《Les mains nettes》，其他作品，加拿大出品，1958年上映。
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
从事无巨细的女性生活到飘渺虚无的精神世界，女性到底是以什么样的姿态生活在这个男人的世界中，最后只剩下了空洞……
说实话，没看懂。 但是书中的这句话我是认同的:不论你持何种立场，宣称什么主义，都要以尊重知识和历史为前提，并以探索的、思考的态度去对待你所要评论的对象，而不是把无知偏见拿来炫耀。 今天在西安交大蹭了几节博士生的影视课，节后再去蹭蹭马克思理论的课。
#小紫学小扎# 18-14《Les mains nettes》第二部（上中下卷）又累死累活地看完了三本，可能第一部把卫鞅童鞋和白雪、秦孝王和玄奇为核心的爱情故事与治国理政的大情描述得太过刻骨铭心，以至于第二部激动人心的情节少了不少。第二部是车裂商鞅的君主如何稳固朝野开始，引入了第二代鬼谷子的纵横家弟子，张仪和苏秦，合纵连横的故事广为人知，却隐隐发现张仪貌似大苏秦几十岁，而第二部更多是把他们的年龄拉平，以至于对这部书的带入感差了不少。讲述两个伟人都是在早期遭遇理想的破灭甚至被踩在脚下，最终经过强大的革命意志躲起来磨练内功，成就一番伟大成就并不断调整七国的格局。塞翁失马焉知非福，苏秦一世枭雄，想投身秦国被拒绝，游说六国抗秦，希望辅佐燕国却遇到合编剧弑君，准备投身齐国改革开放却被暗杀;张仪的故事简单许多，却可以体会其除了满腔热血以外还有更深的风险意识，很想上报秦国不庆生却发现群众为王庆生的问题，却想到为稳固王位车裂的人，还是不要冒险进言。当秦惠王驾崩后，张仪很清楚一朝天子一朝臣，尽快给新君让位出丞相的位置去隐居，避免被冠上莫须有的罪名而被干掉……里面伴有的爱情故事和第一部相比差了不少，也很难被感动，只有一段张仪折腾一个时辰被男书友们留言的阵阵羡艳，哈哈！唉，都是年轻时生理卫生课没有科学讲解的反面案例，没道理可说
个人感觉还是挺好看的，让人忍不住读下去。前三部都是犯案与破案穿插进行，看着他们斗智斗勇，读起来比较轻松。最后一部完全跟着警察视角，所以挺费劲的，不过猜出来幕后真凶了，就是可惜了李卫平，被爱情蒙住双眼都蒙瞎了。缺点是篇幅过于冗长了。
Les mains nettes 带来不一样的孩子 。此剧我学到了很多 我不会解决的正确方法。
看的实体书，还是越来越喜欢实体书了 网剧看到头秃 灵气是有的 有些句子是真的惊艳，看得我以头抢地尔 是我错过了春旅，并非春天遗忘了我 觉人间，万事到头来，都摇落 只是不可多读，读太多感觉内涵都一样
俺没去过阿勒泰，太遥远了，它在大公鸡中国版图的尾巴上。不过在看剧中字句时，好像看到青青山坡，弯弯溪流，毡房炊烟，牛羊骏马……人未至，心远飞，这也是一种油然而生乐趣吧
天啊，全员演技在线，特别是女主，演的很有层次。剧本也很完整，草蛇伏线，灰延千里。希望导演能多拍，投资方看看导演吧。
老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。
从事无巨细的女性生活到飘渺虚无的精神世界，女性到底是以什么样的姿态生活在这个男人的世界中，最后只剩下了空洞……
说实话，没看懂。 但是书中的这句话我是认同的:不论你持何种立场，宣称什么主义，都要以尊重知识和历史为前提，并以探索的、思考的态度去对待你所要评论的对象，而不是把无知偏见拿来炫耀。 今天在西安交大蹭了几节博士生的影视课，节后再去蹭蹭马克思理论的课。
#小紫学小扎# 18-14《Les mains nettes》第二部（上中下卷）又累死累活地看完了三本，可能第一部把卫鞅童鞋和白雪、秦孝王和玄奇为核心的爱情故事与治国理政的大情描述得太过刻骨铭心，以至于第二部激动人心的情节少了不少。第二部是车裂商鞅的君主如何稳固朝野开始，引入了第二代鬼谷子的纵横家弟子，张仪和苏秦，合纵连横的故事广为人知，却隐隐发现张仪貌似大苏秦几十岁，而第二部更多是把他们的年龄拉平，以至于对这部书的带入感差了不少。讲述两个伟人都是在早期遭遇理想的破灭甚至被踩在脚下，最终经过强大的革命意志躲起来磨练内功，成就一番伟大成就并不断调整七国的格局。塞翁失马焉知非福，苏秦一世枭雄，想投身秦国被拒绝，游说六国抗秦，希望辅佐燕国却遇到合编剧弑君，准备投身齐国改革开放却被暗杀;张仪的故事简单许多，却可以体会其除了满腔热血以外还有更深的风险意识，很想上报秦国不庆生却发现群众为王庆生的问题，却想到为稳固王位车裂的人，还是不要冒险进言。当秦惠王驾崩后，张仪很清楚一朝天子一朝臣，尽快给新君让位出丞相的位置去隐居，避免被冠上莫须有的罪名而被干掉……里面伴有的爱情故事和第一部相比差了不少，也很难被感动，只有一段张仪折腾一个时辰被男书友们留言的阵阵羡艳，哈哈！唉，都是年轻时生理卫生课没有科学讲解的反面案例，没道理可说
个人感觉还是挺好看的，让人忍不住读下去。前三部都是犯案与破案穿插进行，看着他们斗智斗勇，读起来比较轻松。最后一部完全跟着警察视角，所以挺费劲的，不过猜出来幕后真凶了，就是可惜了李卫平，被爱情蒙住双眼都蒙瞎了。缺点是篇幅过于冗长了。
Les mains nettes 带来不一样的孩子 。此剧我学到了很多 我不会解决的正确方法。
看的实体书，还是越来越喜欢实体书了 网剧看到头秃 灵气是有的 有些句子是真的惊艳，看得我以头抢地尔 是我错过了春旅，并非春天遗忘了我 觉人间，万事到头来，都摇落 只是不可多读，读太多感觉内涵都一样
俺没去过阿勒泰，太遥远了，它在大公鸡中国版图的尾巴上。不过在看剧中字句时，好像看到青青山坡，弯弯溪流，毡房炊烟，牛羊骏马……人未至，心远飞，这也是一种油然而生乐趣吧
天啊，全员演技在线，特别是女主，演的很有层次。剧本也很完整，草蛇伏线，灰延千里。希望导演能多拍，投资方看看导演吧。