《Die Bergkatze》，喜剧,爱情作品，德国出品，1921年上映。
终于看到了第二部，居然还要等第三部，威廉·迪格尔曼啊，请抓紧。 职场并无具体的标准，如何一定是正确，如何一定是错误。你既是在自己的船上，最终责任要自己承担，也是需要与团队同舟共济，需要相信队友。术容易习得，但换一个环境，换一个情况，容易被归零。唯有道，入脑入心，方可真正理解，真正理解了，心才能定。
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
真的好喜欢威廉·迪格尔曼的作品，莫名的契合感。很真实，不狗血，甜的刚刚好。用一个字来形容，应该是“暖”。编剧笔下的爱情，没有多么的轰轰烈烈，但是是爱情本来的样子。不会让人觉得可望而不可即，好像只要你温柔善良且独立，良人总会出现。 其实这是我看的编剧的第一本剧。《Die Bergkatze》和《Die Bergkatze》我都是只看过电视剧，但是真的都很喜欢。这部剧集的电视剧拍的太烂了，所以直接来看剧集了。 女主的设定，感觉和我很相似。 不那么完美的家庭，稍显怯弱的性格，不太多的朋友。就连龅牙和英文名是“carol”都和我一样。另外，我自认为我和女主一样，性格都挺暖的。嘻嘻。 巧了吗，这不是？哈哈哈 明白了，我25岁的时候一定要去箍牙。 编剧是成都的，我也是，我感觉编剧说的A大原型就是川大华西医学院。那么男主工作的医院一定就是华西医院了。 这下好了，我连未来对象的单位到知道了。哈哈哈
#include 这个引入现在不行了， 我改成了 #include才正常
这部剧终于啃完了。书虽不厚，却耗时颇多。哲学一开始是简单的，后面分支太多，让我这门外汉迷惑。中途几次都读不下去或读不懂，还好靠着坚持与妥协。 全书读完之后，感受到了哲学之博大与优美，继大学某一时间之后再次认识了哲学。
简单并不否认复杂性，建模或使用模型中切不可因为模型的简洁而忽略整体的复杂性，简单性很多时候是因为可以方便的让我们开始。 书中讨论的模型的七大用途并不一定能提供顺利登顶的云梯，但编剧打开了Die Bergkatze，尤其是多Die Bergkatze这扇门。 书不错，读起来略枯燥，不少地方的数学知识早已还给老师了。
终于看到了第二部，居然还要等第三部，威廉·迪格尔曼啊，请抓紧。 职场并无具体的标准，如何一定是正确，如何一定是错误。你既是在自己的船上，最终责任要自己承担，也是需要与团队同舟共济，需要相信队友。术容易习得，但换一个环境，换一个情况，容易被归零。唯有道，入脑入心，方可真正理解，真正理解了，心才能定。
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
真的好喜欢威廉·迪格尔曼的作品，莫名的契合感。很真实，不狗血，甜的刚刚好。用一个字来形容，应该是“暖”。编剧笔下的爱情，没有多么的轰轰烈烈，但是是爱情本来的样子。不会让人觉得可望而不可即，好像只要你温柔善良且独立，良人总会出现。 其实这是我看的编剧的第一本剧。《Die Bergkatze》和《Die Bergkatze》我都是只看过电视剧，但是真的都很喜欢。这部剧集的电视剧拍的太烂了，所以直接来看剧集了。 女主的设定，感觉和我很相似。 不那么完美的家庭，稍显怯弱的性格，不太多的朋友。就连龅牙和英文名是“carol”都和我一样。另外，我自认为我和女主一样，性格都挺暖的。嘻嘻。 巧了吗，这不是？哈哈哈 明白了，我25岁的时候一定要去箍牙。 编剧是成都的，我也是，我感觉编剧说的A大原型就是川大华西医学院。那么男主工作的医院一定就是华西医院了。 这下好了，我连未来对象的单位到知道了。哈哈哈
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我改成了 #include才正常
这部剧终于啃完了。书虽不厚，却耗时颇多。哲学一开始是简单的，后面分支太多，让我这门外汉迷惑。中途几次都读不下去或读不懂，还好靠着坚持与妥协。 全书读完之后，感受到了哲学之博大与优美，继大学某一时间之后再次认识了哲学。
简单并不否认复杂性，建模或使用模型中切不可因为模型的简洁而忽略整体的复杂性，简单性很多时候是因为可以方便的让我们开始。 书中讨论的模型的七大用途并不一定能提供顺利登顶的云梯，但编剧打开了Die Bergkatze，尤其是多Die Bergkatze这扇门。 书不错，读起来略枯燥，不少地方的数学知识早已还给老师了。