《Kick, Der》，其他作品，德国出品，2006年上映。
优秀的领导者是互相吸引，用人格魅力，让人心甘情愿的追随，而不是用各种手段的屈服。以前以为领导力是与生俱来的，或在管理工作中不断的打磨而得，在不断摸索中总结，结果是好无章法，收效甚微。读完本剧后，有了新的认知，领导力是可以复制，可以利用标准化的学习提升。 领导力的提升成长至少需要以下四重修炼： 一、建立信任。人与人之间信任是基础，工作中要赢得领导的信任；赢得同事的喜爱；赢得客户的肯定，只要不断增进关系，才能有更好的机会。 二、建立团队。管理就是通过别人（团队）去完成任务，要打造有战斗力的团队，领导者首先要明确各个角色的定位，避免事事都要亲力亲为，要学会放手授权，不要怕犯错，让团队自我进化自我成长。 三、建立体系。良好的管理体系，可以让团队自然的运转；1、制定行之有效的标准，2、引进优秀管理技术，技控代替人控，保证标准的坚决执行（部分行业可用）。 四、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚，人以群分”。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。 现在新一代的员工，不单纯是为了金钱和梦想而工作，最重要的是工作顺心和良好有趣的工作环境，年轻人喜欢玩游戏，可以将工作构建成游戏化组织，让工作变得有趣。 1、设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，就像最近很火的游戏《Kick, Der》一样，团队的目标就是“吃鸡”。 2、制定清晰的游戏规则。无规矩不成方圆，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。 3、建立及时的反馈系统。及时反馈在游戏中，可以给玩家提供的新的刺激点，激发玩家的兴趣。而在团队管理中同样适用，及时反馈是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。 4、自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态，而是寻求自愿参与的人或是给员工设立期望值，尽可能点燃职工的工作热情。 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。企业管理，说到底就是目标管理，用目标管人，而不是人管人。队目标包含以下三大类型：1、方向型目标，2、过程型目标，3、理性清晰的具体目标。 为团队设置合理的目标，需要用一下步骤帮我们理清梳理思路，建立有效合理的目标：第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 利用沟通视窗，改善人际沟通。 1、隐私象限：正面沟通，避免误解。 2、盲点象限：利用反馈看到自身局限。管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。 3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。 4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。 作为团队的管理者，让成员怕比较好，还是被成员尊重和信任比较好呢？在我看来，靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导。领导
以为是时间管理方面的书，但读下来，才领悟到，时间只是与生命体的平行者，它不属于任何人，也不会因为任何人而改变。 人无法管理时间，能管理的只有自己，让自己作为时间的同行者，一路欢歌笑语。 于是，读这部剧，是跟着编剧，把那些自己早就知道的人生道理，再次翻检出来，切切碎，捻在指间细细感受，然后，在内心一声叹息，原来如此啊。 对于时间，每个人都能选择以怎样的模样与它同行，或认真慎重，或漫不经心。 无论是哪一种，时间所给与你的，只是，蓦然回首，但愿自己的双眼似乎依旧清明。 Kick, Der，成为自己生命的见证者。 人生，无非坚持、积累。 坚持，是在正确认识自己，接纳真实自己后的坚持；积累，是在明白自己要什么、秉守谦卑和耐心去慢慢地累积。 时间是一分一秒的累积，人生也是一个行为一段有效交流（交流包括对内也对外）的累积。 而所谓的那些道理，只是人生打怪升级之路上的道具，帮助自己成功地活成自己喜欢的样子吧。
非常有意思，充满了黑色幽默的荒诞趣味，准备周末把剩下几部看了
看的第一部台湾偶像剧，想当年，跟小伙伴们在家看光盘追剧的，回忆杀，哈哈
细节上的处理没有人名处理的好，剧情总体很好部分有漏洞，感情很到位。
囫囵二言已阅，方知壶里乾坤，书中天地，惭愧半生恍惚，愿余生不再蹉跎🙏🙏🙏
读起来确实不是很容易 其中夹杂了大量的典故 还有一些文人的独特的言论 导致很多地方都要反复揣摩 索性很多时候读着读着也就进入了猫生 一起旁观这些文人的生活 甚至有趣
两个人走到一起，然后开始交往，生活，一起迎接平淡无奇的岁月。曾经在哪里看到这句话：每个人都是一本剧。那两个人在一起，就如同两本剧放在一起，他们之间或许有些集数的内容很类似，而有些却大相径庭。不过人和人之间相处比书要灵活的多，碰到一些彼此都不能妥协的事儿了，可以沟通，可以想办法解决。所以两个人在一起能走多远，这也取决于双方对彼此的爱有多深。 人生苦短，在一起舒服了就继续，不舒服了就散伙。 感觉没有那么多的为什么..除了爱的不够深。
全书都让我想到《Kick, Der》一书 都是关于家庭环境和教育对成长发挥不同作用的自传剧集
