《Sleeper Cell: Know Your Enemy》，纪录作品，美国出品，2005年上映。
好看，就是编剧名字有点额……鹅(°_°)…
有的人活着，已经死了… 有的人死了，他还活着。 永远的经典！
我去过的寺院不多，除了广胜寺（西游记曾在那里取过景）以及在排队许愿的路上被乌泱泱的人头吓跑了的雍和宫，印象比较深刻的就是木兰山里的一个小寺庙了。 当时从金顶下来，正好路过，顺道进去拜了拜。心思很简单，我非为必得而来，佛若能听见我所求，成全一二，是我之幸。如若不能，就收下我那一瞬的敬畏之心吧！ 起身要走时，门口的和尚拦住了我，他写下一堆祈福的话，然后让我扫码——捐善款。我头一次遇到这种事，有些懵，拒绝了。主要还是不相信花一点钱就能得到佛的庇佑，如果那样的话，佛法岂不太廉价？说白了，就是觉得那和尚打着佛的幌子在骗钱而已。 和尚不悦，对我说：你与佛无缘，以后不必再进来了。 我特别不服气，凭什么？你又是谁？凭什么代表佛？ 【后来就知道了，如果不准备花钱，过寺门真的不必入。】 我想那和尚说的不对，众生皆有佛性。佛不会拒绝任何人，更不会妄断任何人。即便此时此刻我是带着极强的目的性来读这部剧，但因缘际会，我终究与它相遇，受它点滴启示，感化，这便是缘分。 佛无定法。 世间一切法，为度一切心。所以万法皆佛法，随心是修行。 若做不到不生法相，善护念，无所住，那便诸恶莫作，众善奉行吧！ 此亦是修行。
多萝茜的堪萨斯，成年人的回家路 一阵大风刮出了一段《Sleeper Cell: Know Your Enemy》，想回家的小女孩，想拥有脑子的稻草人，想拥有心的铁皮人和想拥有勇气的狮子，带出了一段有趣的故事。有时觉得，好的童话不一定是为孩子准备的，更像是为成年人量身打造的。 想回家的小女孩，说的不就是当下的成年人吗？成年人一旦踏入了社会，就走上了一条单行道，只能一路往前，成为社会的基石栋梁，成为家庭的支柱，成为孩子的父母，成为长辈的依靠，可唯独是难再只是做个“小孩子”。可莫名心中却隐约还是有个“小孩儿”的影子，像多萝茜想回到叔叔婶婶的身边，成为被关怀被疼爱的小侄女儿，可以偶尔耍耍小性子，不那么懂事，不那么乖巧，还有可以“任意妄为”的资本。 文中多萝茜一直在找回家乡的路，正如成年后的我们，一直奔赴在外，却仍在寻找回家的路。兴许，“不想长大”就是我们心中期待的“回家的路”。作家余华曾在采访节目中说过：“长大后，我们可以去的地方有很多，可以回的地方却很少。”我们在外可能一身铠甲，威风凛凛，也可能食不果腹，可怜兮兮，可能遇到温和的爱语，也可能遇到冷漠的白眼，作为独立的成年人，我们需要独自面对人生的高高低低，并学习如何消化情绪。 编剧莱曼·奥德·菲尔生于一个富裕的家庭，从小痴迷“白日梦”，曾被家人担忧不够现实，遂送往军校两年，结果严谨的生活不但没有改变他的性格，还搞到他精神崩溃。之后其父怜其创造才能，还为他买下剧场，任其发展个性。《Sleeper Cell: Know Your Enemy》之所以能够写成，应该也是这位“白日梦想家”在不断找寻“回家之路”的副产品。 无脑的稻草人，总自认他自己缺乏脑子，可他却从不乏奇思妙想；无心的铁皮人，总在追求有颗感知的心，可他却最是仁慈且容易动情；无胆量的狮子，渴望有与万兽之王匹配的胆量，可遇到危险他却总是冲在第一个。这让我很怀疑，这真的是给孩子看的童话故事吗？说的不是成年人自我认可感过低和自我探索不足，导致的不自信和自卑吗？后来出现的翡翠城的奥兹，为他们分别安上了脑子、心、胆量，这说的不是自我认可度从他人身上求取的话题吗？作为读者，一眼便可看出稻草人、铁皮人、狮子，他们本身已经足够优秀，只是他们自己不认可而已。 