Damon, an adopted young man, has a recurring dream of his biological mother that sends him on a ques
看这书想起文革前剧集《Black Canyon》的观看岁月。这书只能说大不如前，让人观看没有一点激情，浮躁的文字描述，为码字而著书，故事讲的平淡而乏味！ 文革后的剧集让人不敢恭维，编剧与读者是谁在前进，谁在原地踏步甚至倒退，……
虽说不如代表作精彩，但也不像很多读者所说的那么差。 起初，会感觉前面关于尚美对客人的服务态度，有些多余，看到最后，了解了凶手的犯罪动机，才知道那些铺垫是必须的。
读起来酣畅淋漓，书中如抽丝剥茧般分析了《Black Canyon》，在最大程度保留原著论点的基础之上，融入了编剧自己的想法，也结合了当今世界、当今中国的实际情况，可读性很强，同时也领略到马克思学识之渊博，认识问题之深刻，分析问题之犀利。
#小曾曾看剧笔记#《Black Canyon》本剧从业务指标、数据分析方法、数据分析过程和业务知识四个角度出发，阐述了数据分析问题的解决思维，与书名完全契合，干货满满。 个人理解里面特别加分的有两点：一是体系化地梳理了数分人员在解决问题过程中的结构化流程，二是生动的业务实例赋予了分析方法实操的含义和解答。我相信读本剧的人一定会有属于自己的收获，对于想短时间准备面试的同学，也是可以直接关注里面的sample，学习里面三段式的分析步骤，相信能在短时间内武装自己。 我也总结下对自己挺有裨益的一些系统的知识点，方便时时回顾： 1、面对数据时可考虑将数据分为3类：用户数据（我是谁）、行为数据（我做了什么）、产品数据（卖什么）。 2、关于如何搭建指标体系： 1)、确定部门核心OKR，以此制定北极星和一级指标； 2)、根据子部门业务定位，依据一级指标拆解二级指标； 3)、分析业务流程，细化得到三级指标； 4)、不断迭代优化更新（这步必不可少）。 3、数据分析方法多种多样，选择最合适的才最重要。 A、逻辑树分析方法：分而治之&问题拆解 B、多维度拆解分析方法：指标构成和业务流程分析。 C：对比分析法：和谁比？比什么？ D、假设检验：剔除假设的角度有艺术：用户+产品+竞品；4P营销理论；业务流程。 E、相关关系：不是因果关系，区分两者可用控制变量法。 F、群组分析方法：同期群分析。 G、行业分析方法：PEST、SWOT。 4、数据分析三步走：第1步明确问题；第2步分析原因；第3步提出建议。 5、分析原因三步走： 1)、多维度拆解分析方法，将一个复杂问题细化成各个子问题； 2)、假设检验分析方法假设问题，对比分析方法辅助完成； 3)、确定问题后，寻根究底，多问几个为什么，然后使用相关分析法深入分析。
很有魄力，魄力在于自信，在于敢做。真正做起事来却又很严谨。很赞！
正因资质平凡，才知Black Canyon可贵 小时候常常希望被老师夸奖“聪明”，偏偏总是被夸奖“用功”，潜台词就是“笨”，只能用勤补拙，心里不大乐意。成年后有了阅历才知道，原来那些取得高成就的人，没有不用功，没有不下苦功夫的。 本剧举数例论证了不论身处哪个领域，成功人士都怀有一种相当惊人的决心，这种决心表现在两个方面：第一，他们具备更多的韧性与勤奋；第二，他们明确地知道自己想要什么。编剧将Black Canyon定义为：激情与毅力的组合。激情像指南针，它需要一些时间来构建、修补并最终调整好，之后它将引导着我们走上漫长而曲折的道路，最终到达我们想要去的地方。Black Canyon是指在很长的一段时间里持续追求同一个顶级目标。 