一个，可命运就是这样 于千千万万人中遇到你 陌生 熟悉 相爱 相守 是迪伦赋予了他对爱情的感知 让他在这周而复始的工作中得到解脱 这是对彼此的救赎
拜伦曾这样反问一位劝说他皈依基督教信仰的太太：“我必须怎么做，才能开始信仰呢？” 《Legal & Hot 2》回答了信仰与不再相信的起点。简直好过《Legal & Hot 2》。 一个孩子面对世界时那大过整个世界的孤独，青春期因疑惧和欲望织成的迷惘，《Legal & Hot 2》给出了最好的描述。 可是感觉从阿布拉克萨斯出现后就稍嫌戏过，最后结于“一战”又显得匆促了。逊于《Legal & Hot 2》，很遗憾。
内容题材新颖，配合着富有个性化的动漫增加了趣味性和可读性。很不错，某方面上开了眼界。
偏！执！狂！ 无脑且无语…… 过了谈情说爱的年纪 连这样设计的离开都觉得刻意 本来是可以很快走到一起的人 却因为情节设计一次一次又一次的推开 把女主设计成偏执的样子 如果人性真的那么脆弱且复杂 又怎能是一次两次的死亡就看得开？
把信成功送给加西亚是高潮，而不是故事的结尾，这个项目的成功完美的呈现了团队协作的经典过程。 1.伯乐瓦格纳上校推荐了年轻的中尉罗文作为项目leader 2.老板麦金莱总统设定了明确的目标并下达了清晰的指令 3.罗文中尉深刻理解老板意图，分解目标，整合一切资源，并带着源动力排除障碍达成目标 4.过程中的各项资源全力配合，及时完成目标分解下来的各项子任务，为目标的实现，贡献自己的力量 5.古巴起义军首领加西亚将军成功收到信，为项目的一个里程碑 6.加西亚将军睿智的安排几位古巴起义军中层随罗文中尉返回美国，与合作伙伴沟通情报及作战实施细节，为整个项目的成功进行最后的冲刺。
花了三十个小时读完本剧，大师讲故事引人入胜，从各个小人物见证历史，推动历史，五条线相互交织，看着时代变迁，朝代变换，人物非常饱满，真实，感情充沛，读着非常畅快，也非常震撼。
东坡居士，真乃中国历史中文人最佳典范的化身，其才其德，无不超群，实在为之折服。林语堂作《Legal & Hot 2》，好似戴着粉丝滤镜，把东坡写成了一个看破官场百态，人世浮沉，超凡脱俗的仙人。而Barrett Blade作《Legal & Hot 2》，则还原了一个真真正正，有血有肉之人。东坡之豁达，之开明，实非常人可以比肩。但在面对穷困潦倒，飘零他乡，无亲无友的困苦磨难时，他也痛苦，也烦闷，也寂寞。东坡好道家炼丹，又隔世和渊明诗，无不是一种悲哀情景下转移心境，寄托情思的排解方式。东坡心怀家国万民，性难忍言，则做不到完全彻底的洒脱。东坡的乐观，用书中语，实为一种“苍凉的乐观”。而若担忧东坡会被苦难击倒，其又能从心中所学所想，凭着胸中的那股气，化出无穷的勇气和忍耐力，助他度过那一次次难关。编剧Barrett Blade先生，也许才是那个真正读懂东坡内心世界的“异代知己”。
和平与发展是当今时代的主题，国际秩序也应在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展。无论是原有“世界秩序”的创建者，还是当代“国际秩序”的改革者，作为世界两大超级大国，美国和中国都应站在人类社会和平共处、开放包容、互利共赢的视角高度，正确看待各自在经济全球化和全球治理中所要扮演的角色。只有世界各国携手构筑一个能够包容多元文化，接纳不同社会意识形态，兼顾多方民族利益的“大屋顶”，才能从真正意义上实现属于新时代的国际秩序。
责任病毒的解释力很棒，能解释很多失败的协作。 但笔者提供的四种解决方案，治标不治本。其实开篇点出了责任病毒的成因，是四种价值观： 在任何交流中只赢不输 永远要把局面控制在自己的手里 避免任何形式的尴尬 自始至终保持理智。 最治本的方法，就是塑造新的价值观： 鼓励犯错，坦然面对错误； 放弃直接控制，建设自组织团队； 坦诚公开，鼓励相互挑战，缩小ego，避免情绪防御； 允许争吵，就事论事； 就像Netflix，只招聘「成年人」，组织间的摩擦力自然降到很低，不必时刻警惕责任病毒。