《A Sound Sleeper》，短片作品，美国出品，1909年上映。
第三次看这部剧，或许在所有现代人的心中，都或明或暗地存在着一块懦弱、孤独而又渴求着爱的荒地，而这块荒地却被Flora Finch的文字无声地侵袭，而且无从回避。
我喜欢的“奇女子”🌹🌹🌹 最深最平和的快乐，就是静观土地与人世，慢慢品味出它的美与和谐。这份快乐，乍一看也许平淡无奇，事实上，它深远而悠长。在我，生命的享受就在其中了。让那永不醒觉的人自生自灭好了，如果他们抱怨，我们把耳朵塞起来。因为，他们不肯对人生对世界对生命，有一丝一毫感激的心。我喜欢把快乐当作一种传染病，每天将它传染给我所接触的社会和人群。 ——三毛
一说到公众演讲，会让很多人感到紧张，甚至恐惧。值得庆幸的是，不管什么人，在面临公众演讲的时候都会感到紧张，小到公司职员，大到国家总统；不管是克林顿，还是奥巴马或者说本剧的编剧马克·森内特，演讲对他们来说都不是一件容易的事。拿到83届奥斯卡最佳影片的《A Sound Sleeper》，讲述的是乔治六世如何从一位口吃逐渐克服恐惧，在二战期间发表了著名的“圣诞演说”而被载入历史史册。 关于演讲的书非常多，比如《A Sound Sleeper》，以及《A Sound Sleeper》都是演讲和公众表达的优秀作品。我们都知道TED是一个汇集了各行业顶级思想家和科学家的舞台，也是一个演讲的舞台。 而本剧《A Sound Sleeper》的编剧，马克·森内特，正是TED的主席，TED首席教练。他毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超过会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。 编剧马克·森内特在书中提出了成功演讲的5条核心法则。它们是：联系、叙述、说明、说服与展示，通过这5个步骤，教你如何发表一场具有影响力的简短演讲，展现更好的那一面。接下来，让我们简单介绍一下这5条法则。 联系：与观众建立信任的纽带 在短时间内与陌生观众建立信任是非常困难的。有效的办法包括： 1、一开始就进行眼神交流，找到一些相对熟悉的人或者那些温暖的眼睛。 2、展示脆弱，解除观众防备的武器就是展示脆弱，直接告诉观众，你有点紧张，让可以给予理解和信任。 3、让他们发出笑声，而不是感到不安。幽默是一种技巧，如果你不善幽默，最好别随便使用。 4、放下自我，保持谦卑心态，不要自吹自擂，很容易招致观众反感。 5、讲故事，一个好的故事开始是好的选择，能短时间内抓住观众注意力，同时为你的演讲做好热身。 6、政治/宗教等派别思想，一开始不要随便涉及政治和宗教的敏感话题，这样很容易招致对立和抵触情绪。 叙述：故事的强大魅力 故事有助于我们分享信息，也有助于观众接收信息，还容易引起共鸣。关于精彩故事的要素。1、有一个引起共鸣的主人公。 2、通过激发兴趣、制造悬念或者危险等形成故事的张力。 3、适当提供细节，加强故事生动性。 4、有一个令人满意的结局，有趣或者感人或者具有启迪性。 故事可以将你所讲的内容串联起来。 解释：如果解释艰涩的概念 我们讲解的目的是传递思想，是在观众心中构建一种思想，那么解释就是传递这个目的的重要工具。如果你演讲的核心是一个新概念，观众不一定对此清楚，所以我们需要解释，解释的核心元素包括： 1、从听众角度出发。 2、点燃好奇心，让人们对我们所讲的事情产生好奇心。 3、逐一介绍概念，首先要介绍核心中心的概念和知识点。 4、使用比喻或者类比，运用人们熟悉的东西，来阐述他们不熟悉的知识。建立他们的认知模式。 5、利用例子，将你的思想脉络搭建起来。 在讲解新知识时，千万不要认为你的听众都了解，要想办法让那些不熟悉你的话题的人来帮助你找到其中的逻辑缺口，帮助他们弥补认识缺陷。 说服：用推理一步步征服观众 说服是用一种更好的思想改变人们的世界观，如果解释是在人们内心构建一种新的思想，那么说服就要更加彻底。 1、说服关键在于逐步推进，要阐述主要论点之前，先用几个不同形式的观众内心做一些铺陈。可以用直觉疏导的方式，把人们的思想导向你所指的方向，然后抛出
