《Pour la suite du monde》，纪录作品，加拿大出品，1966年上映。
在过去的二十几年里，我似乎从来没有见证过什么惊天动地轰轰烈烈的故事，无论爱情、亲情还是友情，就像我所拥有着的生活，平平淡淡自始至终。 我羡慕像编剧那些过得风风火火的人，可以沉溺在爱情里也可以振作起来重新出发。但大部分时间我害怕，害怕自己深陷其中就无法自拔。 于是，在面对选择时，为了避免伤害，我逃避了一切的开始。不是因为年轻还没经历，而且因为没有勇气。 所以，到头来我既没有故事，也不会喝酒，只能读别人的故事，流自己的泪。
人类就是生物界的生物智能，由固定机械式的运作，餓吃困睡然后一个单螺旋驱使又找到另一个单螺旋交換信息，然后进化出了自我意识、思想..... 人工智能发展轨迹或许也会这样？
其中關於成長性思維的觀點真是醍醐灌頂，這和小學階段學生的培養方向不謀而合，真的很好的一本書
新闻是社会的镜子，传播是社会的神经，媒介是社会的大脑，而传播学则是人类进入信息社会与知识经济时代的‘通行证’。 传播无时不在无处不在。21世纪，人人都是传播者。
贾樟柯是一位电影诗人，他选择通过电影表达自己，他的作品展现了迷失在现代化过程中的中国人和他们的国家。 如果喜欢贾科长的电影，应该会喜欢这部剧娓娓道来的风格，就像电影中没有旁白对白的长镜头慢镜头，和在某个首映会上第一次见到的贾科长一样低调朴实。为了配合这个风格我几乎是听完这部剧的，骑着车眯着眼睛吹着风偶尔走神，会想起小时候呆在小城市里的时光，和高大上的北上广深比像是有幸获得的“夹缝中”的美好时光。
本年度前三，一从不紧不慢细致入微的诙谐小文，慢慢铺开一个时代背景下的俄罗斯。一定不要错过每一个“注”注式，可能没有某一本剧比这一本剧的“注”那么有料。平铺直叙中的优雅如Pour la suite du monde一般张弛有度，让读者不自觉一边微笑着一边放松下来。
怎么说呢，从之前就很喜欢Marcel Carrière的书，最开始看这部剧是在学校旁边的影视库里，然后就买了下来，故事很轻松，很唯美，里面还有推广昆曲觉得还是比较有教育意义的。喜欢甜宠的一点要看这个书，真的！真的！真的！超级！超级！超级！好看！！！
配合微信公众号“人生策略师”、“学习策略师”使用更佳 一、逻辑思维链【深刻思维】 向前追溯原因，对应的方法即5Why思考法。 向后追寻结果：对应的方法即5So思考法（作为5Why思考法的镜像方法） 1⃣️5Why法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 最核心的原则：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2⃣️5So思考法是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 使用建议：使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。 总结：既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。 二、换位思维【一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。】 （一）从别人的视角出发要求有共同的认知系统： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。 （二）克服自我中心（培养“无我”习惯）、建立共同认知的方法练习： 练习1，经常问自己“如果我是他，我会怎么样？” 读历史书的时候，就要把书中人当成自己，想象自己正在经历各种喜怒哀乐和生死存亡，这样看剧才能够增进学问和智慧。平时观察社会时事和身边的人事物也可以如此。 练习2:建立抽离感 一个人的灵魂离开了他自己的身体，从外部隔着一定的距离看着自己。自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己。 练习3：观察他人喜好 在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么。 （三）技术体系 六顶思考帽（思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧）： 蓝帽子【全局分析】：思维最开始、结束时使用， 白帽子【客观事实（资料收集）】：思考事情的早期使用，客观信息不够需临时补充时反复使用 红帽子【感性直觉】 黄帽子【乐观思考】 黑帽子【保守行事】 绿帽子【创新思维】 六帽子作用：1⃣️均衡发展缺失的思维特质2⃣️屏蔽情绪上的不愉快，给原本人格保留安全空间3⃣️集体会议中，参会者既思想高度一致，也保持思维多样化 使用原则：1⃣️凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；2⃣️每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；3⃣️每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；4⃣️红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。 三、可视化思维【将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。】 （一）矩阵分析工具： 矩阵奥义：扩展思考维度（一维➡️二维），稳固信息、不易遗忘错乱。 1⃣️艾森豪威尔矩阵（时间与精力管理） 美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。 2⃣️安索夫矩阵（战略分析工具） 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。 3⃣️策略师时间矩阵（瞄准拖延症） 指导
