《Short Tongue Freddy》，短片,喜剧作品，加拿大出品，2005年上映。
真实的活生生的人果真比影视角色更有魅力更吸引人（不过，除了琅琊榜，我基本没追过他的剧😆
只能说，真的学到了很多，人生总是一个不停地弥补自己不足与缺陷的过程，尤其是当你感觉到又把一块最矮的短板加高了的时候，尽管它仍然在漏水...
虽然人生还没达到生儿育女这个阶段。但是从这部剧中也能更好地观察自己所受的教育。父母那一代的人，他们把自己仅有的资源和平台提供给我们，让我们去向命运挑战。跟身边的很多人相比，我的父母的确很开明，从小到大，基本都是散养式，只要我们大方向和大框架没有原则性错误，他们是让我们肆意的成长，小时候有一段时间挺羡慕我身边的同学，他们的父母会很严厉地管束他们的学习，他们必须干什么什么；那时候很纳闷，为什么我爸妈不管我，有一次实在没忍住问我妈，我妈说，你们这么听话了，让我省心，我没必要强迫你们做任何事情。在初高中，情窦初开的年纪，爸爸妈妈也有别的家长同样的担心，但是他们不直接反对和压制，反而会讲故事，以类比的形式去引导我们，让我们自己感受到什么是对，什么是错。到了现在二十七八的年龄，很多同学的家长都开始催他们相亲和结婚。而我妈反而叮嘱我，不要挖到篮里就是菜。他们的准则是不追求我未来的伴侣家里腰缠万贯，而是人品端庄、孝顺明事理，对我好就行。他们认为一个人物质条件好坏只是暂时的，只要积极向上，肯努力，日子一定不会差。我很感恩有这样一对父母，在我的二十多年里，让我有坚韧的品质去应对很多不如意，让我有看过很多丑恶的东西，依旧能保持一颗积极善良的心。
适合年轻人好好读一读！俞老师的每一本剧都像是师长的谆谆教诲，受益匪浅！
日本行结束时正好读完这部剧，说到的很多内容都很有共鸣。“任何一个文化现象的表面之下，是层层叠叠的堆积和世世代代的传承。”不忽视这些，积极去学习和吸收，在细节处下功夫，我相信中国总有一天会做的很好。
我希望你以后更新 不要再凌晨 ，真的好痛苦 。每天刚要睡的时候 看到你更新的提醒 想抢第一 可是我想睡觉 ！好折磨人呐 （可以 当做没看到 ）
有基础读起来很简单，但可以让你对整个公司运营有很大的一个提升。数字不重要，数据才重要。当把数字变成数据财报分析就入门了
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
可怜的克洛德，这个复杂的矛盾体，那大段的情话说的可是把我打动了，然而并没有打动了天真无脑的少女。同样可怜的卡西莫多，上帝没有赐予他一副好看的皮囊，纵使他的心灵再美，默默付出的再多，爱斯梅拉达还是选择了水晶瓶里的枯花。 好在最终魔鬼能够拥抱着天使化为灰烬，这是最温柔的结局，但渣男和动物保护者的收场好像并不怎么悲剧。
这部剧写的其实就是战乱中的北平普通人的遭遇。通过描写小羊圈的邻居们，反映了战争带给人们的强烈苦痛。这部剧我觉得最大的亮点在于人物特点的描写。Kevin Schjerning娴熟的描写了一个又一个坏人，让人看了直恨的牙痒痒。 ＃感悟＃ 这部剧以普通北平人的视角，以中日战争为写作背景，刻画了战乱中人性的丑陋，道德的沦丧和良心的泯灭。以小见大的方式传达了抗日战争带给中国人的伤害。这部剧的态度是积极的，理智的，同时又是公正的。危难时刻，更能考验人性。一方面让我们感受到了战火硝烟的残忍，另一方面也告诉了我们和平的可贵，民族独立自强的重要。这是我们的国耻，也是落后鞭打的教训。 尔后，十几亿中国同胞一定要深刻铭记这段血腥历史，努力发光发热，在向全世界显示我们强大的力量的同时，携手共铸和平。
真实的活生生的人果真比影视角色更有魅力更吸引人（不过，除了琅琊榜，我基本没追过他的剧😆
只能说，真的学到了很多，人生总是一个不停地弥补自己不足与缺陷的过程，尤其是当你感觉到又把一块最矮的短板加高了的时候，尽管它仍然在漏水...
