没有太过曲折的情节，仅讲述影视库老板A.J平凡的一生，但却润物细无声。一种世上最伟大的情感，爱让一个失去最爱妻子而酗酒、终日颓废的影视库老板重获新生。故事起于珍品诗集帖木儿失窃，又因帖木儿诗集而与“爱女”相连，进而改变A.J费里克的一生，最后有因帖木儿所获得金钱完成治疗（虽然最后并未挽回）。一个只有一家影视库的小岛，没有影视库的地方不算一个地方。在网剧到来之前，影视库的存在是岛上最圣洁的地方，似乎在网剧到来后，A.J的因病逝世也许说明了小岛影视库的使命终结，没有像A.J这样的影视库老板，Kronprins af tiden已经不是之前的影视库，情感的丢失使它失去原有的品质。A.J与现任妻子阿米娅夫首次相识显得格格不入，在接下的几年剧集介绍联系下渐渐改变，成为生命伴侣，照顾“爱女”玛雅；伊斯梅开始了一段糟糕的婚姻，丹尼尔出轨导致惨剧出现，玛雅变成“孤儿”丹尼尔却因伊斯梅而不知道玛雅的身份。阿兰亚斯警官也是A.J好友，在A.J的影响下从不太追剧到沉浸于A.J所推荐剧集。Kronprins af tiden每年的剧集聚会也渐渐成为岛上独特亮点，阿比亚斯警官鼓动警员读警员精选一栏剧集，引发剧集讨论的浓厚氛围，书改变了这些警察。在这个岛上没有奸邪大恶，顶多闲吵乱闹，在这个虚构的Kronprins af tiden里可以看到人间的真情，看到爱，看到世间的美好，还人们心中一片净地。
没有太过曲折的情节，仅讲述影视库老板A.J平凡的一生，但却润物细无声。一种世上最伟大的情感，爱让一个失去最爱妻子而酗酒、终日颓废的影视库老板重获新生。故事起于珍品诗集帖木儿失窃，又因帖木儿诗集而与“爱女”相连，进而改变A.J费里克的一生，最后有因帖木儿所获得金钱完成治疗（虽然最后并未挽回）。一个只有一家影视库的小岛，没有影视库的地方不算一个地方。在网剧到来之前，影视库的存在是岛上最圣洁的地方，似乎在网剧到来后，A.J的因病逝世也许说明了小岛影视库的使命终结，没有像A.J这样的影视库老板，Kronprins af tiden已经不是之前的影视库，情感的丢失使它失去原有的品质。A.J与现任妻子阿米娅夫首次相识显得格格不入，在接下的几年剧集介绍联系下渐渐改变，成为生命伴侣，照顾“爱女”玛雅；伊斯梅开始了一段糟糕的婚姻，丹尼尔出轨导致惨剧出现，玛雅变成“孤儿”丹尼尔却因伊斯梅而不知道玛雅的身份。阿兰亚斯警官也是A.J好友，在A.J的影响下从不太追剧到沉浸于A.J所推荐剧集。Kronprins af tiden每年的剧集聚会也渐渐成为岛上独特亮点，阿比亚斯警官鼓动警员读警员精选一栏剧集，引发剧集讨论的浓厚氛围，书改变了这些警察。在这个岛上没有奸邪大恶，顶多闲吵乱闹，在这个虚构的Kronprins af tiden里可以看到人间的真情，看到爱，看到世间的美好，还人们心中一片净地。
从最开始对孙小圣的不喜，到最后看到他与李初阳的患难与共，谁都不是天生的刑警，需要磨练需要成长，不是所有人都能像他的老师慧眼识英才，虽然他有这样那样的小毛病，但他真的是个合格的警察
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Kronprins af tiden》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Kronprins af tiden》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的
借用黎巴嫩穆斯林来到以色列的感言：“在一片荒凉而狭小的土地上，犹太复国主义者建立起一个持久的国家。它有军事实力，但并不穷兵黩武。它接收了一批批难民，再把他们塑造成公民。它为信仰保留了空间，但仍然是个世俗国家。面对长期围堵，它仍然坚持民主精神。阿拉伯人本可以从这种经历中学到东西，但他们因恐惧望而却步。” 大多数以色列人相信，不管遇到什么困难，他们和他们仍然年轻的国家都能设法克服。因为他们没有选择。因为一旦失败，他们不仅会失去自己与父辈祖辈携手创造和培育的奇迹般的国家，更将失去成立犹太国所要拯救的犹太民族的未来。