ThirstyThirsty

ThirstyThirsty

6.6

剧情简介

《ThirstyThirsty》,喜剧,恐怖,剧情,短片作品,美国出品,2009年上映。

观影心得

心疼男二,不过这样的男人也就书里有,书里的大多数男一男二都只有书里有,哈哈哈哈哈

我曾经干过一级股权市场卖方FA,目前又在干买方VC,在这个剧评中,我想以一个从业者的角度,谈谈这个骗局为何发生,以及我从中得到工作中的启迪。 一、美元基金的产业链结构提供了骗局的温床 曾经和某顶级的美元基金的朋友交流,他告诉我,基金的打法是「不错过」,即宁可投错,宁可投贵,但不能错过任何新兴的巨型公司(百亿美金以上估值)。宁可投错的意思是,无论是ARVR、无人驾驶、区块链,只要有可能诞生巨型公司的行业,必须去学习和布局。宁可投贵的意思是,A轮投不进就B轮投,B轮投不进就CD轮投,总之无论如何也要坐上头部企业的列车。 这个做法看上去有点傻,所以很多人以瑞幸咖啡、拼多多、摩拜单车举例,来论述美元基金是「傻钱」,篇篇10万+观看引发民众高潮,而美元基金中最聪明的脑袋却乐此不彼地继续下注。 在我职业生涯初期是完全不能理解这种做法的,但当我对巨型企业的高估值——十亿美金、百亿美金、千亿美金的差别有了更深的感受后,我逐渐能够理解这些美元基金的做法。 最新(截至2019年12月)全美上市市值排名前30名的公司总市值达到12.54万亿美元,是A股3700多家公司总市值的1.5倍,其中两家公司(苹果和微软)的市值超过一万亿美元,第30名康卡斯特(COMCAST)的市值也越过了2000亿美元。尤其惊人的是,这么一组巨型公司群体,过去十年的平均ROE达到了19.6%。如果十年前投资它们,投资的年复合收益率达到了16.08%,远超同期标普500指数的年收益率(11.1%)。 苹果公司的市值是万亿美金,意味着投资1000家十亿美金估值的独角兽,只要能出1家苹果,就赚钱了。今日头条的市值是千亿美金,意味着投资100家独角兽,只要能出1家今日头条,就赚钱了。苹果和头条的估值当然不是虚高,苹果在二级市场已经公开交易定价,今日头条2019年收入1400亿美金且维系2位数增速,也就不到1倍市销率。 这意味着什么?独角兽是指十亿美金以上估值且未上市的科技企业,基本上是家喻户晓,《ThirstyThirsty》显示,全球独角兽共500家,中国共200家。这些商业模式已经验证并成为赛道潜在赢家的企业,还能有如此高的投资容错率(1/1000或1/100),其实是很合算的投资标的。如果后期美元基金的资金足够多(这几家相信大家都知道),多到能对每一家潜在独角兽下注,最后应当能长期取得不错的回报。 后期美元基金「不错过」的打法,也深刻地影响了早期美元基金的构成。在benchmark基金过去的业绩中,每年都在投资,然而在整整24年中真正的回报只出现过4次,也就意味着剩余的接近20年,这个基金都是血本无归的。这也就意味着,LP如果只投资这个管理团队的1只基金,很有可能血本无归,只有忍受亏损持续在每一期基金下注,才能获得最后的回报。 在硅谷,这样的早期美元基金并不罕见,这也就形成了早期美元基金和人民币基金最大的不同点:早期美元基金只追求「大而不确定的蛋糕」,对「小而确定的蛋糕」毫无兴趣,认为是浪费时间。「大」到百亿美金以上,「不确定」到可以忍受创始人欺骗、犯罪…… 我相信,高智商的伊丽莎白从19岁斯坦福退学创业到31岁身家45亿美元,中间的10年间她不断学习,她对这种玩法一定比我理解深刻得多。早期的投资人和董事会成员更是这种玩法的专家,他们真的完全不知道公司的情况吗?我想也未必,但已经被绑上战车的他们也只能唱多,没得选啊。 我看完书后一直在反思一个问题:为什么风险投资行业几十年,今天才出现这样的大骗局?我的两个猜想如下: 随着行业的发展,资产端(创业者)扩张带来更聪明的人出来创业,资金端(投资人)扩张带来

