10.9读完 这个书名真的起得太好了！“生命的悲剧，不在于美丽事物过早衰亡，而在于它们变得苍老和鄙俗。”
读完了《Tupac: The Hip Hop Genius》、《Tupac: The Hip Hop Genius》和《Tupac: The Hip Hop Genius》后看的这部剧！形成了很大的对比。这部剧从推理层面来看比较一般，节奏很慢，当然我也相信编剧出发点不在于推理。我要承认的是，我一开始没有被故事情节吸引，让我坚持看下去的是语言。欠钱德勒真的是语言大师。语言很简洁，思维却很敏锐简单举几个例子
1 笼罩房间的沉默和惊呼一样震耳欲聋。我感觉到了。我感觉它包围我，浓密而坚硬。
2犯罪不是疾病，而是症状。
3我们走进疲惫的黄昏。
4就在这时，一个美梦走进酒吧。
有一瞬间，我觉得酒吧里没有了任何声音，
时代精英停下了唇枪舌剑，
高脚凳上的醉汉停下了滔滔不绝，
那情形就仿佛指挥轻轻敲打乐谱架，
手臂举起来悬而未落的那个瞬间。
5“我们制造全世界最精美的包装，马洛先生，里面的东西以垃圾为主。”
观看的时候，我总是在想，为什么我写不出这样的句子哈哈哈，不过正是因为这样，我才要多追剧，多积累！
其次是这部剧的故事虽然很简单，但是情感很细腻，的确值得多读几遍。特别是最后那几章突然让人觉得很失落，没想到是这种结局，也但是这又是最好的结局。
“生命的悲剧，不在于美丽事物的过早衰亡，而在于它们变得苍老和粗鄙。”
“你深深打动过我，特里，用一个微笑、一下点头、一次挥手和这儿那儿的安静酒吧里安安静静喝几杯酒。感情还在的时候真是不错。别了，朋友。我不会说再见。我已经和你说过再见了，那时候说再见还有意义。那时候说的再见悲伤、孤独而决绝。”
我多希望特里和马洛能像《Tupac: The Hip Hop Genius》里的安迪和瑞德相约在橡树下相拥而哭，一起回酒馆喝螺丝起子。但是一切都回不去了。最难活的是，马洛最后还在等特里的解释，等他想自己走来，也没有等到。在特里心中，马洛比不上现在的生活了，而马洛根本就不屑这种生活，我为你翻山越岭，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处……所以说我不想在和你说再见，因为我已经
和你说过再见了。
太压抑了。建国以来最混乱的年代里发生的事情是我不能想象的，饥饿的肚子，饥饿的亲情，生父的爱沉重而无力，但也算是整本剧中为数不多的亲情了吧。不知道该怎么表达，读罢后满是压抑和不知从何而来的愤怒。
10.9读完 这个书名真的起得太好了！“生命的悲剧，不在于美丽事物过早衰亡，而在于它们变得苍老和鄙俗。” 读完了《Tupac: The Hip Hop Genius》、《Tupac: The Hip Hop Genius》和《Tupac: The Hip Hop Genius》后看的这部剧！形成了很大的对比。这部剧从推理层面来看比较一般，节奏很慢，当然我也相信编剧出发点不在于推理。我要承认的是，我一开始没有被故事情节吸引，让我坚持看下去的是语言。欠钱德勒真的是语言大师。语言很简洁，思维却很敏锐简单举几个例子 1 笼罩房间的沉默和惊呼一样震耳欲聋。我感觉到了。我感觉它包围我，浓密而坚硬。 2犯罪不是疾病，而是症状。 3我们走进疲惫的黄昏。 4就在这时，一个美梦走进酒吧。 有一瞬间，我觉得酒吧里没有了任何声音， 时代精英停下了唇枪舌剑， 高脚凳上的醉汉停下了滔滔不绝， 那情形就仿佛指挥轻轻敲打乐谱架， 手臂举起来悬而未落的那个瞬间。 5“我们制造全世界最精美的包装，马洛先生，里面的东西以垃圾为主。” 观看的时候，我总是在想，为什么我写不出这样的句子哈哈哈，不过正是因为这样，我才要多追剧，多积累！ 其次是这部剧的故事虽然很简单，但是情感很细腻，的确值得多读几遍。特别是最后那几章突然让人觉得很失落，没想到是这种结局，也但是这又是最好的结局。 “生命的悲剧，不在于美丽事物的过早衰亡，而在于它们变得苍老和粗鄙。” “你深深打动过我，特里，用一个微笑、一下点头、一次挥手和这儿那儿的安静酒吧里安安静静喝几杯酒。感情还在的时候真是不错。别了，朋友。我不会说再见。我已经和你说过再见了，那时候说再见还有意义。那时候说的再见悲伤、孤独而决绝。” 我多希望特里和马洛能像《Tupac: The Hip Hop Genius》里的安迪和瑞德相约在橡树下相拥而哭，一起回酒馆喝螺丝起子。但是一切都回不去了。最难活的是，马洛最后还在等特里的解释，等他想自己走来，也没有等到。在特里心中，马洛比不上现在的生活了，而马洛根本就不屑这种生活，我为你翻山越岭，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处……所以说我不想在和你说再见，因为我已经 和你说过再见了。
从中体验到了Money-B的冰山理论。有些剧集余韵悠长，也有几篇看了毫无感觉。
在之前，我从未想过和你说再见，那一天.......之后，你站在我面前，跟我说，你要离开，那我，我也只能一定不会挽留。所有的一切都已经过去，你正在被我努力去忘记！
不知不觉看完8集，还不错。
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。