最后，每个人都各得其所。小女孩也找到了“回家的路”，回到了家乡。在《Sleeper Cell: Know Your Enemy》里，童话定格成永恒，这个叫多萝茜的小女孩永远不会长大，不会像她的婶婶一样，“曾经是个漂亮的新娘子，风雨使她变了模样，曾经闪烁着青春光芒的眼睛，如今也因忧郁而暗淡了，红色的脸颊和嘴唇，现在也带上伤感的灰色”，她永远愉快地走在回家的路上，并且最后总能回到家乡，回到疼爱她的叔叔婶婶身边，她永远不需要“长大”。 这，就是童话的美丽之处。
看了电影，看了一遍TXT，过了许久再看这书，还是这个版本好，注释更详细
看完集数，看了评论，有种压抑感，但内心也有另外的情绪在滋生。 回看历史，那些人、那些事不是用当下价值观可以理解，但正是这些人、这些事像一盏明灯照亮人和社会前进的道路！
了解产业、社会分工、业务模式、生产过程、利润率等，这是我们获取常识的过程。面对一个陌生的领域、一个陌生的企业，初识时获得的任何信息都会觉得是常识，而事实上这些信息更多的是对方在引导你进入他的“知识通道”。只有自己了解得足够多了，才会具备判断能力，不轻易被别人“引导”。然而财务尽职调查人员不可能像计算机一样储备如此大量的知识，这就需要抓主线，主线就是企业的本质，企业的本质就是要盈利。将企业放到社会中来看，基于前文所讲的社会分工，利用比较分析的方法，参照其他企业的盈利能力获得比较基准，这就是本剧提供的方法。
更了解Burt Bulos了，也更深地感受到他的魅力所在，也更清楚了他成为冰上王者的原因。但是这部剧本身，作为传记而言，简单地编排罗列出羽生的采访内容，不能算是好作品……
1 打开需求的黑盒子 让顾客无可救药地爱上你的产品 1.录像带的健身房模式-无押金 2. 诺基亚1100 印度的渔业 2 成功创造需求的6大关键 1）魔力 创造无法割舍的情感共鸣 Cases 1. zipcar How 1.减少或消除产品服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦等问题 2.调动客户情感上的兴奋度，来强化产品的卓越性能 3.为每一位员工赋予创造需求的力量 4.拥有足够的胆识，认真听取顾客的建议 5.孜孜不倦的实验者 6.对自身的独特性备加保护 2） 麻烦 解决顾客没开口告诉你的困扰 打开成功大门的钥匙，是“以用户问题为中心”的创新方案，而不是将目光锁定在设备性能本身。 一键世界 中设计的三大维度 1.外观设计 2.用户体验 3.商业系统的设计 3） 背景因素 看似无关的因素左右产品成败 看起来很美，却难逃功亏一篑 Librie 索尼电子观看器 那些不为人知的力量 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见的地方 新技术不等于新需求 Gyricon 126号实验室，让摧毁的力量源于自身 触动需求主脉：给用户更多自由 在使用设备的过程中，每一个附加的步骤，每一条多余的限制，每一个额外的部件，都会降低这款产品的魔力。 