危机天敌Natural Enemy

危机天敌Natural Enemy

4.4

剧情简介

A businessman (Donald Sutherland) has a hotshot young new partner (William McNamara). What he doesn'

观影心得

书有点长,加上时间关系,看得有些拖拖拉拉,简单写一写感悟吧,由于平时看得少,写的更少,可能写的不好。 首先说说这部剧,作为一本网剧卖30多还是感觉有点贵😔,但是内容还是很精彩、很丰富的,应该说钱没有白花。本剧对褚时健的一生做了很是详尽的介绍,尤其是对其经营企业方面的才华和成就的描写可谓浓墨重彩,包括年少时打理自家酒坊、60年代救活嘎洒糖厂、玉溪卷烟厂成就巅峰和经营褚橙成就自己。作为一本传记剧集,编剧对主角的赞誉确实随处可见,但也未给人过分夸大的感觉,应该说是比较尊重事实的,而作为一名曾经的国企掌舵人,确实除了褚时健之外,还没见过其他任何一名国企领导的传记,能够在当时的体制下做出此番成就,除了褚时健的个人魅力外,在此过程中发生的故事也确实更加耐人寻味。在看这部剧的过程中,对于做人的道理、经营的初心,管理的原则也会有些许的感悟和收获。 再说说褚时健这个人。 单从这部剧里,我想用下面几个词概括褚时健的经历和个人的特质。第一,极其强大的内心:经历过少年丧父、中年丧母、晚年丧女,曾经被打成“右派”,历经磨难,又在行走于巅峰之际锒铛入狱,被判无期徒刑,可以说几度跌入谷底,拿破仑说过“判断一个人是否成功,要看他触底反弹的能力”,这句话被王石拿来形容褚时健。第二,极其坚定的决心和使命感:无论哪家褚时健领导的国企,起初无不是人浮于事、效率极低、连年亏损。受“大锅饭”体制的影响,企业职工普遍没有积极性,只求把事干了,不在乎是否解决了问题(现在也比较普遍),而其他领导大多不敢挑战体制,不愿得罪人,只能任由状况一步步恶化。褚时健不这么想,他就是来解决问题的,而且这些问题他都要从根上解决,这往往会触及很多人的利益,改革难度之大可想而知,但他却做到了,凭的就是他的责任感和使命感。褚时健说过,混日子不是他的风格。即便到了70岁、80岁,他依然保持着超人的干劲,令人敬畏。第三,匠心。他注重质量,他深入研究烟草、橙子的种植和培育方法,他把烟草和橙子经营出了国际水平,甚至超出,这在今天的中国都是不多见的。这些都与产品的品质分不开,书中有大量描写褚时健研究和改造技术的内容。 当然,他也为他犯的错付出了代价,作为一个为企业、国家做出巨大经济贡献的人,他的待遇与贡献却极不匹配,这种体制也导致他一时失足,这很难说是个人的错误还是体制的问题,人性是有弱点的,体制也是需要完善的。恐怕也只有褚时健在经历了人生的大起大落之后还能够坦然面对,东山再起。而这次,他有了更大的自由和更好的帮手。只是,留给他的时间已不多,这不能不让人惋惜。 写的比较乱,继续努力。

短小精悍,但是感动了很多次。尤其是知道真实历史后,可悲可叹感慨万千。

不愧是说相声的,语言天赋了得,书名《危机天敌Natural Enemy》谐音“唐纳德·萨瑟兰好”,一语双关。个人对这部剧的读后感是有褒有贬的,褒的方面,书中有大段大段的调侃历史人物的描写,有对诗词歌赋的融汇贯通灵活运用,说明老郭的看剧量确实不少,是个很刻苦也很聪明的人。至于专业很棒就不需多夸了。贬的方面,老郭可能得意之前受的打压太多,以至于书中出现连续不断变着花样骂人的段子,可能我没有感同身受他的经历,我认为骂的有些过了,同行间互骂谁又比谁高尚呢?让人不由想起一句话“婊子无情,戏子无义”,半斤八两而已。

看演唱会没哭,附送的两个短片看哭了。

以维科《危机天敌Natural Enemy》中的历史循环论为整体框架,居于最中心的是莎士比亚,向外依次辐射,分别是但丁,乔叟,薄伽丘,乔伊斯,甚至是伍尔夫,博尔赫斯,佩索阿等当代作家都有论述,令人印象深刻的是对弗洛伊德近乎埋汰的”诋毁“,对“憎恨学派”对审美和经典性之忽略的揶揄,以及对莎士比亚的狂热钟爱。结尾开出的三个时代的经典代表作很有参考价值,并且断言了我们这个“混乱时代”的经典走向。很私人化的写作风格,对某些”定论”,”陈规”表现出不屑一顾,是很迷人的姿态!