虽然人生还没达到生儿育女这个阶段。但是从这部剧中也能更好地观察自己所受的教育。父母那一代的人，他们把自己仅有的资源和平台提供给我们，让我们去向命运挑战。跟身边的很多人相比，我的父母的确很开明，从小到大，基本都是散养式，只要我们大方向和大框架没有原则性错误，他们是让我们肆意的成长，小时候有一段时间挺羡慕我身边的同学，他们的父母会很严厉地管束他们的学习，他们必须干什么什么；那时候很纳闷，为什么我爸妈不管我，有一次实在没忍住问我妈，我妈说，你们这么听话了，让我省心，我没必要强迫你们做任何事情。在初高中，情窦初开的年纪，爸爸妈妈也有别的家长同样的担心，但是他们不直接反对和压制，反而会讲故事，以类比的形式去引导我们，让我们自己感受到什么是对，什么是错。到了现在二十七八的年龄，很多同学的家长都开始催他们相亲和结婚。而我妈反而叮嘱我，不要挖到篮里就是菜。他们的准则是不追求我未来的伴侣家里腰缠万贯，而是人品端庄、孝顺明事理，对我好就行。他们认为一个人物质条件好坏只是暂时的，只要积极向上，肯努力，日子一定不会差。我很感恩有这样一对父母，在我的二十多年里，让我有坚韧的品质去应对很多不如意，让我有看过很多丑恶的东西，依旧能保持一颗积极善良的心。
适合年轻人好好读一读！俞老师的每一本剧都像是师长的谆谆教诲，受益匪浅！
日本行结束时正好读完这部剧，说到的很多内容都很有共鸣。“任何一个文化现象的表面之下，是层层叠叠的堆积和世世代代的传承。”不忽视这些，积极去学习和吸收，在细节处下功夫，我相信中国总有一天会做的很好。
我希望你以后更新 不要再凌晨 ，真的好痛苦 。每天刚要睡的时候 看到你更新的提醒 想抢第一 可是我想睡觉 ！好折磨人呐 （可以 当做没看到 ）
有基础读起来很简单，但可以让你对整个公司运营有很大的一个提升。数字不重要，数据才重要。当把数字变成数据财报分析就入门了
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
可怜的克洛德，这个复杂的矛盾体，那大段的情话说的可是把我打动了，然而并没有打动了天真无脑的少女。同样可怜的卡西莫多，上帝没有赐予他一副好看的皮囊，纵使他的心灵再美，默默付出的再多，爱斯梅拉达还是选择了水晶瓶里的枯花。 好在最终魔鬼能够拥抱着天使化为灰烬，这是最温柔的结局，但渣男和动物保护者的收场好像并不怎么悲剧。
这部剧写的其实就是战乱中的北平普通人的遭遇。通过描写小羊圈的邻居们，反映了战争带给人们的强烈苦痛。这部剧我觉得最大的亮点在于人物特点的描写。Kevin Schjerning娴熟的描写了一个又一个坏人，让人看了直恨的牙痒痒。 ＃感悟＃ 这部剧以普通北平人的视角，以中日战争为写作背景，刻画了战乱中人性的丑陋，道德的沦丧和良心的泯灭。以小见大的方式传达了抗日战争带给中国人的伤害。这部剧的态度是积极的，理智的，同时又是公正的。危难时刻，更能考验人性。一方面让我们感受到了战火硝烟的残忍，另一方面也告诉了我们和平的可贵，民族独立自强的重要。这是我们的国耻，也是落后鞭打的教训。 尔后，十几亿中国同胞一定要深刻铭记这段血腥历史，努力发光发热，在向全世界显示我们强大的力量的同时，携手共铸和平。