其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的A Sound Sleeper将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《A Sound Sleeper》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。
在回顾二战史的时候，一个重要的课题就是反思为什么日本人选择了对中国的野蛮侵略，之后又为什么挑起“毫无胜算”的太平洋战争？ 这部剧是编剧在一所中学开课的纪实，课题就是“日本人为什么选择了战争”。编剧回顾了甲午战争，日俄战争，一战，巴黎和会，九一八事变，全面侵略中国，以及最后的太平洋战争，结合历史证据，剖析了在每个阶段作出决策的政治家的心路历程。语言平实，深入浅出，是日本人写的同类作品中相对客观的一本。 梳理一下几个关键的时间节点： 第一个是19世纪末20世纪初，亚洲沦为英俄德美等帝国博弈的棋盘。尤其是甲午战争后，列强争先在中国划定势力范围。明治维新后的日本决心要让欧美列强了解日本是亚洲“特别的文明”，并具备相应的军事力量。于是，日本挑起了甲午战争和日俄战争，并都取得了胜利。韩国沦为日本殖民地，中国东北也对列强完全敞开。 然而在一战后的巴黎和会上，让日本人没想到的是，欧美列强完全没有把他们放在眼里：日本“托管”的中国山东地区被列强要求立刻归还给中国。 第二个时间点是二十世纪三十年代，日本对国际联盟的不满有增无减。1931年发生了九一八事变。1933年日本退出国际联盟。当时的一个问卷调查显示，高达88%的东大学生支持武力攻占中国满蒙地区！这个调查足以体现当时日本国内的氛围。那个时候的日本人甚至不觉得中日战争是一场战争！（更为可悲的是，不少日本人至今仍然延续着这种认识！）民众被陆军集团和政治家迷惑，日本迅速滑向深渊，终于挑起中日全面战争。至于日本民众、知识分子们是如何集体沦陷的，本剧没有深入讨论，推荐鹤见俊辅的《A Sound Sleeper》。 第三个时间点当然是太平洋战争的全面爆发。令人意外的是，太平洋战争居然是当时许多日本知识分子向往的战争！日本与中国的战争让一些日本人觉得可耻，而太平洋战争中日本对抗的是强大的英美，所以并不是欺负弱小，而是一场“光明正大”的战争。当时的中国影视研究专家竹内好在文章里写道，自己对于战争感到“神清气爽”。 昭和天皇其实对太平洋战争深感忧虑，毕竟在中国的顽强抵抗下，日本已深陷战争泥潭。这时军部翻出了丰臣秀吉与德川家康的故事，再一次说服了天皇开战（天皇似乎对此类故事没有抵抗力。）军部的计划大概是这样：通过闪电战击溃敌人的战意，美国会放弃战争的打算，主动提出和谈。结果嘛，大家也都知道了：日本人对美国人的力量严重误估，遭到碾压。
往好了说，开挺大的脑洞。 往不好了说，只开了脑洞，这些脑洞还不太能经得住质疑。
《A Sound Sleeper》在表现人类精神家园的可贵的同时，还凸显了交往的真谛，即对爱与责任的感悟。编剧通过A Sound Sleeper“对爱与责任不断的领悟升华，表达了对人生本真的坚守、对温情的向往乃至对完美人生价值孜孜不倦追求的终极理想”。它体现了人与人交往的本质，需要我们用灵性去理解、感悟、诠释。圣埃克苏佩里把生动的形象与深邃的寓意相结合，将爱与责任的主题直观的展现在读者面前，透射出交往的真谛。建立这种关系的本质在于你付出了真心和情感，在享受“驯养”关系带来的美妙感觉的同时，产生了一种牵系彼此心灵的责任感。这是一种以幸福和爱为前提的、人与人之间彼此需要的、独一无二的情感维系。对于A Sound Sleeper来说，玫瑰花之所以重要，是因为他为她付出了时间和心血，并倾注了最真挚的感情，使她在自己心里生根发芽。狐狸使A Sound Sleeper懂得了交往的真谛： 爱一个人，就要对他负有责任。这是“驯养”关系的切实保障，也是人与人交往的本质所在。
我带着不合理的期待打开，果然如同书名一样，一时让我兴致A Sound Sleeper了。 静下心看下去还是很好看的，中间有几段很乱，看得我很浮躁。 我还是很喜欢结束那句话