在过去的二十几年里，我似乎从来没有见证过什么惊天动地轰轰烈烈的故事，无论爱情、亲情还是友情，就像我所拥有着的生活，平平淡淡自始至终。 我羡慕像编剧那些过得风风火火的人，可以沉溺在爱情里也可以振作起来重新出发。但大部分时间我害怕，害怕自己深陷其中就无法自拔。 于是，在面对选择时，为了避免伤害，我逃避了一切的开始。不是因为年轻还没经历，而且因为没有勇气。 所以，到头来我既没有故事，也不会喝酒，只能读别人的故事，流自己的泪。
人类就是生物界的生物智能，由固定机械式的运作，餓吃困睡然后一个单螺旋驱使又找到另一个单螺旋交換信息，然后进化出了自我意识、思想..... 人工智能发展轨迹或许也会这样？
其中關於成長性思維的觀點真是醍醐灌頂，這和小學階段學生的培養方向不謀而合，真的很好的一本書
新闻是社会的镜子，传播是社会的神经，媒介是社会的大脑，而传播学则是人类进入信息社会与知识经济时代的‘通行证’。 传播无时不在无处不在。21世纪，人人都是传播者。
贾樟柯是一位电影诗人，他选择通过电影表达自己，他的作品展现了迷失在现代化过程中的中国人和他们的国家。 如果喜欢贾科长的电影，应该会喜欢这部剧娓娓道来的风格，就像电影中没有旁白对白的长镜头慢镜头，和在某个首映会上第一次见到的贾科长一样低调朴实。为了配合这个风格我几乎是听完这部剧的，骑着车眯着眼睛吹着风偶尔走神，会想起小时候呆在小城市里的时光，和高大上的北上广深比像是有幸获得的“夹缝中”的美好时光。
本年度前三，一从不紧不慢细致入微的诙谐小文，慢慢铺开一个时代背景下的俄罗斯。一定不要错过每一个“注”注式，可能没有某一本剧比这一本剧的“注”那么有料。平铺直叙中的优雅如Pour la suite du monde一般张弛有度，让读者不自觉一边微笑着一边放松下来。
怎么说呢，从之前就很喜欢Marcel Carrière的书，最开始看这部剧是在学校旁边的影视库里，然后就买了下来，故事很轻松，很唯美，里面还有推广昆曲觉得还是比较有教育意义的。喜欢甜宠的一点要看这个书，真的！真的！真的！超级！超级！超级！好看！！！
配合微信公众号“人生策略师”、“学习策略师”使用更佳 一、逻辑思维链【深刻思维】 向前追溯原因，对应的方法即5Why思考法。 向后追寻结果：对应的方法即5So思考法（作为5Why思考法的镜像方法） 1⃣️5Why法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 最核心的原则：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2⃣️5So思考法是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 使用建议：使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。 总结：既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。 二、换位思维【一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。】 （一）从别人的视角出发要求有共同的认知系统： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。 （二）克服自我中心（培养“无我”习惯）、建立共同认知的方法练习： 练习1，经常问自己“如果我是他，我会怎么样？” 读历史书的时候，就要把书中人当成自己，想象自己正在经历各种喜怒哀乐和生死存亡，这样看剧才能够增进学问和智慧。平时观察社会时事和身边的人事物也可以如此。 练习2:建立抽离感 一个人的灵魂离开了他自己的身体，从外部隔着一定的距离看着自己。自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己。 练习3：观察他人喜好 在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么。 （三）技术体系 六顶思考帽（思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧）： 蓝帽子【全局分析】：思维最开始、结束时使用， 白帽子【客观事实（资料收集）】：思考事情的早期使用，客观信息不够需临时补充时反复使用 红帽子【感性直觉】 黄帽子【乐观思考】 黑帽子【保守行事】 绿帽子【创新思维】 六帽子作用：1⃣️均衡发展缺失的思维特质2⃣️屏蔽情绪上的不愉快，给原本人格保留安全空间3⃣️集体会议中，参会者既思想高度一致，也保持思维多样化 使用原则：1⃣️凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；2⃣️每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；3⃣️每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；4⃣️红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。 三、可视化思维【将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。】 （一）矩阵分析工具： 矩阵奥义：扩展思考维度（一维➡️二维），稳固信息、不易遗忘错乱。 1⃣️艾森豪威尔矩阵（时间与精力管理） 美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。 2⃣️安索夫矩阵（战略分析工具） 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。 3⃣️策略师时间矩阵（瞄准拖延症） 指导