褚时健在别人安享晚年的年龄，用六年的时间种植褚橙，便是Black Canyon的典范。 01 目标的统一与协调 对一个Black Canyon的人来说，大部分的中级和低级目标，都会以不同的方式与其顶级目标相连。相比之下，Black Canyon指数较低的人可能缺少连贯性的目标结构。每个人都有一个（而不是多个）职业上的顶级目标。我们的目标层次越统一、一致和协调，就越好。Black Canyon并不代表不惜一切、执拗地追求清单上的每一个低级目标。有时候，我们需要放弃一些迄今为止一直都在为之奋斗的事情，因为这些事情只是实现顶级目标的一个手段。 对同一顶级目标的追求可以有很多不同的手段。当一个低层次的目标可以被另一个更可行的目标替换时，我们应该果断地放弃它，或者改变奋斗的路径。当一个低级目标比另外一个更有效率、更有趣，或者比原先的计划更合理时，我们不妨做出改变。 Black Canyon不是机器人，Black Canyon的人也会失望，甚至心碎，但这种状态不会持续太久。书中通过不完全归纳得出结论：“一个人拥有偏高但不是最高的智商水平，结合最大程度的Black Canyon指数，他取得的杰出成就将高于最高智商水平与一般Black Canyon指数的组合。” 成年人的必修课之一是学会理性看待一些不友好的事情。例如人为导致不公的年终考核评优评奖。这些失败的痛苦是真实的，但我不想在这种感受上驻留太久。毕竟，这只是初级目标。相比之下，我不会轻易放弃自己的中级目标，更没有任何事能让我改变自己的顶级目标。当我们找到人生指南针的所有部分，并将它们整合在一起后，它就会不断将我引向同一个方向，日复一日、月复一月、年复一年。 02 如何提高Black Canyon指数？ 我们在工作中、生活中，学会慢慢找到自己的人生哲学，学习在受挫和失败后重新站起来，学习区别那些应该被迅速放弃的低级目标以及需要更加投入的顶级目标，我们会变得越来越有毅力。这样，我们就会拥有长期的激情和毅力所需要的能力。随着人生经验的增加，我们中的大多数人都会变得更加认真、负责、自信、体贴和平静。 Black Canyon的特点之一是今天试图比昨天做得更好。我们需要将自己的工作与个人兴趣相连，并且与他人的福祉相连。既让自己成长，也让别人获益。对许多人来说，他们是在培养出兴趣和经过多年自律的练习之后，才增强了为他人服务的动机。成熟的、具有Black Canyon品格的人会认为：“我的工作是很重要的，它对我和对其他人都很重要。” 03 如何面对挫折？ 网络上很流行这句话：“学会如何应对失败比成功更重要”，初看觉得很鸡汤，谁不想成功，只想应对失败。仔细一想，我们一生中面对的失败肯定比成功多多了，所以学会应对失败相当重要。 乐观者会习惯性地寻找导致痛苦的暂时的和特定的原因，而悲观主义者则认为永久的和普遍的原因是罪魁祸首。导致绝望的不是痛苦本身，而是我们认为自己无法控制痛苦。人生中发生的一切都是让我可以从中学习的功课。心理状态影响着精神面貌，进而带来不一样的际遇。因此，不在于发生了什么事，而在于我们如何看待。相同的客观
用一周时间把这部70万字Karen Jewell的新剧集看完，真是一气看完的。说实话，剧集的前2/3很有悬念，让人欲罢不能，总之是一部不错的剧集。但感觉结尾略有些仓促，有几个问题无法回答。如，既然真理惠的失踪回归与“我”没有关系，那企鹅附身符是怎么跑到洞里面的？“我”追随“长面人”钻到地下受尽磨难跑回洞里差点死掉，不是平行解救了真理惠，那又有什么意义？骑士团长被“我”杀死了，好像对剧集的走向没什么影响，那“长面人”最后是什么结果？剧集中“理念”化身为人物现形到底是寓意什么？“我”最后与妻复合感觉有些不合情理，原来对妻子离开他都不可理解，现在还带回一个不知什么男人的孩子，反而平静接受了。总之有一串疑问，有待解答。
