《Public Interest》，喜剧作品，美国出品，2008年上映。
看剧集时最怕见到突然的一句“多年以后”。在时间里我们并不自由。也总是不忍心，想说一句“请等一等”。
还行，OPED都是高水准，剧情方面看来是个大长篇啊～
二哥的水平一如既往的牛批，确实好看，期待看到一个提前点满科技树的远古文明时代。
你的手迹是绘画者的爱弥儿 又犹如百科全书 透视 光影 色彩 解剖 你掌握着自然的奥秘 你有不止一本的传记 不止一个人在研究你 他们说一个两个三个领域的专家都不足以形容你 他们称你为 天才 而我从你的手迹感受到的 只是你细心又广博 具有人文情怀 脚踏实地 不卑不亢 你说 正如充实的一天带来幸福的睡眠 充实的一生带来幸福的死亡 自然给了你我几乎相同的时间 而你却将生命发挥到了极致
听完这本Public Interest，不仅对二人投资的理念、伯克希尔浮存金投资的成功之道有了更深入的了解，而且学习了两位长寿的投资智者对于人生、事业、情感、管理、修养的诸多感悟。总体而言，编剧详细整理了30年里两人的内部讲话，既记录了投资大师的投资管理决策过程和遭遇的跌宕起伏，也见证了公司外部大市场环境的辗转变迁。穿梭在时间的长廊里，难免有时会对流水账式会议纪要的叙述稍感乏味，如果编剧能够跳出时间维度，做一些跨越场景的提炼和概括可能可读性会更强。最有感触的一句话：“最好的投资项目就是自己。他指出，很少有人能在一生中发掘出自己的全部潜力。人的潜力往往比自己目前的能力要大得多。”投资自己，丰富自己，找到自己的兴趣，不断学习和思考，不浮不躁，做人和投资其实也有相通之处。大师们不是也说“赚钱无法取代友谊和幸福”，若有激情常在，何愁人生无味😜 摘录一些有感触的段落： ◆ 我们是如何开始的 >> 《Public Interest》 ◆ 1987年会议纪要 >> 了解自己的短板/懂得谦逊谦逊似乎是在座的伟大投资人的共同点。坦普尔顿认为谦逊是通往理解的大门。芒格指出，在巴菲特眼里，大都会/美国广播公司首席执行官汤姆·墨菲是国内最棒的管理人才，然而他每天都在祈祷，告诫自己要谦逊。我们还发现，乔治·米凯利斯是最谦逊的投资人。芒格否认自己为人谦逊（这是当然），但他指出，他和巴菲特的成功都是缘于“我们不恃才傲物”。他说他宁愿和智商130却认为自己的智商只有128的人共事，也不愿和智商190却自以为智商240的家伙一起工作，后面这类人只会给你带来不少麻烦。 ◆ 1991年会议纪要 >> 给工商管理学硕士毕业生的忠告巴菲特说：“做自己喜欢的事，和喜欢的人共事，只要能做到这两点，你们准错不了。” ◆ 1993年会议纪要 >> 芒格戏谑着附和道：“所有伟大文明的没落都是板上钉钉的事。” ◆ 1994年会议纪要 >> 判断力才是衡量价格与价值的关键。我们并不需要快捷的信息，而需要有价值的信息。 ◆ 1997年会议纪要 >> 只要能找到聪明、有活力、光明磊落的人才，你就能拥有全世界。 ◆ 2002年会议纪要 >> 巴菲特补充道，我们每个人的一生都得到了一副身体和一份智慧，你们没法到了60岁再去修理它们，你们必须保养好它们。一个人最大的资产就是你自己。年轻时就要多思考，就要培养良好的生活习惯，才能让自己生活得更好。如若不然，你没准70岁就一命呜呼了。 >> 期权只有包含资本成本要素且定价等于或高于企业内在价值才合理。然而，事实却并非如此。 >> 面对市盈率达到25是否“过高”的问题时，巴菲特强调道，比例根本就没用，“没那么简单”。 >> 芒格总结道，在保险和投资行业当中，能够将巨大的头寸与大幅下降的概率结合在一起，你就可以做得很不错。 >> 等待着好打的慢球巴菲特常常用他“等待着好打的慢球”的棒球逻辑来描述伯克希尔的资产配置方法。 ◆ 2003年会议纪要 >> 巴菲特断言，只要你爱的人也爱你，你就很成功。他和芒格一致认为，挣钱无法取代友谊和幸福。 ◆ 2005年会议纪要 >> 1790年，美国拥有400万人口，中国拥有2.9亿人口，欧洲拥有1亿人口。然而215年后的今天，美国的国内生产总值却占到了世界的30%。 ◆ 2007年会议纪要 >> 我们必须了解自己所在行业成功的一到两个关键因素 >> 芒格常常称赞巴菲特强烈的学习欲望，称他为“学习机”。巴菲特也觉得自己看到什么都想拿起来读一读。他建议道，好的投资人就该什么都读一读。 >> 拿他自己来说，他10岁就看完了奥马哈公共视频平台里所有投资方面的剧集，有些剧集甚至看过两遍！让
同妙子最是有共鸣，实际上，平素愈是表现得出格愈是显得无所畏惧的人，大抵愈发缺乏安全感，所以会想要拼命抓住身边一切能抓住的东西。并且时常有无论自己怎样做，身边的人都不满意的感觉，会生出十分委屈吧。带着这样的偏见读下去，其他人物便显得不那么讨喜。照我来说，这样的家庭关系真断绝了也没所谓，不过在那样的背景下，实在不能苛求她们其他，唔~看得心累。
