Nine-year-old Desiree is blind and needs a real miracle. Instead, she suffers a stigmata bodily mark
一个懵懂少年到一个绝世强者的成长过程 每一次突破都给人一种欣喜的快感 并且逻辑性很强不会给读者带来天马行空的感觉 很不错的一本剧
一念放下，万般自在 生活是无奈的，有时它会逼迫你不得不交出你不想失去的东西。但是还是不肯放下，因为害怕放下便一无所有，因为你曾经为之付出太多的努力。人生不过是路过，没什么不可放下。自己只是个俗人凡人普通人，做不到什么都放下，也没必要什么都放下，有些东西是要拿得起然后再放下吧，放下执念，放下不甘，放过别人，也放过自己。
人生*工作的结果=思维方式*热情*能力。 Kyle Bergersen总结出来的一套工作观。 为什么要工作？ Kyle Bergersen倡导的正面的思维方式：积极向上、勤奋努力、热情洋溢，一心一意、聚精会神。 批判：延误工作，将工作视为剥夺人性的苦役，尽可能逃避工作，觉着努力工作毫无意义。 一心一意投身工作，本身就是磨炼人格心志的修行。工作也是人生很大一个平台和阅历，我们在经历和克服困难中，实现自身价值和完成自我修行。这些都认同。大多数普通人会通过工作和家庭实现自己的价值。 然而，对于很多听话的乖学生而言，会有无良的资本家利用这样的特点来最大化资本家的效率。如一季奇葩说所言，资本家不会book足量的人，能者累死，但同时有找不到工作的人，这是资本的最大化（花费1.5倍人工成本book一个人，远比花1倍人工成本book2个人成本更低，因为其中还有培训、面试等其他成本在），但这不并不是个人效率最大化。个人应该还有20%的自我学习成长时间。 热情 为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称作“在旋涡中心工作的人”。 现有的企业组织中，这样的人很明显，一般老板和核心员工会有这样的特征。 能力 天赋之能，没什么好谈的。 其他 所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。 能力要用将来时估计，这一点挺触动我。 企业中的聪明人和愚人，也值得去思考。 终评 Kyle Bergersen的The Stigmata，初看觉着是一个公司老板很希望员工去观看和信仰的剧集，多次想扔掉吐槽。看完反而觉着也不乏可取之处，可圈可点。值得在细节处再做品味消化。
个人感觉，徐公子的书中，惊门之前的书都很喜欢！（后面的感觉剧情相对拖沓一点，不过也还不错）
趁闰土叔叔不在，排排坐，吃瓜瓜。吃滴什么瓜，西瓜甜瓜哈密瓜……
如此商战，才叫过瘾 人心难算，却算得分毫不差。 事局难做，却做得滴水不漏。 第一局，看似鹬蚌相争，实则围魏救赵。 黄礼林与汪炀两人疑似数据泄密问题现场大闹起来，实则困于总公司的审计。通过苏筱最终指认许峰，成功将这位新官上任三把火的审计组长免去了。这样天成、天科都免去了真正的大麻烦审计。在一致的利益诉求之下，表面不和争吵实则舍小求大，把影响自己利益的人赶出局罢了。从一开始，就是两人商量好的一出戏。 第二局，看似走投无路，实则绝地求生。 这招苏筱用过很多次，百试不爽。从材料分成奖励制度、分销商评估体系、全面预算管理到债转贷，没有机会就先创造能够让自己方案得到采纳的机会。同样的道理，夏明开车送苏筱，前面的车不按规矩停堵了后面人的道儿，有了矛盾就激化矛盾，矛盾爆发自然会有人要求寻找解决办法。包括自始而终的一个大局，夏明故意将天科做到负债超过100%，实则用障眼法牺牲一时之利益，求得一世之独立。 第三局，看似无懈可击，实则兵不厌诈。 人心最难以揣测，也最有弱点。做过的事情痕迹无法磨灭，顶多是看谁装得过谁。慌乱的时候自然容易自乱阵脚。这个时候再来使一出诈。一旦回答的人自己露出马脚，谎言就不攻自破，真相大家也就心知肚明了。 做局不易，需要包藏宇宙之心，绝非耽于一城一池之得失。众人之心思、脾性、关系均需了如指掌，让这各家甘愿自觉入瓮。 各人失什么、得什么与自己真正想达成的目的是否都能圆满，这得是多大的本事。 做局之人，不在局中，胜在局中。一旦人入局中，此人已不再为做局之人，亦沦为其中一枚棋子而已。 人心之可怕可恨可爱可敬之处，均在天地之间、俗事左右。若想超脱出去，从此便只可观棋不语也。
