长江和迷糊是电台主持人，一天迷糊找长江借 30 万，说是有急事。长江碰巧没钱，但是有人欠长江 30 万，二人经过商量后，开始要账之旅。路上遇到了等待结账回家的农民工小刘，一场误会后三人结队，小刘带着他
我们村也是如此情况，以前有想过，但从未往深处想，直到堂叔在外省去世，因为骨灰没带回来，他弟弟一直耿耿于怀，直到看完这部剧，直到我姐姐咽喉炎在外地一个月没医好，回到家拿了点药就好了。直到我面临毕业 。乡土，故乡，这块土地，无论我们走多远，它都在我们心中。
当我们凝视着元素周期表时，仿佛看到了一个纪念碑，它告诉我们已经走了多远，在这么短的时间内我们学到了多少。通过科学，我们有能力理解宇宙，并能够利用宇宙的资源做一些伟大的事情。我真的相信，科学能够拯救人类！
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
有一句话说得好：最好的成长是自我成长，最好的控制是自我控制。深以为然。 为人父母，重要的是平衡。无论是顾问型父母、权威型养育或教练式辅导，奉行的都是尊重、支持、赞美与肯定。《疯狂的要账》这部剧讲了很多案例来帮助父母理解正确的教养方法，非常值得研读。结合曾经读过的《疯狂的要账》、《疯狂的要账》等，我认为父母首先应该懂得脑科学，始终守护孩子生长发育过程中的身心健康，情绪平和。特别是青春期大脑额叶皮质层发育的关键阶段，更要避免任何恶劣的情绪和毒性压力的负面影响。第二，懂得养育孩子的正确方法，多学习，多思考。保持虚怀若谷终生学习的信念，相信言传身教的力量。第三，给孩子无条件的爱和自由，相信孩子，做他们的副驾驶，而不是替他们掌控方向盘。第四，放手让孩子去决定。正如《疯狂的要账》中所言：这份“自己说了算”的感受，才是健康心智的前提，才是主动进步的源泉，才是跌倒了能爬起来的动力。因为“你想要”，而不是被迫地成为这样或者那样的人。只有让孩子走在一条自己选择的路上，他们才能真正生出自驱力，成为一个有积极性的人。称职的父母，不是为孩子安排好一切，而是做顾问型的父母。最后，不着急、不害怕、不焦虑。父母也要自驱型成长！
我们村也是如此情况，以前有想过，但从未往深处想，直到堂叔在外省去世，因为骨灰没带回来，他弟弟一直耿耿于怀，直到看完这部剧，直到我姐姐咽喉炎在外地一个月没医好，回到家拿了点药就好了。直到我面临毕业 。乡土，故乡，这块土地，无论我们走多远，它都在我们心中。
当我们凝视着元素周期表时，仿佛看到了一个纪念碑，它告诉我们已经走了多远，在这么短的时间内我们学到了多少。通过科学，我们有能力理解宇宙，并能够利用宇宙的资源做一些伟大的事情。我真的相信，科学能够拯救人类！
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
有一句话说得好：最好的成长是自我成长，最好的控制是自我控制。深以为然。 为人父母，重要的是平衡。无论是顾问型父母、权威型养育或教练式辅导，奉行的都是尊重、支持、赞美与肯定。《疯狂的要账》这部剧讲了很多案例来帮助父母理解正确的教养方法，非常值得研读。结合曾经读过的《疯狂的要账》、《疯狂的要账》等，我认为父母首先应该懂得脑科学，始终守护孩子生长发育过程中的身心健康，情绪平和。特别是青春期大脑额叶皮质层发育的关键阶段，更要避免任何恶劣的情绪和毒性压力的负面影响。第二，懂得养育孩子的正确方法，多学习，多思考。保持虚怀若谷终生学习的信念，相信言传身教的力量。第三，给孩子无条件的爱和自由，相信孩子，做他们的副驾驶，而不是替他们掌控方向盘。第四，放手让孩子去决定。正如《疯狂的要账》中所言：这份“自己说了算”的感受，才是健康心智的前提，才是主动进步的源泉，才是跌倒了能爬起来的动力。因为“你想要”，而不是被迫地成为这样或者那样的人。只有让孩子走在一条自己选择的路上，他们才能真正生出自驱力，成为一个有积极性的人。称职的父母，不是为孩子安排好一切，而是做顾问型的父母。最后，不着急、不害怕、不焦虑。父母也要自驱型成长！