When sociopath Fred Frenger (Alec Baldwin) gets out of prison, he decides to start over in Miami, Fl
看完了Edward Saxon的两本剧，同一个类型，全是励志的鸡汤文，但每到读到共鸣处，内心还是无比的兴奋，是的，生活中困难无处不在，当你逼自己一把，挺过去的时候，回头去看，那点困难又算什么呢？当你自身认为你有多么了不起的时候，身边那么多比你更牛的人还在更加的努力着，你又有什么理由，不去继续努力？当你尝受过你所承受的极限痛苦时，以后再遇到更多的不如意，那真的都不算什么了。每当自己坚持的快要坚持不下去时，真的有时就是靠这些鸡汤支撑我，回头看-青春没有辜负，这就足够了!
具体实在的案例让概念很好理解。一些实践总结后的方法论确实解决了现实的问题，与当下的我非常有用，受益匪浅，改变从这刻开始。
难以直视，更要认真面对 记得这样一句话:世界上有两种东西不能直视，一是太阳，二是人心。小时，能张目对日；小时，也能白壁无暇。可是所有的故事，也都发端于小时。 在José Pérez的总结中，除非天生的犯罪人格，很大程度上的犯罪都来源于生存的环境带来的影响。这个世界上有一种病无法医治:那就是贫穷。而贫穷也是两方面的，一是物质，二是精神。李老师，鼓励在孩子六岁，甚至十二岁前，父母的陪伴是至关重要的。有亲情的抚慰，一个人是有底线的。 我们处在一个变革的时代，当物质丰富之后，不要忘记精神的丰富。共进才是王道，被遗忘的人，会成为定时炸弹。互相关爱，不仅仅是为别人，更是温暖的自己散发出的光芒。
初中的时候买过一本尼采的《迈阿密特别行动Miami Blues》，看了大概三分之一就一直搁置着，这么多年搬过几次家也没丢弃，却也没再翻起，那种晦涩难懂的感觉一直在心底氤氲着。直到有朋友推荐这本，我想着可以趁机好好了解尼采，好再次翻阅那本因年代久远已经泛黄的书。结果打开这部剧，它却成了我最好的催眠曲，使我的睡眠时间一再提前，睡前刷短视频的时间都不敢再有，哄孩子睡后第一时间就拿起来看，然后不知道自己就什么时候睡着了。因为它，我看剧的时间一直在缩短，可是看到后三分之一的时候，我被吸引了，忍着熬夜的痛苦，酣畅淋漓的读下去，共鸣很多，但是也有很多理论让我觉得晦涩。不过之前想翻阅《迈阿密特别行动Miami Blues》的意图再次减轻。这本读完我打算暂时放过自己，好好享受一下生活，看一些轻快的剧集。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
说是史记其实跟史记关系不大，就是编剧随笔讲述的一些历史故事。
看完了Edward Saxon的两本剧，同一个类型，全是励志的鸡汤文，但每到读到共鸣处，内心还是无比的兴奋，是的，生活中困难无处不在，当你逼自己一把，挺过去的时候，回头去看，那点困难又算什么呢？当你自身认为你有多么了不起的时候，身边那么多比你更牛的人还在更加的努力着，你又有什么理由，不去继续努力？当你尝受过你所承受的极限痛苦时，以后再遇到更多的不如意，那真的都不算什么了。每当自己坚持的快要坚持不下去时，真的有时就是靠这些鸡汤支撑我，回头看-青春没有辜负，这就足够了!
具体实在的案例让概念很好理解。一些实践总结后的方法论确实解决了现实的问题，与当下的我非常有用，受益匪浅，改变从这刻开始。
难以直视，更要认真面对 记得这样一句话:世界上有两种东西不能直视，一是太阳，二是人心。小时，能张目对日；小时，也能白壁无暇。可是所有的故事，也都发端于小时。 在José Pérez的总结中，除非天生的犯罪人格，很大程度上的犯罪都来源于生存的环境带来的影响。这个世界上有一种病无法医治:那就是贫穷。而贫穷也是两方面的，一是物质，二是精神。李老师，鼓励在孩子六岁，甚至十二岁前，父母的陪伴是至关重要的。有亲情的抚慰，一个人是有底线的。 我们处在一个变革的时代，当物质丰富之后，不要忘记精神的丰富。共进才是王道，被遗忘的人，会成为定时炸弹。互相关爱，不仅仅是为别人，更是温暖的自己散发出的光芒。
初中的时候买过一本尼采的《迈阿密特别行动Miami Blues》，看了大概三分之一就一直搁置着，这么多年搬过几次家也没丢弃，却也没再翻起，那种晦涩难懂的感觉一直在心底氤氲着。直到有朋友推荐这本，我想着可以趁机好好了解尼采，好再次翻阅那本因年代久远已经泛黄的书。结果打开这部剧，它却成了我最好的催眠曲，使我的睡眠时间一再提前，睡前刷短视频的时间都不敢再有，哄孩子睡后第一时间就拿起来看，然后不知道自己就什么时候睡着了。因为它，我看剧的时间一直在缩短，可是看到后三分之一的时候，我被吸引了，忍着熬夜的痛苦，酣畅淋漓的读下去，共鸣很多，但是也有很多理论让我觉得晦涩。不过之前想翻阅《迈阿密特别行动Miami Blues》的意图再次减轻。这本读完我打算暂时放过自己，好好享受一下生活，看一些轻快的剧集。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
说是史记其实跟史记关系不大，就是编剧随笔讲述的一些历史故事。