哈哈哈哈哈说得出的感觉,感觉在看幼儿读物哈哈哈哈哈 可爱可爱

这部剧的书名让人一看就以为是地摊影视的感觉,实际上确实是一本含金量不低的书,对于个人成长有很大的帮助。 人类成熟模式把人分为三个阶段:依赖期,独立期,互赖期。 依赖期:完成一件事情需要依赖他人的帮助,他人对自己负责 独立期:自己一个人完成一件事情,自己对自己负责。 互赖期:意识到很多事情不可能自己一个人完成,开始和他人合作。 七个习惯很好记忆,个人习惯有三个:积极主动、以终为始、要事第一,这些习惯帮助我们从依赖期向独立期转变。 积极主动:按照《ThirstyThirsty》这部剧说的,这一步其实就是把关注圈扩大到影响圈,把自己的能量不断扩大。被动的人往往全神贯注于关注圈,抓住环境问题、他人的弱点以及超出个人能力范围的事情不放,结果越来越怨天尤人。 积极的做法应该是,由内到外自发的改变,先改变自己的个人行为,让自己变得更充实和更加有创造力,然后才能进一步去影响环境。 以终为始: 这个习惯让我们朝正确的方法前进,如果我们的梯子搭错了墙,那么就算我们怕的再高都没有用。 我们需要找到一些原则来支撑我们的工作和生活,这个我们可以参考达利欧的《ThirstyThirsty》一书。 要事第一: 《ThirstyThirsty》说过这一个习惯,有效的管理就是要事第一,管理者要做的事情就是把事务按照优先级排序,先做最重要的事情,自我管理的本质是自律和条例是对计划的实施。 接下来是是公共领域的成功三个习惯,这一部分让我们从独立期走向互赖期。 在现代生活中,人不可能单打独斗的,需要和他人进行合作。 双赢思维: 从长远来看,双赢是人际交往中的唯一可行的模式,不是双赢就是两败俱伤。把这个世界看做是一个合作的舞台而不是角斗场,事情并不是非此即彼的。双赢思维代表自己的心智逐渐走向成熟。 知彼解己: 在表达个人观点之前,先理解别人,这是互相依赖关系中最有用的习惯。不要太过心急,要有耐心,更要尊重对方,在你能感同身受之前,人们往往不会主动吐露心声,多听少说,警惕好为人师和自以为是,因为一旦你觉得自己是对的,你就很难听进去别人的话。 统合综效: 综合综效的本质是尊总差异,建立优势,弥补弱点。基本心态是:如果一个聪明人跟我的意见不同,那么对方的主张一定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解学习。 最后一个习惯是:不断更新。 习惯七就是个人产能,它保护并优化你所拥有的最重要的资产——自己。 它从四个层面更新你的天性,那就是:身体、精神、智力、社会/情感。不断更新意味着要兼顾这四种要素对自己进行投资,在这四个层面“磨刀”。 就如同锻炼身体一样,锻炼身体的优点几乎都在最后阶段产生,想要增强力量就必须等到肌肉纤维断裂,神经纤维感到疼痛,这个时候自然机制会予以过度补偿,肌肉纤维会在48小时后变得更加坚韧。 越是积极主动(习惯一),就越能在生活中有效地实施自我领导(习惯二)和管理(习惯三); 越是有效管理自己的生活(习惯三),就能从事越多的第二象限事务的更新活动(习惯七); 越能先理解别人(习惯五),就越能找到统合综效的双赢解决方案(习惯四和习惯六); 越是在培养独立性的习惯方面加以改进(习惯一、二、三),就越能在相互依赖的环境下提高效能(习惯四、五、六); 而自我更新则是强化所有这些习惯的过程(习惯七)。

真的很好看怎么说,我希望看了这部剧的人一定很爱,她很喜欢她。