看这书想起文革前剧集《Black Canyon》的观看岁月。这书只能说大不如前，让人观看没有一点激情，浮躁的文字描述，为码字而著书，故事讲的平淡而乏味！ 文革后的剧集让人不敢恭维，编剧与读者是谁在前进，谁在原地踏步甚至倒退，……
虽说不如代表作精彩，但也不像很多读者所说的那么差。 起初，会感觉前面关于尚美对客人的服务态度，有些多余，看到最后，了解了凶手的犯罪动机，才知道那些铺垫是必须的。
读起来酣畅淋漓，书中如抽丝剥茧般分析了《Black Canyon》，在最大程度保留原著论点的基础之上，融入了编剧自己的想法，也结合了当今世界、当今中国的实际情况，可读性很强，同时也领略到马克思学识之渊博，认识问题之深刻，分析问题之犀利。
#小曾曾看剧笔记#《Black Canyon》本剧从业务指标、数据分析方法、数据分析过程和业务知识四个角度出发，阐述了数据分析问题的解决思维，与书名完全契合，干货满满。 个人理解里面特别加分的有两点：一是体系化地梳理了数分人员在解决问题过程中的结构化流程，二是生动的业务实例赋予了分析方法实操的含义和解答。我相信读本剧的人一定会有属于自己的收获，对于想短时间准备面试的同学，也是可以直接关注里面的sample，学习里面三段式的分析步骤，相信能在短时间内武装自己。 我也总结下对自己挺有裨益的一些系统的知识点，方便时时回顾： 1、面对数据时可考虑将数据分为3类：用户数据（我是谁）、行为数据（我做了什么）、产品数据（卖什么）。 2、关于如何搭建指标体系： 1)、确定部门核心OKR，以此制定北极星和一级指标； 2)、根据子部门业务定位，依据一级指标拆解二级指标； 3)、分析业务流程，细化得到三级指标； 4)、不断迭代优化更新（这步必不可少）。 3、数据分析方法多种多样，选择最合适的才最重要。 A、逻辑树分析方法：分而治之&问题拆解 B、多维度拆解分析方法：指标构成和业务流程分析。 C：对比分析法：和谁比？比什么？ D、假设检验：剔除假设的角度有艺术：用户+产品+竞品；4P营销理论；业务流程。 E、相关关系：不是因果关系，区分两者可用控制变量法。 F、群组分析方法：同期群分析。 G、行业分析方法：PEST、SWOT。 4、数据分析三步走：第1步明确问题；第2步分析原因；第3步提出建议。 5、分析原因三步走： 1)、多维度拆解分析方法，将一个复杂问题细化成各个子问题； 2)、假设检验分析方法假设问题，对比分析方法辅助完成； 3)、确定问题后，寻根究底，多问几个为什么，然后使用相关分析法深入分析。
很有魄力，魄力在于自信，在于敢做。真正做起事来却又很严谨。很赞！
正因资质平凡，才知Black Canyon可贵 小时候常常希望被老师夸奖“聪明”，偏偏总是被夸奖“用功”，潜台词就是“笨”，只能用勤补拙，心里不大乐意。成年后有了阅历才知道，原来那些取得高成就的人，没有不用功，没有不下苦功夫的。 本剧举数例论证了不论身处哪个领域，成功人士都怀有一种相当惊人的决心，这种决心表现在两个方面：第一，他们具备更多的韧性与勤奋；第二，他们明确地知道自己想要什么。编剧将Black Canyon定义为：激情与毅力的组合。激情像指南针，它需要一些时间来构建、修补并最终调整好，之后它将引导着我们走上漫长而曲折的道路，最终到达我们想要去的地方。Black Canyon是指在很长的一段时间里持续追求同一个顶级目标。 褚时健在别人安享晚年的年龄，用六年的时间种植褚橙，便是Black Canyon的典范。 