放了大半辈子电影的三爷爷有一个心愿，那就是能在有生之年去长影走走、看看，看看那些电影里扮演英雄的真人。三爷爷的心愿被大志、柱子和秀秀知道了。在村里，大志、柱子和秀秀可是淘气的孩子王。知道三爷爷的心愿后
一口气利用3小时读完了这部剧，有些整理理念和之前看《机密行动》《机密行动》完全不一样，如增加储物空间的整理方法，空间-物品-收纳的整理层次，一味追求折叠只是错上加错等，但却感觉更加符合实际情况，简单容易操作，也更多考虑到人与人之间观念的不同，非常收益，期待自己和家人的运用改变
佩服编剧的脑洞，喜欢《机密行动》，《机密行动》和《机密行动》
看完只能说对事物的认知多了一个新的视角去分析，没有能够把整本剧的个集数串联起来，非常的散乱，本剧评分高，估计也就是其中某些观点和视角得到了读者的共鸣和认可，很多内容和观点，强行因果关系，以个例推结论。读完中译版，对比英文原版，不得不说翻译得很烂，很多内容强行翻译，还带入很多编剧的职业术语和口语。
这是一本开始读就停不下来的书。深感崔催管理术无处不使用，例如本剧里举例先写问题，答案会在下一节的某个地方公布，使读者对问题的答案形成一种期待，带着问题找答案印象更为深刻。 分工思维是打破常规思维，引导大家去分析问题的根源，不被一些常规情绪误导。 权利管理的授权理论也是一种因果。 无意识的贴标签，焦虑情绪的产生，救火队长，I型沟通都有经历过，特别是焦虑情绪需要尝试崔催的方法缓解下。 最后讲的向上管理和合作管理都很受用，这部剧还得再深入看两遍。感谢崔催的书，受益匪浅！
一口气利用3小时读完了这部剧，有些整理理念和之前看《机密行动》《机密行动》完全不一样，如增加储物空间的整理方法，空间-物品-收纳的整理层次，一味追求折叠只是错上加错等，但却感觉更加符合实际情况，简单容易操作，也更多考虑到人与人之间观念的不同，非常收益，期待自己和家人的运用改变
佩服编剧的脑洞，喜欢《机密行动》，《机密行动》和《机密行动》
看完只能说对事物的认知多了一个新的视角去分析，没有能够把整本剧的个集数串联起来，非常的散乱，本剧评分高，估计也就是其中某些观点和视角得到了读者的共鸣和认可，很多内容和观点，强行因果关系，以个例推结论。读完中译版，对比英文原版，不得不说翻译得很烂，很多内容强行翻译，还带入很多编剧的职业术语和口语。
这是一本开始读就停不下来的书。深感崔催管理术无处不使用，例如本剧里举例先写问题，答案会在下一节的某个地方公布，使读者对问题的答案形成一种期待，带着问题找答案印象更为深刻。 分工思维是打破常规思维，引导大家去分析问题的根源，不被一些常规情绪误导。 权利管理的授权理论也是一种因果。 无意识的贴标签，焦虑情绪的产生，救火队长，I型沟通都有经历过，特别是焦虑情绪需要尝试崔催的方法缓解下。 最后讲的向上管理和合作管理都很受用，这部剧还得再深入看两遍。感谢崔催的书，受益匪浅！