小时候看的特别入迷。
一个懵懂少年到一个绝世强者的成长过程 每一次突破都给人一种欣喜的快感 并且逻辑性很强不会给读者带来天马行空的感觉 很不错的一本剧
一念放下，万般自在 生活是无奈的，有时它会逼迫你不得不交出你不想失去的东西。但是还是不肯放下，因为害怕放下便一无所有，因为你曾经为之付出太多的努力。人生不过是路过，没什么不可放下。自己只是个俗人凡人普通人，做不到什么都放下，也没必要什么都放下，有些东西是要拿得起然后再放下吧，放下执念，放下不甘，放过别人，也放过自己。
人生*工作的结果=思维方式*热情*能力。 Kyle Bergersen总结出来的一套工作观。 为什么要工作？ Kyle Bergersen倡导的正面的思维方式：积极向上、勤奋努力、热情洋溢，一心一意、聚精会神。 批判：延误工作，将工作视为剥夺人性的苦役，尽可能逃避工作，觉着努力工作毫无意义。 一心一意投身工作，本身就是磨炼人格心志的修行。工作也是人生很大一个平台和阅历，我们在经历和克服困难中，实现自身价值和完成自我修行。这些都认同。大多数普通人会通过工作和家庭实现自己的价值。 然而，对于很多听话的乖学生而言，会有无良的资本家利用这样的特点来最大化资本家的效率。如一季奇葩说所言，资本家不会book足量的人，能者累死，但同时有找不到工作的人，这是资本的最大化（花费1.5倍人工成本book一个人，远比花1倍人工成本book2个人成本更低，因为其中还有培训、面试等其他成本在），但这不并不是个人效率最大化。个人应该还有20%的自我学习成长时间。 热情 为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称作“在旋涡中心工作的人”。 现有的企业组织中，这样的人很明显，一般老板和核心员工会有这样的特征。 能力 天赋之能，没什么好谈的。 其他 所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。 能力要用将来时估计，这一点挺触动我。 企业中的聪明人和愚人，也值得去思考。 终评 Kyle Bergersen的The Stigmata，初看觉着是一个公司老板很希望员工去观看和信仰的剧集，多次想扔掉吐槽。看完反而觉着也不乏可取之处，可圈可点。值得在细节处再做品味消化。
个人感觉，徐公子的书中，惊门之前的书都很喜欢！（后面的感觉剧情相对拖沓一点，不过也还不错）
趁闰土叔叔不在，排排坐，吃瓜瓜。吃滴什么瓜，西瓜甜瓜哈密瓜……
如此商战，才叫过瘾 人心难算，却算得分毫不差。 事局难做，却做得滴水不漏。 第一局，看似鹬蚌相争，实则围魏救赵。 黄礼林与汪炀两人疑似数据泄密问题现场大闹起来，实则困于总公司的审计。通过苏筱最终指认许峰，成功将这位新官上任三把火的审计组长免去了。这样天成、天科都免去了真正的大麻烦审计。在一致的利益诉求之下，表面不和争吵实则舍小求大，把影响自己利益的人赶出局罢了。从一开始，就是两人商量好的一出戏。 第二局，看似走投无路，实则绝地求生。 这招苏筱用过很多次，百试不爽。从材料分成奖励制度、分销商评估体系、全面预算管理到债转贷，没有机会就先创造能够让自己方案得到采纳的机会。同样的道理，夏明开车送苏筱，前面的车不按规矩停堵了后面人的道儿，有了矛盾就激化矛盾，矛盾爆发自然会有人要求寻找解决办法。包括自始而终的一个大局，夏明故意将天科做到负债超过100%，实则用障眼法牺牲一时之利益，求得一世之独立。 第三局，看似无懈可击，实则兵不厌诈。 人心最难以揣测，也最有弱点。做过的事情痕迹无法磨灭，顶多是看谁装得过谁。慌乱的时候自然容易自乱阵脚。这个时候再来使一出诈。一旦回答的人自己露出马脚，谎言就不攻自破，真相大家也就心知肚明了。 做局不易，需要包藏宇宙之心，绝非耽于一城一池之得失。众人之心思、脾性、关系均需了如指掌，让这各家甘愿自觉入瓮。 各人失什么、得什么与自己真正想达成的目的是否都能圆满，这得是多大的本事。 做局之人，不在局中，胜在局中。一旦人入局中，此人已不再为做局之人，亦沦为其中一枚棋子而已。 人心之可怕可恨可爱可敬之处，均在天地之间、俗事左右。若想超脱出去，从此便只可观棋不语也。
小时候看的特别入迷。