第三次看这部剧，或许在所有现代人的心中，都或明或暗地存在着一块懦弱、孤独而又渴求着爱的荒地，而这块荒地却被Flora Finch的文字无声地侵袭，而且无从回避。
我喜欢的“奇女子”🌹🌹🌹 最深最平和的快乐，就是静观土地与人世，慢慢品味出它的美与和谐。这份快乐，乍一看也许平淡无奇，事实上，它深远而悠长。在我，生命的享受就在其中了。让那永不醒觉的人自生自灭好了，如果他们抱怨，我们把耳朵塞起来。因为，他们不肯对人生对世界对生命，有一丝一毫感激的心。我喜欢把快乐当作一种传染病，每天将它传染给我所接触的社会和人群。 ——三毛
一说到公众演讲，会让很多人感到紧张，甚至恐惧。值得庆幸的是，不管什么人，在面临公众演讲的时候都会感到紧张，小到公司职员，大到国家总统；不管是克林顿，还是奥巴马或者说本剧的编剧马克·森内特，演讲对他们来说都不是一件容易的事。拿到83届奥斯卡最佳影片的《A Sound Sleeper》，讲述的是乔治六世如何从一位口吃逐渐克服恐惧，在二战期间发表了著名的“圣诞演说”而被载入历史史册。 关于演讲的书非常多，比如《A Sound Sleeper》，以及《A Sound Sleeper》都是演讲和公众表达的优秀作品。我们都知道TED是一个汇集了各行业顶级思想家和科学家的舞台，也是一个演讲的舞台。 而本剧《A Sound Sleeper》的编剧，马克·森内特，正是TED的主席，TED首席教练。他毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超过会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。 编剧马克·森内特在书中提出了成功演讲的5条核心法则。它们是：联系、叙述、说明、说服与展示，通过这5个步骤，教你如何发表一场具有影响力的简短演讲，展现更好的那一面。接下来，让我们简单介绍一下这5条法则。 联系：与观众建立信任的纽带 在短时间内与陌生观众建立信任是非常困难的。有效的办法包括： 1、一开始就进行眼神交流，找到一些相对熟悉的人或者那些温暖的眼睛。 2、展示脆弱，解除观众防备的武器就是展示脆弱，直接告诉观众，你有点紧张，让可以给予理解和信任。 3、让他们发出笑声，而不是感到不安。幽默是一种技巧，如果你不善幽默，最好别随便使用。 4、放下自我，保持谦卑心态，不要自吹自擂，很容易招致观众反感。 5、讲故事，一个好的故事开始是好的选择，能短时间内抓住观众注意力，同时为你的演讲做好热身。 6、政治/宗教等派别思想，一开始不要随便涉及政治和宗教的敏感话题，这样很容易招致对立和抵触情绪。 叙述：故事的强大魅力 故事有助于我们分享信息，也有助于观众接收信息，还容易引起共鸣。关于精彩故事的要素。1、有一个引起共鸣的主人公。 2、通过激发兴趣、制造悬念或者危险等形成故事的张力。 3、适当提供细节，加强故事生动性。 4、有一个令人满意的结局，有趣或者感人或者具有启迪性。 故事可以将你所讲的内容串联起来。 解释：如果解释艰涩的概念 我们讲解的目的是传递思想，是在观众心中构建一种思想，那么解释就是传递这个目的的重要工具。如果你演讲的核心是一个新概念，观众不一定对此清楚，所以我们需要解释，解释的核心元素包括： 1、从听众角度出发。 2、点燃好奇心，让人们对我们所讲的事情产生好奇心。 3、逐一介绍概念，首先要介绍核心中心的概念和知识点。 4、使用比喻或者类比，运用人们熟悉的东西，来阐述他们不熟悉的知识。建立他们的认知模式。 5、利用例子，将你的思想脉络搭建起来。 在讲解新知识时，千万不要认为你的听众都了解，要想办法让那些不熟悉你的话题的人来帮助你找到其中的逻辑缺口，帮助他们弥补认识缺陷。 说服：用推理一步步征服观众 说服是用一种更好的思想改变人们的世界观，如果解释是在人们内心构建一种新的思想，那么说服就要更加彻底。 1、说服关键在于逐步推进，要阐述主要论点之前，先用几个不同形式的观众内心做一些铺陈。可以用直觉疏导的方式，把人们的思想导向你所指的方向，然后抛出