打出属于自己的鲜明旗帜 做一件从来没人做过的事情 看不见的需求 在哪里 欧洲城镇的居民与美国居民购置食品的不同 以客户为中心 从不能到可能再到全盘接受 回归人本身 4） 激发力 让“潜在”需求变为“真正”需求 如何让客户真正兴奋起来 找到打开需求的阀门 以独树一帜为目标的模仿 竞争鏖战，不断给激发力续航 永远站在第一批找到答案者的行列中 如何将潜在需求转化为真正需求 品牌是把双刃剑 挑战传统的解决方案 Nespresso 雀巢 找到精准的利基市场 与航空公司头等舱服务 赋予无限的情感力量 2000年的雀巢暖心圣诞广告 “试用”的魔力 给客户一个爱上这部机器的机会，很多人就真的会爱上他 探索与发现，永不止步 5） 45°精进曲线 缓慢的改进就等于平庸 以强大的45°角攀升 从不懈怠 麻烦地图还是机会地图 从不依赖于假设、直觉与“常识” TFA 从我无所谓变成我真的想要 熵，商业发展中最持久的危险 在麻烦中挖掘机会 Pret餐厅 从来都没有一次成型的产品 每个人都成为需求的协同创造者 6） 去平均化 一次增加一类顾客 抛弃“平均顾客的迷思” 强杀伤力听众待遇 一次改变一类听众 西雅图歌剧院Seattle Opera 四两拨千斤的力量 永无结束的对话：顾客是最好的朋友 收集专有信息：每位顾客都是活生生的人 找到关键增长点 去“一般化”服务至上 把自身优势发挥到极致 给顾客他们最想要的东西 打出最好的广告：口口相传 用成本有效方式应对差异性的5大策略 1.创造产品的不同版本，令其中的大部分元素保持一致，以降低成本 2.创造一个带有补充服务的平台，以满足个人客户的基本需求 3.提供针对不同组织的解决方案，并安排专人负责，针对具体需求来进行产品定制，以确保其工作效果 4.利用专有信息，对产品进行个性化处理 5.在必要情况下。设立一个新的业务部门或新公司，专门为不同的类型的客户提供服务 3 完胜市场，就在最后这两步 产品发布 不要成为阿克琉斯之踵 需求的阿克琉斯之踵 为什你和顾客想的不一样 成功需要战胜人性的本质 用数据说话 数字会给你力量，让你清醒 赛默尔维斯反射 没有人相信你的话，也没有人相信你的数据 在强烈信念与客观数据之间，数据永远是输家 做事前分析检查 机构创新的必要性 从加速变革到第二次机会的力量 提高产品发布成功率的7大思维方式
對我而言，白先生的剧集有一種致命的吸引力。看紐約客，忧傷来袭。
好看，就是编剧名字有点额……鹅(°_°)…
有的人活着，已经死了… 有的人死了，他还活着。 永远的经典！
我去过的寺院不多，除了广胜寺（西游记曾在那里取过景）以及在排队许愿的路上被乌泱泱的人头吓跑了的雍和宫，印象比较深刻的就是木兰山里的一个小寺庙了。 当时从金顶下来，正好路过，顺道进去拜了拜。心思很简单，我非为必得而来，佛若能听见我所求，成全一二，是我之幸。如若不能，就收下我那一瞬的敬畏之心吧！ 起身要走时，门口的和尚拦住了我，他写下一堆祈福的话，然后让我扫码——捐善款。我头一次遇到这种事，有些懵，拒绝了。主要还是不相信花一点钱就能得到佛的庇佑，如果那样的话，佛法岂不太廉价？说白了，就是觉得那和尚打着佛的幌子在骗钱而已。 和尚不悦，对我说：你与佛无缘，以后不必再进来了。 我特别不服气，凭什么？你又是谁？凭什么代表佛？ 【后来就知道了，如果不准备花钱，过寺门真的不必入。】 我想那和尚说的不对，众生皆有佛性。佛不会拒绝任何人，更不会妄断任何人。即便此时此刻我是带着极强的目的性来读这部剧，但因缘际会，我终究与它相遇，受它点滴启示，感化，这便是缘分。 佛无定法。 世间一切法，为度一切心。所以万法皆佛法，随心是修行。 若做不到不生法相，善护念，无所住，那便诸恶莫作，众善奉行吧！ 此亦是修行。
