《The Women》，喜剧,短片作品，美国出品，2004年上映。
我曾经教外孙汤圆用耳朵识字，如今我也是用耳朵看剧。少时胆小，爱听又怕听鬼故事，所以虽然知道有《The Women》，一直没读；当人过中年，忽然牛胆，竞敢在夜间或读或听一鼓作气穿越三百年孤仙鬼怪之《The Women》，一笑。男主一般是人，或者是看剧人，或者是有一技之长的青年，性情风流，向往浪漫；女主一般是仙，绝代美色～并没有说秀眉凤眼高鼻瓜子脸樱桃小嘴飘然长发，只是一贯虚写；然后相拥欢爱，甜甜蜜蜜，忘记凡仙互隔；遇到挫折，仙术施展，某年某月，奇迹反转。小小故事，简洁流畅，虽然题材大都类似，但有情有趣。
本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。
是本好剧。生活是一门艺术。人到了一定阶段要过一种有品质的生活。大道至简。一个人如果不懂的生活也不会懂得经营。让自己的灵魂有一个安放的地方。看完此剧对工作和生活有所感悟。
简单实用，再也不用担心组织黑板报、主题班会、宣传海报、(辅导后代)等配图问题的必备佳作，绝对收藏。
轻松观看，伴着历史，读故事般听得懂的艺术，自觉有趣，必须推荐！希望多一些写书人能够认真有趣踏实易懂！
直接看剧集列表吧，还是和大多数鸡汤文一样的风格，先说道理后举个小张小李小丽小莉小力的例子，除了偶尔的名人名言，其他没什么太多的新意，道理还是那个道理，看到一半就不想看了，太单薄，细碎，稀碎。
我曾经教外孙汤圆用耳朵识字，如今我也是用耳朵看剧。少时胆小，爱听又怕听鬼故事，所以虽然知道有《The Women》，一直没读；当人过中年，忽然牛胆，竞敢在夜间或读或听一鼓作气穿越三百年孤仙鬼怪之《The Women》，一笑。男主一般是人，或者是看剧人，或者是有一技之长的青年，性情风流，向往浪漫；女主一般是仙，绝代美色～并没有说秀眉凤眼高鼻瓜子脸樱桃小嘴飘然长发，只是一贯虚写；然后相拥欢爱，甜甜蜜蜜，忘记凡仙互隔；遇到挫折，仙术施展，某年某月，奇迹反转。小小故事，简洁流畅，虽然题材大都类似，但有情有趣。
本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。
是本好剧。生活是一门艺术。人到了一定阶段要过一种有品质的生活。大道至简。一个人如果不懂的生活也不会懂得经营。让自己的灵魂有一个安放的地方。看完此剧对工作和生活有所感悟。
简单实用，再也不用担心组织黑板报、主题班会、宣传海报、(辅导后代)等配图问题的必备佳作，绝对收藏。
轻松观看，伴着历史，读故事般听得懂的艺术，自觉有趣，必须推荐！希望多一些写书人能够认真有趣踏实易懂！
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