《Tian hei》，短片作品，中国台湾出品，2008年上映。
一颗星是因为这戏成就了徐铮和陶虹的婚姻·············
书的结构很清晰，与单纯的艺术论著不同，囊括了更广阔的美，不过能感觉到编剧是很学院派的，有些观点不够开放和包容（尤其是针对观念艺术），且后面几章有点为赋新词强说愁的感觉。
皮皮鲁是一个常规定义下淘气、调皮的孩子，但并不妨碍他正直善良，勇敢有担当。他的好朋友来克在玩魔方的时候遇到了个童话般的奇遇。魔方突然变大了，好奇的来克揭开了魔方的贴面，进入了一个由26个方国组成的魔方大厦里，那里有玻璃城、蚂蚁王国、锁国、头盔城等很多有趣的国家。来克在游历这26个方国的过程中，也明白了什么是友爱，什么是担当，什么是信任，什么是牺牲……相信读了这个故事的孩子们也会跟皮皮鲁和来克一样变得更加勇敢、善良、明辨是非、健康成长。
明明记得之前是看完了家春秋三部的，为啥现在只有一部春了，
解释非常详细，让人能够了解到常见的一些物理现象背后的原理，帮助人们解开心中的困惑，很适合父母观看，增长知识，以便应对小孩子的提问。
一、创业需要哪些基础要素？ 1.时机要准。要在正确的时间做出正确的东西。使用现成的、能够购买到的技术，或者使用开放源代码，就能够以更快的速度，在正确的时间抓住机遇。 2.定位要准。要完全站在客户的立场思考，真正为客户解决问题。只有与客户建立联系，才有机会找出客户没有得到满足，或者还没有明确表达出来的需求。 3.人员要少。创业的团队不是越大越好，而是要严格控制人数。一支理想的团队一般由2到5个人组成，至少要包括CEO、CTO、创意设计负责人和特定领域的专家等四种关键人才。 4.资金要少。有限的预算可以真正鼓励创新思维，倒逼创业者采用全新的，甚至有些激进的方式来思考问题，尝试那些被其他人忽视、或者认为根本不可能的方式。 二、怎样打造出创新产品，迅速占领市场？ 1.设计创新。设计创新是指从产品的外观、触觉、用户体验等方面出发，对现有的技术进行包装，设计出令客户惊讶和迷恋的产品。相比于发明创造，利用现有技术进行的设计创新成本更低、也更容易成功。 2.商业模式。重写商业规则才是真正的成功。如果创业者能够像优步一样构想出颠覆性的方法，那么就能改变这个世界某些领域的运行规则。 3. 产品验证。在产品正式投产之前，根据创新概念，用较低的成本制作出产品原型，来测试和验证产品的实际效果。这是避免投资失败的有效方法，也是连接创意和产品的重要桥梁。 4.提供增值。对于成功的企业来说，千方百计为客户增加价值，既能够增加客户的忠诚度，还能够对竞争对手形成防御，从而保持住市场优势。 三、怎样通过创新推动持续发展。 1.鼓励创新。当团队成员可以毫无顾忌地说出自己的想法时，这个团队就会有最好的表现。想要获得持续的创新，就要构建一种包容、开放的企业文化，鼓励每个人去挑战现状和提出新的想法。 2.及时调整方向。不但要避开风险，还要避开强大的竞争对手，争取让自己成为行业主导。 3.拥抱失败。伟大的创新往往来自于对问题的深刻理解，而且越是重大的失败，可以学到的东西也就越多，所以要把失败看做创新过程中的必经之路。要从失败中获得更多洞见的简单方法，就是要求团队成员定期分享他们最新的失败案例，并向其他人解释失败的原因，引发其他人的顿悟，从而获得新的灵感。 以上来自喜马讲书
是我家里的人应该很喜欢看的神剧，但烦请你们用点心啊！
讲沟通的读物很多，沟通法则最核心的无非这五条：一听，能说会道，不如洗耳恭听，《Tian hei》；二看，身体语言更诚实，《Tian hei》，通过察言观色，学会《Tian hei》；三说，良言一句三冬暖，《Tian hei》；四问，会说是能力，善问是智慧，高效沟通还需要懂得《Tian hei》；五思，无论是对待《Tian hei》，还是处理《Tian hei》，都需要三思而后行，增强《Tian hei》，提升《Tian hei》，《Tian hei》，《Tian hei》，《Tian hei》。