多萝茜的堪萨斯，成年人的回家路 一阵大风刮出了一段《Sleeper Cell: Know Your Enemy》，想回家的小女孩，想拥有脑子的稻草人，想拥有心的铁皮人和想拥有勇气的狮子，带出了一段有趣的故事。有时觉得，好的童话不一定是为孩子准备的，更像是为成年人量身打造的。 想回家的小女孩，说的不就是当下的成年人吗？成年人一旦踏入了社会，就走上了一条单行道，只能一路往前，成为社会的基石栋梁，成为家庭的支柱，成为孩子的父母，成为长辈的依靠，可唯独是难再只是做个“小孩子”。可莫名心中却隐约还是有个“小孩儿”的影子，像多萝茜想回到叔叔婶婶的身边，成为被关怀被疼爱的小侄女儿，可以偶尔耍耍小性子，不那么懂事，不那么乖巧，还有可以“任意妄为”的资本。 文中多萝茜一直在找回家乡的路，正如成年后的我们，一直奔赴在外，却仍在寻找回家的路。兴许，“不想长大”就是我们心中期待的“回家的路”。作家余华曾在采访节目中说过：“长大后，我们可以去的地方有很多，可以回的地方却很少。”我们在外可能一身铠甲，威风凛凛，也可能食不果腹，可怜兮兮，可能遇到温和的爱语，也可能遇到冷漠的白眼，作为独立的成年人，我们需要独自面对人生的高高低低，并学习如何消化情绪。 编剧莱曼·奥德·菲尔生于一个富裕的家庭，从小痴迷“白日梦”，曾被家人担忧不够现实，遂送往军校两年，结果严谨的生活不但没有改变他的性格，还搞到他精神崩溃。之后其父怜其创造才能，还为他买下剧场，任其发展个性。《Sleeper Cell: Know Your Enemy》之所以能够写成，应该也是这位“白日梦想家”在不断找寻“回家之路”的副产品。 无脑的稻草人，总自认他自己缺乏脑子，可他却从不乏奇思妙想；无心的铁皮人，总在追求有颗感知的心，可他却最是仁慈且容易动情；无胆量的狮子，渴望有与万兽之王匹配的胆量，可遇到危险他却总是冲在第一个。这让我很怀疑，这真的是给孩子看的童话故事吗？说的不是成年人自我认可感过低和自我探索不足，导致的不自信和自卑吗？后来出现的翡翠城的奥兹，为他们分别安上了脑子、心、胆量，这说的不是自我认可度从他人身上求取的话题吗？作为读者，一眼便可看出稻草人、铁皮人、狮子，他们本身已经足够优秀，只是他们自己不认可而已。 最后，每个人都各得其所。小女孩也找到了“回家的路”，回到了家乡。在《Sleeper Cell: Know Your Enemy》里，童话定格成永恒，这个叫多萝茜的小女孩永远不会长大，不会像她的婶婶一样，“曾经是个漂亮的新娘子，风雨使她变了模样，曾经闪烁着青春光芒的眼睛，如今也因忧郁而暗淡了，红色的脸颊和嘴唇，现在也带上伤感的灰色”，她永远愉快地走在回家的路上，并且最后总能回到家乡，回到疼爱她的叔叔婶婶身边，她永远不需要“长大”。 这，就是童话的美丽之处。
看了电影，看了一遍TXT，过了许久再看这书，还是这个版本好，注释更详细
看完集数，看了评论，有种压抑感，但内心也有另外的情绪在滋生。 回看历史，那些人、那些事不是用当下价值观可以理解，但正是这些人、这些事像一盏明灯照亮人和社会前进的道路！
了解产业、社会分工、业务模式、生产过程、利润率等，这是我们获取常识的过程。面对一个陌生的领域、一个陌生的企业，初识时获得的任何信息都会觉得是常识，而事实上这些信息更多的是对方在引导你进入他的“知识通道”。只有自己了解得足够多了，才会具备判断能力，不轻易被别人“引导”。然而财务尽职调查人员不可能像计算机一样储备如此大量的知识，这就需要抓主线，主线就是企业的本质，企业的本质就是要盈利。将企业放到社会中来看，基于前文所讲的社会分工，利用比较分析的方法，参照其他企业的盈利能力获得比较基准，这就是本剧提供的方法。
更了解Burt Bulos了，也更深地感受到他的魅力所在，也更清楚了他成为冰上王者的原因。但是这部剧本身，作为传记而言，简单地编排罗列出羽生的采访内容，不能算是好作品……