看剧集时最怕见到突然的一句“多年以后”。在时间里我们并不自由。也总是不忍心，想说一句“请等一等”。
还行，OPED都是高水准，剧情方面看来是个大长篇啊～
二哥的水平一如既往的牛批，确实好看，期待看到一个提前点满科技树的远古文明时代。
你的手迹是绘画者的爱弥儿 又犹如百科全书 透视 光影 色彩 解剖 你掌握着自然的奥秘 你有不止一本的传记 不止一个人在研究你 他们说一个两个三个领域的专家都不足以形容你 他们称你为 天才 而我从你的手迹感受到的 只是你细心又广博 具有人文情怀 脚踏实地 不卑不亢 你说 正如充实的一天带来幸福的睡眠 充实的一生带来幸福的死亡 自然给了你我几乎相同的时间 而你却将生命发挥到了极致
听完这本Public Interest，不仅对二人投资的理念、伯克希尔浮存金投资的成功之道有了更深入的了解，而且学习了两位长寿的投资智者对于人生、事业、情感、管理、修养的诸多感悟。总体而言，编剧详细整理了30年里两人的内部讲话，既记录了投资大师的投资管理决策过程和遭遇的跌宕起伏，也见证了公司外部大市场环境的辗转变迁。穿梭在时间的长廊里，难免有时会对流水账式会议纪要的叙述稍感乏味，如果编剧能够跳出时间维度，做一些跨越场景的提炼和概括可能可读性会更强。最有感触的一句话：“最好的投资项目就是自己。他指出，很少有人能在一生中发掘出自己的全部潜力。人的潜力往往比自己目前的能力要大得多。”投资自己，丰富自己，找到自己的兴趣，不断学习和思考，不浮不躁，做人和投资其实也有相通之处。大师们不是也说“赚钱无法取代友谊和幸福”，若有激情常在，何愁人生无味😜 摘录一些有感触的段落： ◆ 我们是如何开始的 >> 《Public Interest》 ◆ 1987年会议纪要 >> 了解自己的短板/懂得谦逊谦逊似乎是在座的伟大投资人的共同点。坦普尔顿认为谦逊是通往理解的大门。芒格指出，在巴菲特眼里，大都会/美国广播公司首席执行官汤姆·墨菲是国内最棒的管理人才，然而他每天都在祈祷，告诫自己要谦逊。我们还发现，乔治·米凯利斯是最谦逊的投资人。芒格否认自己为人谦逊（这是当然），但他指出，他和巴菲特的成功都是缘于“我们不恃才傲物”。他说他宁愿和智商130却认为自己的智商只有128的人共事，也不愿和智商190却自以为智商240的家伙一起工作，后面这类人只会给你带来不少麻烦。 ◆ 1991年会议纪要 >> 给工商管理学硕士毕业生的忠告巴菲特说：“做自己喜欢的事，和喜欢的人共事，只要能做到这两点，你们准错不了。” ◆ 1993年会议纪要 >> 芒格戏谑着附和道：“所有伟大文明的没落都是板上钉钉的事。” ◆ 1994年会议纪要 >> 判断力才是衡量价格与价值的关键。我们并不需要快捷的信息，而需要有价值的信息。 ◆ 1997年会议纪要 >> 只要能找到聪明、有活力、光明磊落的人才，你就能拥有全世界。 ◆ 2002年会议纪要 >> 巴菲特补充道，我们每个人的一生都得到了一副身体和一份智慧，你们没法到了60岁再去修理它们，你们必须保养好它们。一个人最大的资产就是你自己。年轻时就要多思考，就要培养良好的生活习惯，才能让自己生活得更好。如若不然，你没准70岁就一命呜呼了。 >> 期权只有包含资本成本要素且定价等于或高于企业内在价值才合理。然而，事实却并非如此。 >> 面对市盈率达到25是否“过高”的问题时，巴菲特强调道，比例根本就没用，“没那么简单”。 >> 芒格总结道，在保险和投资行业当中，能够将巨大的头寸与大幅下降的概率结合在一起，你就可以做得很不错。 >> 等待着好打的慢球巴菲特常常用他“等待着好打的慢球”的棒球逻辑来描述伯克希尔的资产配置方法。 ◆ 2003年会议纪要 >> 巴菲特断言，只要你爱的人也爱你，你就很成功。他和芒格一致认为，挣钱无法取代友谊和幸福。 ◆ 2005年会议纪要 >> 1790年，美国拥有400万人口，中国拥有2.9亿人口，欧洲拥有1亿人口。然而215年后的今天，美国的国内生产总值却占到了世界的30%。 ◆ 2007年会议纪要 >> 我们必须了解自己所在行业成功的一到两个关键因素 >> 芒格常常称赞巴菲特强烈的学习欲望，称他为“学习机”。巴菲特也觉得自己看到什么都想拿起来读一读。他建议道，好的投资人就该什么都读一读。 >> 拿他自己来说，他10岁就看完了奥马哈公共视频平台里所有投资方面的剧集，有些剧集甚至看过两遍！让
同妙子最是有共鸣，实际上，平素愈是表现得出格愈是显得无所畏惧的人，大抵愈发缺乏安全感，所以会想要拼命抓住身边一切能抓住的东西。并且时常有无论自己怎样做，身边的人都不满意的感觉，会生出十分委屈吧。带着这样的偏见读下去，其他人物便显得不那么讨喜。照我来说，这样的家庭关系真断绝了也没所谓，不过在那样的背景下，实在不能苛求她们其他，唔~看得心累。