一颗星是因为这戏成就了徐铮和陶虹的婚姻·············
书的结构很清晰，与单纯的艺术论著不同，囊括了更广阔的美，不过能感觉到编剧是很学院派的，有些观点不够开放和包容（尤其是针对观念艺术），且后面几章有点为赋新词强说愁的感觉。
皮皮鲁是一个常规定义下淘气、调皮的孩子，但并不妨碍他正直善良，勇敢有担当。他的好朋友来克在玩魔方的时候遇到了个童话般的奇遇。魔方突然变大了，好奇的来克揭开了魔方的贴面，进入了一个由26个方国组成的魔方大厦里，那里有玻璃城、蚂蚁王国、锁国、头盔城等很多有趣的国家。来克在游历这26个方国的过程中，也明白了什么是友爱，什么是担当，什么是信任，什么是牺牲……相信读了这个故事的孩子们也会跟皮皮鲁和来克一样变得更加勇敢、善良、明辨是非、健康成长。
明明记得之前是看完了家春秋三部的，为啥现在只有一部春了，
解释非常详细，让人能够了解到常见的一些物理现象背后的原理，帮助人们解开心中的困惑，很适合父母观看，增长知识，以便应对小孩子的提问。
一、创业需要哪些基础要素？ 1.时机要准。要在正确的时间做出正确的东西。使用现成的、能够购买到的技术，或者使用开放源代码，就能够以更快的速度，在正确的时间抓住机遇。 2.定位要准。要完全站在客户的立场思考，真正为客户解决问题。只有与客户建立联系，才有机会找出客户没有得到满足，或者还没有明确表达出来的需求。 3.人员要少。创业的团队不是越大越好，而是要严格控制人数。一支理想的团队一般由2到5个人组成，至少要包括CEO、CTO、创意设计负责人和特定领域的专家等四种关键人才。 4.资金要少。有限的预算可以真正鼓励创新思维，倒逼创业者采用全新的，甚至有些激进的方式来思考问题，尝试那些被其他人忽视、或者认为根本不可能的方式。 二、怎样打造出创新产品，迅速占领市场？ 1.设计创新。设计创新是指从产品的外观、触觉、用户体验等方面出发，对现有的技术进行包装，设计出令客户惊讶和迷恋的产品。相比于发明创造，利用现有技术进行的设计创新成本更低、也更容易成功。 2.商业模式。重写商业规则才是真正的成功。如果创业者能够像优步一样构想出颠覆性的方法，那么就能改变这个世界某些领域的运行规则。 3. 产品验证。在产品正式投产之前，根据创新概念，用较低的成本制作出产品原型，来测试和验证产品的实际效果。这是避免投资失败的有效方法，也是连接创意和产品的重要桥梁。 4.提供增值。对于成功的企业来说，千方百计为客户增加价值，既能够增加客户的忠诚度，还能够对竞争对手形成防御，从而保持住市场优势。 三、怎样通过创新推动持续发展。 1.鼓励创新。当团队成员可以毫无顾忌地说出自己的想法时，这个团队就会有最好的表现。想要获得持续的创新，就要构建一种包容、开放的企业文化，鼓励每个人去挑战现状和提出新的想法。 2.及时调整方向。不但要避开风险，还要避开强大的竞争对手，争取让自己成为行业主导。 3.拥抱失败。伟大的创新往往来自于对问题的深刻理解，而且越是重大的失败，可以学到的东西也就越多，所以要把失败看做创新过程中的必经之路。要从失败中获得更多洞见的简单方法，就是要求团队成员定期分享他们最新的失败案例，并向其他人解释失败的原因，引发其他人的顿悟，从而获得新的灵感。 以上来自喜马讲书
是我家里的人应该很喜欢看的神剧，但烦请你们用点心啊！
讲沟通的读物很多，沟通法则最核心的无非这五条：一听，能说会道，不如洗耳恭听，《Tian hei》；二看，身体语言更诚实，《Tian hei》，通过察言观色，学会《Tian hei》；三说，良言一句三冬暖，《Tian hei》；四问，会说是能力，善问是智慧，高效沟通还需要懂得《Tian hei》；五思，无论是对待《Tian hei》，还是处理《Tian hei》，都需要三思而后行，增强《Tian hei》，提升《Tian hei》，《Tian hei》，《Tian hei》，《Tian hei》。