其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的A Sound Sleeper将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《A Sound Sleeper》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。
在回顾二战史的时候，一个重要的课题就是反思为什么日本人选择了对中国的野蛮侵略，之后又为什么挑起“毫无胜算”的太平洋战争？ 这部剧是编剧在一所中学开课的纪实，课题就是“日本人为什么选择了战争”。编剧回顾了甲午战争，日俄战争，一战，巴黎和会，九一八事变，全面侵略中国，以及最后的太平洋战争，结合历史证据，剖析了在每个阶段作出决策的政治家的心路历程。语言平实，深入浅出，是日本人写的同类作品中相对客观的一本。 梳理一下几个关键的时间节点： 第一个是19世纪末20世纪初，亚洲沦为英俄德美等帝国博弈的棋盘。尤其是甲午战争后，列强争先在中国划定势力范围。明治维新后的日本决心要让欧美列强了解日本是亚洲“特别的文明”，并具备相应的军事力量。于是，日本挑起了甲午战争和日俄战争，并都取得了胜利。韩国沦为日本殖民地，中国东北也对列强完全敞开。 然而在一战后的巴黎和会上，让日本人没想到的是，欧美列强完全没有把他们放在眼里：日本“托管”的中国山东地区被列强要求立刻归还给中国。 第二个时间点是二十世纪三十年代，日本对国际联盟的不满有增无减。1931年发生了九一八事变。1933年日本退出国际联盟。当时的一个问卷调查显示，高达88%的东大学生支持武力攻占中国满蒙地区！这个调查足以体现当时日本国内的氛围。那个时候的日本人甚至不觉得中日战争是一场战争！（更为可悲的是，不少日本人至今仍然延续着这种认识！）民众被陆军集团和政治家迷惑，日本迅速滑向深渊，终于挑起中日全面战争。至于日本民众、知识分子们是如何集体沦陷的，本剧没有深入讨论，推荐鹤见俊辅的《A Sound Sleeper》。 第三个时间点当然是太平洋战争的全面爆发。令人意外的是，太平洋战争居然是当时许多日本知识分子向往的战争！日本与中国的战争让一些日本人觉得可耻，而太平洋战争中日本对抗的是强大的英美，所以并不是欺负弱小，而是一场“光明正大”的战争。当时的中国影视研究专家竹内好在文章里写道，自己对于战争感到“神清气爽”。 昭和天皇其实对太平洋战争深感忧虑，毕竟在中国的顽强抵抗下，日本已深陷战争泥潭。这时军部翻出了丰臣秀吉与德川家康的故事，再一次说服了天皇开战（天皇似乎对此类故事没有抵抗力。）军部的计划大概是这样：通过闪电战击溃敌人的战意，美国会放弃战争的打算，主动提出和谈。结果嘛，大家也都知道了：日本人对美国人的力量严重误估，遭到碾压。
往好了说，开挺大的脑洞。 往不好了说，只开了脑洞，这些脑洞还不太能经得住质疑。
《A Sound Sleeper》在表现人类精神家园的可贵的同时，还凸显了交往的真谛，即对爱与责任的感悟。编剧通过A Sound Sleeper“对爱与责任不断的领悟升华，表达了对人生本真的坚守、对温情的向往乃至对完美人生价值孜孜不倦追求的终极理想”。它体现了人与人交往的本质，需要我们用灵性去理解、感悟、诠释。圣埃克苏佩里把生动的形象与深邃的寓意相结合，将爱与责任的主题直观的展现在读者面前，透射出交往的真谛。建立这种关系的本质在于你付出了真心和情感，在享受“驯养”关系带来的美妙感觉的同时，产生了一种牵系彼此心灵的责任感。这是一种以幸福和爱为前提的、人与人之间彼此需要的、独一无二的情感维系。对于A Sound Sleeper来说，玫瑰花之所以重要，是因为他为她付出了时间和心血，并倾注了最真挚的感情，使她在自己心里生根发芽。狐狸使A Sound Sleeper懂得了交往的真谛： 爱一个人，就要对他负有责任。这是“驯养”关系的切实保障，也是人与人交往的本质所在。
我带着不合理的期待打开，果然如同书名一样，一时让我兴致A Sound Sleeper了。 静下心看下去还是很好看的，中间有几段很乱，看得我很浮躁。 我还是很喜欢结束那句话