Seymour Polatkin is a successful, gay Indian poet from Spokane who confronts his past when he return
观影心得
剧集就像角色扮演游戏，都是跟着主角经历不同的人生，全文读完，荡气回肠
情节十分刻意 人物很很扁平 像在拍综艺一样的拍剧 十分白开水 恨不得一把把显示屏砸了
16-17 相比较《The Business of Fancydancing》而言，更喜欢它的续集《The Business of Fancydancing》。《The Business of Fancydancing》是围绕着由技术起家的柳钧和做金融发家的钱宏明两兄弟的工作生活展开，讲的是1998-2008年这十一年间民企发展的故事，可能是因为这段时间更有经历感，民企江湖的故事性更强，所以读起来格外开心，也不吃力得多。
很喜欢柳钧这个人物，一根筋得很可爱，从一个心里只有技术的社会小白慢慢起家发展成一只有原则的企业家，在这个过程中经历了很多，唯一不变的是对技术的热爱和对生活的真诚。不仅仅是欣赏他的技术，更是欣赏他对技术的态度，以及因为喜爱而散发的由内而外的动力，这都让他在难过的经济形势下结交益友并与之扶持一路走下来。科技的力量，让人类飞得更高更远，我们永远无法预知未来会发生什么，但我们能做的是保持一个虚心好奇的灵魂和一颗始终如一的认真的心。
很喜欢崔冰冰的性格，能屈能伸能说会道，她在与柳钧的相处过程中取得一个平衡，为爱妥协的同时也保持自己，这种独立的性格感觉炒鸡棒。最最欣赏她的是，在考虑到与柳钧未来的生活时，她首先提高自己的工作能力，以争取回到同一个城市发展，她努力又认真，她真的做到了。昨晚去看了《The Business of Fancydancing》，有感，“爱情啊，就是一本烂账”，但它又是那么诱人，尤其是在这个春暖花开的季节。但是，爱情，不是生活的全部，如果有幸寻得，那要好好珍惜一起前进，如果暂还未来，耐心等待强大自己，强大到未来有一天遇到那个合拍的人，有实力可以做到站到他身边，轻声说，我喜欢你，我要你在身边。
另外，喜欢梁思申说的那句，“我们都是十足的奸商，不过偶尔得给自己粉刷一层信念啊理想啊之类形而上的东西，显得我们是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”
怎么提高创业和产品的成功率？
“The Business of Fancydancing”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《The Business of Fancydancing》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？
下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。
（如果你想省时间，那么只知道这个The Business of Fancydancing的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长）
学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。
明确概念——什么是The Business of Fancydancing？
The Business of Fancydancing是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上）
The Business of Fancydancing的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。
The Business of Fancydancing的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（The Business of Fancydancing更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。
1. 什么是创业者？
在进行创新或想创新的就是创业者。
2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。
3. 什么是新创企业的产品？
用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。
4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？
经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。
而The Business of Fancydancing这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。
这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。
编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。
很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。
而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。
The Business of Fancydancing的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题
价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？
国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“
一、新创企业为什么总是失败？
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。
精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。
二、MVP（最小化可行产品）
The Business of Fancydancing的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）：
MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。
MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。
MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
剧集就像角色扮演游戏，都是跟着主角经历不同的人生，全文读完，荡气回肠
情节十分刻意 人物很很扁平 像在拍综艺一样的拍剧 十分白开水 恨不得一把把显示屏砸了
16-17 相比较《The Business of Fancydancing》而言，更喜欢它的续集《The Business of Fancydancing》。《The Business of Fancydancing》是围绕着由技术起家的柳钧和做金融发家的钱宏明两兄弟的工作生活展开，讲的是1998-2008年这十一年间民企发展的故事，可能是因为这段时间更有经历感，民企江湖的故事性更强，所以读起来格外开心，也不吃力得多。 很喜欢柳钧这个人物，一根筋得很可爱，从一个心里只有技术的社会小白慢慢起家发展成一只有原则的企业家，在这个过程中经历了很多，唯一不变的是对技术的热爱和对生活的真诚。不仅仅是欣赏他的技术，更是欣赏他对技术的态度，以及因为喜爱而散发的由内而外的动力，这都让他在难过的经济形势下结交益友并与之扶持一路走下来。科技的力量，让人类飞得更高更远，我们永远无法预知未来会发生什么，但我们能做的是保持一个虚心好奇的灵魂和一颗始终如一的认真的心。 很喜欢崔冰冰的性格，能屈能伸能说会道，她在与柳钧的相处过程中取得一个平衡，为爱妥协的同时也保持自己，这种独立的性格感觉炒鸡棒。最最欣赏她的是，在考虑到与柳钧未来的生活时，她首先提高自己的工作能力，以争取回到同一个城市发展，她努力又认真，她真的做到了。昨晚去看了《The Business of Fancydancing》，有感，“爱情啊，就是一本烂账”，但它又是那么诱人，尤其是在这个春暖花开的季节。但是，爱情，不是生活的全部，如果有幸寻得，那要好好珍惜一起前进，如果暂还未来，耐心等待强大自己，强大到未来有一天遇到那个合拍的人，有实力可以做到站到他身边，轻声说，我喜欢你，我要你在身边。 另外，喜欢梁思申说的那句，“我们都是十足的奸商，不过偶尔得给自己粉刷一层信念啊理想啊之类形而上的东西，显得我们是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”
怎么提高创业和产品的成功率？ “The Business of Fancydancing”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《The Business of Fancydancing》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个The Business of Fancydancing的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是The Business of Fancydancing？ The Business of Fancydancing是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） The Business of Fancydancing的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 The Business of Fancydancing的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（The Business of Fancydancing更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而The Business of Fancydancing这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 The Business of Fancydancing的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） The Business of Fancydancing的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
作为一本当代最伟大的作家之一写的书，看完之前希望能早点看完，看完之后觉得希望编剧再写一点。 世界正在慢慢变好，每一章的名字都代表着一个领域越来越好。平克的书读完之后总会让我收获良多。这本是一位在仅在书舍影院上有几万小时记录的长者推荐的。也是我读完之后认为平克写的最好的一本。 书中有很多精彩、让人清醒、保持谦逊的文字。仅仅读到都觉得真是捡到宝的感觉。 你认为对的，可能事实的本来面貌完全不一样，特别是你周围的人也这么认为的时候，这是理性。发生了某件事情的时候，这不代表是一种趋势，这是数学。一件坏事发生在当下，并不代表以前会更好，这是历史... 一个人应当用行动来定义自己，并建立自己的声誉... 人文主义有什么不好呢？健康比疾病好，知识比盲目好，享受比痛苦好，这真的没有什么好笑的。忘记尼采吧。虽然看似他的文字更清醒、特别、别具一格。 感谢本剧编剧带来这么精彩的书，以及精彩的翻译。👍