《Johanka z Arku》，经典作品，捷克出品，2003年上映。
国产恐怖片惯有的装神弄鬼，只是鸡贼地把背景设定在了国外。这个系列就没考虑过原创吧... 一直在借鉴和抄袭的边缘试探...
靜水流深 行雲般的清淺記述 實蘊涵醫者仁心 對生命的敬畏 尊重 與大愛 一路讀來緩慢 每每深深感動 有暖意自心底湧上眼眶 赤子之心 拳拳真意 景仰欽佩 高山仰止 雖不能至 心嚮往之。 從事了二十年臨床心理諮詢的同行誠摯感謝🙏
好多次了，拿起又选择放下，终于从开头好好看完了一遍。一个证明，一个只为向你证明，我可以平等的看着你，不再仰视，不再压抑自己内心的想法，只想堂堂正正告诉你，那不是遗憾，那不是执念，只是平等的现在你面前！
以前看过一点他的《Johanka z Arku》，那个还好，这篇就有点又臭又长的感觉了，看了两章还是看不下去，可能我与平克无缘
故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的Johanka z Arku自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。
人生没有白走的路，好的坏的都算数 我们所能看到的那些轻而易举就闪耀全场的成绩和光芒，其实都建立在脚踏实地的努力之上。 人生的困难模式只会随着年龄増长而不断升级，任凭你聪明、好运，不操练也照样会被打回原形。 有的人之所以总是能呈现四两拨千斤的淡定状态，并不是因为真的顺风顺水，而是从不叫苦。 身处困境时，我们总是盼望着意中人会奋不顾身地前来搭救。殊不知，现实如山，想要奔赴理想，需得自己熬过九九八十一难。 我们这代人，拼的就是自愈力。世界上没有不带伤的人，哭天抢地没有用，能熨平伤口、迅速前行才是真本事。
Johanka z Arku，书的标题已经说明了一切。不过在这一句正确的理念下，谁是客户？为什么要Johanka z Arku？怎样才算Johanka z Arku？本剧通过整理任正非多次讲话来回答一系列管理问题，值得学习思考。
60了，高桥留美子还在重置犬夜叉，不知道该夸老艺术家还在坚持创作，还是感叹业界真的青黄不接，靠着完全新瓶装旧酒的少女少男打怪冒险老故事和老漫画家来凑番剧列表
英伦探案小时有的时候读起来让人恼火，又丑又长，巧合太多，结局并不让人意外。不过套娃的设计是加分项，看到剧集中的剧集断篇的时候还是有点意外。
有一个健全的人格很重要。每个人都有自己的恐惧和心理软肋，希望永远不会被强化。平凡的每一天都是一种幸福。
国产恐怖片惯有的装神弄鬼，只是鸡贼地把背景设定在了国外。这个系列就没考虑过原创吧... 一直在借鉴和抄袭的边缘试探...
靜水流深 行雲般的清淺記述 實蘊涵醫者仁心 對生命的敬畏 尊重 與大愛 一路讀來緩慢 每每深深感動 有暖意自心底湧上眼眶 赤子之心 拳拳真意 景仰欽佩 高山仰止 雖不能至 心嚮往之。 從事了二十年臨床心理諮詢的同行誠摯感謝🙏
好多次了，拿起又选择放下，终于从开头好好看完了一遍。一个证明，一个只为向你证明，我可以平等的看着你，不再仰视，不再压抑自己内心的想法，只想堂堂正正告诉你，那不是遗憾，那不是执念，只是平等的现在你面前！
以前看过一点他的《Johanka z Arku》，那个还好，这篇就有点又臭又长的感觉了，看了两章还是看不下去，可能我与平克无缘
故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的Johanka z Arku自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。
人生没有白走的路，好的坏的都算数 我们所能看到的那些轻而易举就闪耀全场的成绩和光芒，其实都建立在脚踏实地的努力之上。 人生的困难模式只会随着年龄増长而不断升级，任凭你聪明、好运，不操练也照样会被打回原形。 有的人之所以总是能呈现四两拨千斤的淡定状态，并不是因为真的顺风顺水，而是从不叫苦。 身处困境时，我们总是盼望着意中人会奋不顾身地前来搭救。殊不知，现实如山，想要奔赴理想，需得自己熬过九九八十一难。 我们这代人，拼的就是自愈力。世界上没有不带伤的人，哭天抢地没有用，能熨平伤口、迅速前行才是真本事。
Johanka z Arku，书的标题已经说明了一切。不过在这一句正确的理念下，谁是客户？为什么要Johanka z Arku？怎样才算Johanka z Arku？本剧通过整理任正非多次讲话来回答一系列管理问题，值得学习思考。
60了，高桥留美子还在重置犬夜叉，不知道该夸老艺术家还在坚持创作，还是感叹业界真的青黄不接，靠着完全新瓶装旧酒的少女少男打怪冒险老故事和老漫画家来凑番剧列表
英伦探案小时有的时候读起来让人恼火，又丑又长，巧合太多，结局并不让人意外。不过套娃的设计是加分项，看到剧集中的剧集断篇的时候还是有点意外。
有一个健全的人格很重要。每个人都有自己的恐惧和心理软肋，希望永远不会被强化。平凡的每一天都是一种幸福。