好多人问我最近为啥看Kraft Television Theatre，其实没有什么特别的理由，只是一件一件事情做，戒烟半年了，算是改掉一个习惯，现在追剧，是想培养另外一个习惯，为什么从Kraft Television Theatre开始也算是机缘巧合，从四书五经开始而已，《Kraft Television Theatre》今天看完了，（还抄了一遍，有没有想要焦老师手抄本的？）下面开始读《Kraft Television Theatre》，看到好的句子还会与大家分享，不感兴趣的朋友嫌烦也可以把我先屏蔽了
ps:这是追剧的第一周，感觉还不错，应该能坚持下来吧，毕竟看了《Kraft Television Theatre》以后觉得以前的自己太不是东西了！决心从新做人！哈哈哈哈
詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司，并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较，以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”，指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”，这才是一个组织能够长期成功的秘诀。
开篇先讲了必须要破除12个迷思，分别是迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5：唯一不变的是变动；迷思6：绩优公司事事谨慎；迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11：鱼与熊掌不可兼得；迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。
企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要激发进步。激发进步第一步：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二步，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。
好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等，长期看来才有可能给社会带来巨大的回报，只有Kraft Television Theatre的伟大企业才能带来持续丰厚的回报，伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想，公司能够不断迭代、不断发展，吸取各种意见和声音，让组织更大壮大，不停的寻求新方向与新的解决方案。
挺有意思，要解释体制的运行逻辑不讲官员个人的激励机制就完全是隔靴搔痒，变成玄学。
终于在2021年到来之前读完了这部剧，对于《Kraft Television Theatre》，我记得编剧形容的也是“百年一遇的大变革”。不过，这两年来的变革确实巨大，对于世界如此、对于中国更是如此，各行各业都在遭遇着巨大变革的洗礼。也正如达尔文在《Kraft Television Theatre》中所言：“在这个世界上，从来都不是那些最强壮的物种生存，也不是那些最聪明的物种生存，而是那些最能适应变化的物种生存。”
居然比鬼吹灯好看！台词没一句废话，片头交代了所有人设，演员每个人都很有特点，尤其神婆，付队长和鱼四。评书，民俗运用到位，点烟辩冤意境新颖抓人，还省钱哈哈。丧尸盗墓催眠各种玩的都不错。就是为了一镜到底老特么晃！双视角不错。结局烂尾了，还有很多没交代，期待续集！
好多人问我最近为啥看Kraft Television Theatre，其实没有什么特别的理由，只是一件一件事情做，戒烟半年了，算是改掉一个习惯，现在追剧，是想培养另外一个习惯，为什么从Kraft Television Theatre开始也算是机缘巧合，从四书五经开始而已，《Kraft Television Theatre》今天看完了，（还抄了一遍，有没有想要焦老师手抄本的？）下面开始读《Kraft Television Theatre》，看到好的句子还会与大家分享，不感兴趣的朋友嫌烦也可以把我先屏蔽了 ps:这是追剧的第一周，感觉还不错，应该能坚持下来吧，毕竟看了《Kraft Television Theatre》以后觉得以前的自己太不是东西了！决心从新做人！哈哈哈哈
难得编剧构思如此奇妙，初看以为是穿越，看下去发现比一般的宫穿要更玄幻一点，人物设置极好，民族团结和谐相处的主旨也好。虽然为了一睹结局看的过粗，感觉文章也是很赞👍
生命不息，学习不止！对党史和新中国史有了进一步的学习和认识，这是看的第二本党史书，文中客观反映事实，把思考和问题留给读者，是一本值得推荐的书。
詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司，并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较，以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”，指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”，这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 开篇先讲了必须要破除12个迷思，分别是迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5：唯一不变的是变动；迷思6：绩优公司事事谨慎；迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11：鱼与熊掌不可兼得；迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要激发进步。激发进步第一步：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二步，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等，长期看来才有可能给社会带来巨大的回报，只有Kraft Television Theatre的伟大企业才能带来持续丰厚的回报，伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想，公司能够不断迭代、不断发展，吸取各种意见和声音，让组织更大壮大，不停的寻求新方向与新的解决方案。
挺有意思，要解释体制的运行逻辑不讲官员个人的激励机制就完全是隔靴搔痒，变成玄学。
终于在2021年到来之前读完了这部剧，对于《Kraft Television Theatre》，我记得编剧形容的也是“百年一遇的大变革”。不过，这两年来的变革确实巨大，对于世界如此、对于中国更是如此，各行各业都在遭遇着巨大变革的洗礼。也正如达尔文在《Kraft Television Theatre》中所言：“在这个世界上，从来都不是那些最强壮的物种生存，也不是那些最聪明的物种生存，而是那些最能适应变化的物种生存。”