《Midnight Son》，短片,惊悚作品，美国出品，2007年上映。
「司徒玦&姚起云」，七年前千夫所指，父母爱人朋友都少了一句我信你（除了吴江），心灰意冷之下她远走他乡，他悔恨七年活在回忆里。要我说姚起云活该…在她最难过无助的时候偏偏找她一直不喜欢的谭少城（可怜之人必有可恨之处☹️），偏偏要牵着谭的手，送谭回家，跟谭一起冷眼看她落魄，还是不够爱吧～还没阿玦爱得深！ 如果忏悔、后悔有用，那时光岂不可以随随便便倒流…大家岂不都能回到人生若只如初见的美好画面。然而破镜难圆覆水难收，自己作得死自己受虐。不过看姚起云七年过得那么痛苦，着实为他心疼了一下。😭 全书最喜欢敢爱敢恨的阿玦，开篇以为她是一个决绝又狠心的姑娘，哪句话能刺痛姚起云，就说哪句话。爱之深恨之深啊（还记得帐篷里看到的那片星空吗，想想就很美好。）后来更多的是心疼她～一个一直很优秀的女孩子要经历怎样的绝望与痛楚才能失去所有的骄傲带着心酸与未知逃去异国他乡呢。偶尔也心疼姚起云，每天活在后悔里，抱着渺茫的希望等待她回来～没等到他们两个人回到过去那一天，只等到再也回不去的这个现实，早知今日何必当初～全书最大的警示作用绝对是：恋人之间一定要多些信任～ 一直觉得梅丽莎·里奥的书很虐，明知它虐还老看，每看完一本，就容易陷在故事里拔不出来。这本也一样。曾经彼此相爱，现在彼此伤害。简直是伤敌一千自损八百最好诠释，大写的虐虐虐！和《Midnight Son》的「苏韵锦&程铮」不一样的是。那两人虐来虐去还是在一起也算圆满了。相比之下，这个故事的结局显得格外伤感… 这部剧最大的发现是阮阮的丈夫、韵锦的相亲对象、司徒玦的好朋友吴江曾经如此外向过，后来却是一副宠辱不惊的模样～原来在和阮阮结婚前，他还爱过一个叫做曲小婉的气质出众唱歌好听的姑娘。 开篇「你相信时光能够倒流吗？假如可以回到过去，你会做什么？ 」 关于答案，自己知道就好了。
所有的人生，最终都会指向一个方向：梦碎，人亡。铺垫很长，但请坚持看完。永远忠于理想幻灭的艾普尔·格雷斯真的不会让人失望。
教育从来不是絮絮叨叨。制定规则，并严格执行。唤醒孩子认知，激发孩子的认同感，注重方法，好的教育都是好习惯的逐步养成。
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要
马上打天下，就能马上治天下? 秦政与秦制是一首创也是一次实验，实验当然有成败，实验当然有改进。 这个实验该如何改进? 汉武帝告诉你
文笔粗糙 把女主写的跟玛丽苏光环女主一样，各种金手指 说的小世界经历培养的能力，没写出这种帅气感觉 反正我觉得女主很low。而且其他小世界带来的能力，全在这个世界里写出来了 女主家人就不觉得奇怪吗？小时候从来没有玩过这些 突然一下子全会了，笑飞了
「司徒玦&姚起云」，七年前千夫所指，父母爱人朋友都少了一句我信你（除了吴江），心灰意冷之下她远走他乡，他悔恨七年活在回忆里。要我说姚起云活该…在她最难过无助的时候偏偏找她一直不喜欢的谭少城（可怜之人必有可恨之处☹️），偏偏要牵着谭的手，送谭回家，跟谭一起冷眼看她落魄，还是不够爱吧～还没阿玦爱得深！ 如果忏悔、后悔有用，那时光岂不可以随随便便倒流…大家岂不都能回到人生若只如初见的美好画面。然而破镜难圆覆水难收，自己作得死自己受虐。不过看姚起云七年过得那么痛苦，着实为他心疼了一下。😭 全书最喜欢敢爱敢恨的阿玦，开篇以为她是一个决绝又狠心的姑娘，哪句话能刺痛姚起云，就说哪句话。爱之深恨之深啊（还记得帐篷里看到的那片星空吗，想想就很美好。）后来更多的是心疼她～一个一直很优秀的女孩子要经历怎样的绝望与痛楚才能失去所有的骄傲带着心酸与未知逃去异国他乡呢。偶尔也心疼姚起云，每天活在后悔里，抱着渺茫的希望等待她回来～没等到他们两个人回到过去那一天，只等到再也回不去的这个现实，早知今日何必当初～全书最大的警示作用绝对是：恋人之间一定要多些信任～ 一直觉得梅丽莎·里奥的书很虐，明知它虐还老看，每看完一本，就容易陷在故事里拔不出来。这本也一样。曾经彼此相爱，现在彼此伤害。简直是伤敌一千自损八百最好诠释，大写的虐虐虐！和《Midnight Son》的「苏韵锦&程铮」不一样的是。那两人虐来虐去还是在一起也算圆满了。相比之下，这个故事的结局显得格外伤感… 这部剧最大的发现是阮阮的丈夫、韵锦的相亲对象、司徒玦的好朋友吴江曾经如此外向过，后来却是一副宠辱不惊的模样～原来在和阮阮结婚前，他还爱过一个叫做曲小婉的气质出众唱歌好听的姑娘。 开篇「你相信时光能够倒流吗？假如可以回到过去，你会做什么？ 」 关于答案，自己知道就好了。
所有的人生，最终都会指向一个方向：梦碎，人亡。铺垫很长，但请坚持看完。永远忠于理想幻灭的艾普尔·格雷斯真的不会让人失望。
教育从来不是絮絮叨叨。制定规则，并严格执行。唤醒孩子认知，激发孩子的认同感，注重方法，好的教育都是好习惯的逐步养成。
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要
马上打天下，就能马上治天下? 秦政与秦制是一首创也是一次实验，实验当然有成败，实验当然有改进。 这个实验该如何改进? 汉武帝告诉你
文笔粗糙 把女主写的跟玛丽苏光环女主一样，各种金手指 说的小世界经历培养的能力，没写出这种帅气感觉 反正我觉得女主很low。而且其他小世界带来的能力，全在这个世界里写出来了 女主家人就不觉得奇怪吗？小时候从来没有玩过这些 突然一下子全会了，笑飞了