辛巴是狮子王国的小王子，他的父亲穆法沙是一个威严的国王。然而叔叔刀疤却对穆法沙的王位觊觎已久。要想坐上王位宝座，刀疤必须除去小王子。于是，刀疤利用种种借口让辛巴外出，然后伺机大开杀戒，无奈被穆法沙
孙子兵法以“兵者，国之大事”开篇论道。狮子王The Lion King经典定义现代战略战术，时间空间，进攻防御概念。 “战争是政治的延续”，“集中优势兵力”“速度是取得重大成果的关键因素”等观念直指战争本质。战争服务于政治，美国海伊战争后，稳固美元霸主地位，每次降息加息周期，利用军事霸权制造局部矛盾，引爆金融危机，掠夺财富。 基于当代战争实情从术的方面，辩证了平原、山地、丛林、江河、沼泽各种地形进攻防御的一体两面。“常识”并不是常人真正知道的知识，仍需逻辑思考、分析论证。进攻一方也有防守的状态，防守也应积极防守。 19世纪的著作道破天机“像俄国这样幅员辽阔的国家，只有利用其自身的弱点和内部分裂所造成的影响，才能使它屈服。” 思考一下，发动战争的原因是什么？利益纠葛、宗教矛盾、种族优劣；战争的后果呢？掠夺与屠杀。当人类的共同敌人正逐步变成生态环境、疾病与长生时，“和平主题”到底是时代大同还是世界假象，丛林法则是否仍适应于当今国际形势？向历史看，向世界看。 “你想和平吗？那么你就准备战争吧！”——克劳塞维茨
b站枪版 先看了导演访谈，感觉很有诚意，但有旧版珠玉在前，新版除了画风变好以外节奏上乱七八糟。可能再有个半小时长度会更好，现在头尾极短，该省得不敢完全省，最后都剩一点小尾巴，然后莫名其妙开始讲下一件事了。 新版（包括短篇）是一点也不知道照片所带来的冲击力，旧版中讲述人类战争史的地方本来是用心之处（包括狮子王The Lion King中屠杀动物的照片），新版完全靠干巴巴的语言来讲述。 巴基要么和大雄要么和静香把关系线搞好，现在分别搞一点，两边都没弄好。另外姆联邦群像一言难尽。最大亮点是金句，但也仅此而已了。
在不确定性中去权力中心化《狮子王The Lion King》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
中学物理课本中简单一句“光的波粒二象性”，物理学家们为此争论了近300年。
生活总是两难，再多执着，再多不肯，最终不得不学会接受。从哭着控诉，到笑着对待，到头来，不过是一场随遇而安。
警察追捕犯人时，不知是哪冒出来的记者，没有任何背景交待，居然可以跟着警察一起追捕逃犯🥲
桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯… 压抑，悲愤，看到秦理想到我的学生时代所认识的同学，我也欺负过别人，看完以后很愧疚，很想对他们说一声对不起… 五星推荐，好剧
孙子兵法以“兵者，国之大事”开篇论道。狮子王The Lion King经典定义现代战略战术，时间空间，进攻防御概念。 “战争是政治的延续”，“集中优势兵力”“速度是取得重大成果的关键因素”等观念直指战争本质。战争服务于政治，美国海伊战争后，稳固美元霸主地位，每次降息加息周期，利用军事霸权制造局部矛盾，引爆金融危机，掠夺财富。 基于当代战争实情从术的方面，辩证了平原、山地、丛林、江河、沼泽各种地形进攻防御的一体两面。“常识”并不是常人真正知道的知识，仍需逻辑思考、分析论证。进攻一方也有防守的状态，防守也应积极防守。 19世纪的著作道破天机“像俄国这样幅员辽阔的国家，只有利用其自身的弱点和内部分裂所造成的影响，才能使它屈服。” 思考一下，发动战争的原因是什么？利益纠葛、宗教矛盾、种族优劣；战争的后果呢？掠夺与屠杀。当人类的共同敌人正逐步变成生态环境、疾病与长生时，“和平主题”到底是时代大同还是世界假象，丛林法则是否仍适应于当今国际形势？向历史看，向世界看。 “你想和平吗？那么你就准备战争吧！”——克劳塞维茨
b站枪版 先看了导演访谈，感觉很有诚意，但有旧版珠玉在前，新版除了画风变好以外节奏上乱七八糟。可能再有个半小时长度会更好，现在头尾极短，该省得不敢完全省，最后都剩一点小尾巴，然后莫名其妙开始讲下一件事了。 新版（包括短篇）是一点也不知道照片所带来的冲击力，旧版中讲述人类战争史的地方本来是用心之处（包括狮子王The Lion King中屠杀动物的照片），新版完全靠干巴巴的语言来讲述。 巴基要么和大雄要么和静香把关系线搞好，现在分别搞一点，两边都没弄好。另外姆联邦群像一言难尽。最大亮点是金句，但也仅此而已了。
在不确定性中去权力中心化《狮子王The Lion King》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
中学物理课本中简单一句“光的波粒二象性”，物理学家们为此争论了近300年。
生活总是两难，再多执着，再多不肯，最终不得不学会接受。从哭着控诉，到笑着对待，到头来，不过是一场随遇而安。
警察追捕犯人时，不知是哪冒出来的记者，没有任何背景交待，居然可以跟着警察一起追捕逃犯🥲
桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯… 压抑，悲愤，看到秦理想到我的学生时代所认识的同学，我也欺负过别人，看完以后很愧疚，很想对他们说一声对不起… 五星推荐，好剧