1 打开需求的黑盒子 让顾客无可救药地爱上你的产品 1.录像带的健身房模式-无押金 2. 诺基亚1100 印度的渔业 2 成功创造需求的6大关键 1）魔力 创造无法割舍的情感共鸣 Cases 1. zipcar How 1.减少或消除产品服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦等问题 2.调动客户情感上的兴奋度，来强化产品的卓越性能 3.为每一位员工赋予创造需求的力量 4.拥有足够的胆识，认真听取顾客的建议 5.孜孜不倦的实验者 6.对自身的独特性备加保护 2） 麻烦 解决顾客没开口告诉你的困扰 打开成功大门的钥匙，是“以用户问题为中心”的创新方案，而不是将目光锁定在设备性能本身。 一键世界 中设计的三大维度 1.外观设计 2.用户体验 3.商业系统的设计 3） 背景因素 看似无关的因素左右产品成败 看起来很美，却难逃功亏一篑 Librie 索尼电子观看器 那些不为人知的力量 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见的地方 新技术不等于新需求 Gyricon 126号实验室，让摧毁的力量源于自身 触动需求主脉：给用户更多自由 在使用设备的过程中，每一个附加的步骤，每一条多余的限制，每一个额外的部件，都会降低这款产品的魔力。 打出属于自己的鲜明旗帜 做一件从来没人做过的事情 看不见的需求 在哪里 欧洲城镇的居民与美国居民购置食品的不同 以客户为中心 从不能到可能再到全盘接受 回归人本身 4） 激发力 让“潜在”需求变为“真正”需求 如何让客户真正兴奋起来 找到打开需求的阀门 以独树一帜为目标的模仿 竞争鏖战，不断给激发力续航 永远站在第一批找到答案者的行列中 如何将潜在需求转化为真正需求 品牌是把双刃剑 挑战传统的解决方案 Nespresso 雀巢 找到精准的利基市场 与航空公司头等舱服务 赋予无限的情感力量 2000年的雀巢暖心圣诞广告 “试用”的魔力 给客户一个爱上这部机器的机会，很多人就真的会爱上他 探索与发现，永不止步 5） 45°精进曲线 缓慢的改进就等于平庸 以强大的45°角攀升 从不懈怠 麻烦地图还是机会地图 从不依赖于假设、直觉与“常识” TFA 从我无所谓变成我真的想要 熵，商业发展中最持久的危险 在麻烦中挖掘机会 Pret餐厅 从来都没有一次成型的产品 每个人都成为需求的协同创造者 6） 去平均化 一次增加一类顾客 抛弃“平均顾客的迷思” 强杀伤力听众待遇 一次改变一类听众 西雅图歌剧院Seattle Opera 四两拨千斤的力量 永无结束的对话：顾客是最好的朋友 收集专有信息：每位顾客都是活生生的人 找到关键增长点 去“一般化”服务至上 把自身优势发挥到极致 给顾客他们最想要的东西 打出最好的广告：口口相传 用成本有效方式应对差异性的5大策略 1.创造产品的不同版本，令其中的大部分元素保持一致，以降低成本 2.创造一个带有补充服务的平台，以满足个人客户的基本需求 3.提供针对不同组织的解决方案，并安排专人负责，针对具体需求来进行产品定制，以确保其工作效果 4.利用专有信息，对产品进行个性化处理 5.在必要情况下。设立一个新的业务部门或新公司，专门为不同的类型的客户提供服务 3 完胜市场，就在最后这两步 产品发布 不要成为阿克琉斯之踵 需求的阿克琉斯之踵 为什你和顾客想的不一样 成功需要战胜人性的本质 用数据说话 数字会给你力量，让你清醒 赛默尔维斯反射 没有人相信你的话，也没有人相信你的数据 在强烈信念与客观数据之间，数据永远是输家 做事前分析检查 机构创新的必要性 从加速变革到第二次机会的力量 提高产品发布成功率的7大思维方式
對我而言，白先生的剧集有一種致命的吸引力。看紐約客，忧傷来袭。