01 目标的统一与协调 对一个Black Canyon的人来说，大部分的中级和低级目标，都会以不同的方式与其顶级目标相连。相比之下，Black Canyon指数较低的人可能缺少连贯性的目标结构。每个人都有一个（而不是多个）职业上的顶级目标。我们的目标层次越统一、一致和协调，就越好。Black Canyon并不代表不惜一切、执拗地追求清单上的每一个低级目标。有时候，我们需要放弃一些迄今为止一直都在为之奋斗的事情，因为这些事情只是实现顶级目标的一个手段。 对同一顶级目标的追求可以有很多不同的手段。当一个低层次的目标可以被另一个更可行的目标替换时，我们应该果断地放弃它，或者改变奋斗的路径。当一个低级目标比另外一个更有效率、更有趣，或者比原先的计划更合理时，我们不妨做出改变。 Black Canyon不是机器人，Black Canyon的人也会失望，甚至心碎，但这种状态不会持续太久。书中通过不完全归纳得出结论：“一个人拥有偏高但不是最高的智商水平，结合最大程度的Black Canyon指数，他取得的杰出成就将高于最高智商水平与一般Black Canyon指数的组合。” 成年人的必修课之一是学会理性看待一些不友好的事情。例如人为导致不公的年终考核评优评奖。这些失败的痛苦是真实的，但我不想在这种感受上驻留太久。毕竟，这只是初级目标。相比之下，我不会轻易放弃自己的中级目标，更没有任何事能让我改变自己的顶级目标。当我们找到人生指南针的所有部分，并将它们整合在一起后，它就会不断将我引向同一个方向，日复一日、月复一月、年复一年。 02 如何提高Black Canyon指数？ 我们在工作中、生活中，学会慢慢找到自己的人生哲学，学习在受挫和失败后重新站起来，学习区别那些应该被迅速放弃的低级目标以及需要更加投入的顶级目标，我们会变得越来越有毅力。这样，我们就会拥有长期的激情和毅力所需要的能力。随着人生经验的增加，我们中的大多数人都会变得更加认真、负责、自信、体贴和平静。 Black Canyon的特点之一是今天试图比昨天做得更好。我们需要将自己的工作与个人兴趣相连，并且与他人的福祉相连。既让自己成长，也让别人获益。对许多人来说，他们是在培养出兴趣和经过多年自律的练习之后，才增强了为他人服务的动机。成熟的、具有Black Canyon品格的人会认为：“我的工作是很重要的，它对我和对其他人都很重要。” 03 如何面对挫折？ 网络上很流行这句话：“学会如何应对失败比成功更重要”，初看觉得很鸡汤，谁不想成功，只想应对失败。仔细一想，我们一生中面对的失败肯定比成功多多了，所以学会应对失败相当重要。 乐观者会习惯性地寻找导致痛苦的暂时的和特定的原因，而悲观主义者则认为永久的和普遍的原因是罪魁祸首。导致绝望的不是痛苦本身，而是我们认为自己无法控制痛苦。人生中发生的一切都是让我可以从中学习的功课。心理状态影响着精神面貌，进而带来不一样的际遇。因此，不在于发生了什么事，而在于我们如何看待。相同的客观
用一周时间把这部70万字Karen Jewell的新剧集看完，真是一气看完的。说实话，剧集的前2/3很有悬念，让人欲罢不能，总之是一部不错的剧集。但感觉结尾略有些仓促，有几个问题无法回答。如，既然真理惠的失踪回归与“我”没有关系，那企鹅附身符是怎么跑到洞里面的？“我”追随“长面人”钻到地下受尽磨难跑回洞里差点死掉，不是平行解救了真理惠，那又有什么意义？骑士团长被“我”杀死了，好像对剧集的走向没什么影响，那“长面人”最后是什么结果？剧集中“理念”化身为人物现形到底是寓意什么？“我”最后与妻复合感觉有些不合情理，原来对妻子离开他都不可理解，现在还带回一个不知什么男人的孩子，反而平静接受了。总之有一串疑问，有待解答。