优秀的领导者是互相吸引，用人格魅力，让人心甘情愿的追随，而不是用各种手段的屈服。以前以为领导力是与生俱来的，或在管理工作中不断的打磨而得，在不断摸索中总结，结果是好无章法，收效甚微。读完本剧后，有了新的认知，领导力是可以复制，可以利用标准化的学习提升。 领导力的提升成长至少需要以下四重修炼： 一、建立信任。人与人之间信任是基础，工作中要赢得领导的信任；赢得同事的喜爱；赢得客户的肯定，只要不断增进关系，才能有更好的机会。 二、建立团队。管理就是通过别人（团队）去完成任务，要打造有战斗力的团队，领导者首先要明确各个角色的定位，避免事事都要亲力亲为，要学会放手授权，不要怕犯错，让团队自我进化自我成长。 三、建立体系。良好的管理体系，可以让团队自然的运转；1、制定行之有效的标准，2、引进优秀管理技术，技控代替人控，保证标准的坚决执行（部分行业可用）。 四、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚，人以群分”。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。 现在新一代的员工，不单纯是为了金钱和梦想而工作，最重要的是工作顺心和良好有趣的工作环境，年轻人喜欢玩游戏，可以将工作构建成游戏化组织，让工作变得有趣。 1、设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，就像最近很火的游戏《Kick, Der》一样，团队的目标就是“吃鸡”。 2、制定清晰的游戏规则。无规矩不成方圆，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。 3、建立及时的反馈系统。及时反馈在游戏中，可以给玩家提供的新的刺激点，激发玩家的兴趣。而在团队管理中同样适用，及时反馈是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。 4、自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态，而是寻求自愿参与的人或是给员工设立期望值，尽可能点燃职工的工作热情。 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。企业管理，说到底就是目标管理，用目标管人，而不是人管人。队目标包含以下三大类型：1、方向型目标，2、过程型目标，3、理性清晰的具体目标。 为团队设置合理的目标，需要用一下步骤帮我们理清梳理思路，建立有效合理的目标：第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 利用沟通视窗，改善人际沟通。 1、隐私象限：正面沟通，避免误解。 2、盲点象限：利用反馈看到自身局限。管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。 3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。 4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。 作为团队的管理者，让成员怕比较好，还是被成员尊重和信任比较好呢？在我看来，靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导。领导
以为是时间管理方面的书，但读下来，才领悟到，时间只是与生命体的平行者，它不属于任何人，也不会因为任何人而改变。 人无法管理时间，能管理的只有自己，让自己作为时间的同行者，一路欢歌笑语。 于是，读这部剧，是跟着编剧，把那些自己早就知道的人生道理，再次翻检出来，切切碎，捻在指间细细感受，然后，在内心一声叹息，原来如此啊。 对于时间，每个人都能选择以怎样的模样与它同行，或认真慎重，或漫不经心。 无论是哪一种，时间所给与你的，只是，蓦然回首，但愿自己的双眼似乎依旧清明。 Kick, Der，成为自己生命的见证者。 人生，无非坚持、积累。 坚持，是在正确认识自己，接纳真实自己后的坚持；积累，是在明白自己要什么、秉守谦卑和耐心去慢慢地累积。 时间是一分一秒的累积，人生也是一个行为一段有效交流（交流包括对内也对外）的累积。 而所谓的那些道理，只是人生打怪升级之路上的道具，帮助自己成功地活成自己喜欢的样子吧。
非常有意思，充满了黑色幽默的荒诞趣味，准备周末把剩下几部看了
看的第一部台湾偶像剧，想当年，跟小伙伴们在家看光盘追剧的，回忆杀，哈哈
细节上的处理没有人名处理的好，剧情总体很好部分有漏洞，感情很到位。
囫囵二言已阅，方知壶里乾坤，书中天地，惭愧半生恍惚，愿余生不再蹉跎🙏🙏🙏
读起来确实不是很容易 其中夹杂了大量的典故 还有一些文人的独特的言论 导致很多地方都要反复揣摩 索性很多时候读着读着也就进入了猫生 一起旁观这些文人的生活 甚至有趣
两个人走到一起，然后开始交往，生活，一起迎接平淡无奇的岁月。曾经在哪里看到这句话：每个人都是一本剧。那两个人在一起，就如同两本剧放在一起，他们之间或许有些集数的内容很类似，而有些却大相径庭。不过人和人之间相处比书要灵活的多，碰到一些彼此都不能妥协的事儿了，可以沟通，可以想办法解决。所以两个人在一起能走多远，这也取决于双方对彼此的爱有多深。 人生苦短，在一起舒服了就继续，不舒服了就散伙。 感觉没有那么多的为什么..除了爱的不够深。
全书都让我想到《Kick, Der》一书 都是关于家庭环境和教育对成长发挥不同作用的自传剧集