Malchik i golub

Malchik i golub

6.6

剧情简介

《Malchik i golub》,其他作品,前苏联出品,1961年上映。

观影心得

这部剧读完让我对组织有了一些新的思考。结合工作的实际,我们目前的组织还是蛮多盛行泰勒主义。一套套规章制度、控制式的组织架构、信息共享更是不敢奢望,由于信息的不透明引起的团队不互信、沟通无效的问题比比皆是!我们都在谈组织在VUCA的时代敏捷性的重要性,如何敏捷,本剧给出了很好的指导并结合自身的作战经历以及商业、医院等大量案例,来论证如何在组织中赋能,从而打造应对不确定性的敏捷团队! 任何理论用拿来主义都是毫无意义的。正如编剧书中对泰勒的科学管理的批评一样,是完全buy in编剧的批评,还是多加思考,泰勒理论随着时代变迁,是需升级改造,但也并非毫无用武之地,还是得具体问题具体分析! 编剧建议在组织信息共享的前提下,加强组织成员互动,从而建立整体意识,打造互信、目标一致的团队。在此基础上,进行赋能,进行去中心化,从而发挥组织的最大效能。这个Idea我是觉得很受用的。想想如何落地吧!另:本剧笔记行动起来

看过电影,又回来把书翻出来读了一遍,一本充满了智慧的书,我们就像在海里寻找大海的鱼,总是试图在幸福的生活中寻找幸福。幸福无关财富地位名誉,生活本身就是幸福。

像升级打怪一样,级够了分升一重天,重新打怪,再积分再升级,循环往复,…想看如何收尾,居然搞了一个意念决斗,有点搞笑,不过没事看看,混时间也还是可以的……感觉像追剧打游戏,呵呵

我是抹着良心才给你一星的,但总觉愧对其他读者~对不起了其他读者,如果我不给一星它跳不出来评论…刁他个NND

流量书·一年不能顶十年 #有读必写# ---NO.130 原创·3859 可以用一年的时间学习,但如何用一年时间去实践呢? 本剧在各大公众号,视频号以及朋友圈被大量爆眼球,不得不说本剧的流量确实高,也不得不佩服编剧在营销传达上确实顶呱呱。 读完本剧之后才知道,编剧是写公众号的大v,有一定的粉丝基础后,开始做起了知识付费。这个过程也获得大批粉丝拥戴,编剧对自己的ip打造,以及销售自己的能力确实很厉害。 现在这个时代有一种力,叫做表现力,要借助互联网的传播性,利用媒体工具,放大自己的能力,这是新时代的一种能力,而编剧已经把这样能力,运用的炉火纯青。 时代的点悟 编剧确实在个人的kecheng里,帮助了很多迷茫的年轻人。个人的课程质量也特别的优秀,但本剧质量在芸芸众生的剧集里面,确实并不怎么样。 不过如果你是编剧的铁粉,能为他的努力和付出,或者编剧在你的成长过程中,为你带来不一样经验,那么本剧值得编剧的入手。 毕竟编剧一直在传递着正能量,有价值的信息,也相信很多人购买了他的kecheng,会受益匪浅,不然也不会出现各种公众号,都是他的书在曝光。 我很少买网络ke,一般都是线下大咖交流,就算我会付费,也是更多会考虑线下的互动,其次通过写作、追剧、通过微读,也算是连接了很多牛人,与他们进行交流,我也能提升认知。 也印证了我下文提到的,只有充实自己才能进入牛人的圈子。但网络上的牛人,连接有限,还是生活中的实在一些。 书名也有标题党 写公众号的人都有个特点,就是把细的如何思考,取好一篇文章的名字,比如:你这么努力,月薪也不超过5000?或是年薪千万的人总结了两条定律。 类似这样的标题特别多,取好一个名字并不简单,需要对人性潜在,的心理弱点把握有度,也不是谁都可以取个好的标题,然后在获得流量。 当然也有很多人看到标题兴奋万千,结果点进去一看,什么也不是,牛头不对马嘴,这样也会招来骂声一片。 写文章的标题的吸引性,同样适合于写书名,你看这部剧的名字叫“Malchik i golub”,很多人一追剧名,就特别好奇,怎么个Malchik i golub呢? 当下时代的信息泛滥,把很多年人搞得特别浮躁,很多人感觉自己每年都过的,浑浑噩噩。如果有一本剧告诉我,只需要一年的努力,就可以顶十年,那不是武林秘籍,也是罕世珍宝呀。 Malchik i golub?很多人看到书名,就立刻想到,自己怎么通过一年的努力完成十年的改变?这不是标题党吗?就是利用一个人想走捷径的思维,干什么都想速成。 本剧是不是像极了,“学好xx课,让你下班时间,月入5万?”在我看来,这两类标题都差不多,其实我们换个思路,也就是一把割韭菜的镰刀标题。 根据现实情况,我们可以思考一下,知识需要练习,也需要过滤,很多知识一年时间都还没有完全理解透彻,然后就想要转换到结果。 这速度简直就是违反自然定律,不过总有些人愿意花钱买舒服,回过头想想,生活嘛何必活的这么纠结呢? 点太多、反而没重点 书中的内容,不会让你Malchik i golub,轻描淡写、烟消云散。我读的书还算比较多,本剧属于个人成长,也比较励志的一本剧。 有些地方真的,太啰嗦了,本剧的小段落非常多,多的不着边际,全书整体看来没有一个很核心的观点是什么? 毕竟这个世界上,没有什么方法是可以,一年顶时间的具体方法论。说到看剧,方法论非常重要的,也就是我读完一本剧之后,可以拿到现实生活中去运用。 而本剧呢?没有方法论,都是鸡血满满的鸡汤文呀,比较能够研究出,Malchik i golub方法论的大哥,应该不是凡人。 有一本剧叫做“如何提问”,这部剧就一直在告诉我们,如何提问,而且会给出可实行的方法论,也可以用到生活中练习,然后成为自己的方法。 很多书至少会表达一个

『自律』 身材好,是嘴上和腿上自律;气质好,是学习和行为自律;人缘好,是情绪和脾气自律; 事业好,是时间、精力、体力、心力很多方面都自律;自省是反思的进阶,自律是自省的践行。自律重过情商,情商重过智商。 自律,才能每天都遇见更好的自己!

强调运营流程,强调参与感,强调换位的用户体验思维,不过书过于累赘,太多篇幅自我炫耀。发现书舍影院里的追剧清单偏向于流行类,很多基础性原理性剧集没有,比如历史类经济类缺乏干货,奥派类剧集极少。