Simple Plan: MTV Hard Rock Live

The road seldom traveled, 不是经典的那个版本 The Road Less Traveled, 这是经典版本 by M. Scott Peck  国内不是每一本都翻译。其中主要有三本： 第一本，少有人走的路:心智成熟的旅程 The Road Less Traveled, Timeless Edition: A New Psychology of Love, Traditional Values and Spiritual growth, by M. Scott Peck Paperback $10.34 第二本，少有人走的路2-真实面对谎言的本质 People of the Lie: The Hope For Healing Human Evil (Simon & Schuster, 1983) ISBN 978-0-684-84859-4 第三本，少有人走的路3-与心灵对话 Further Along the Road Less Traveled: The Unending Journey Towards Spiritual Growth by M. Scott Peck Paperback $7.38 第四本，The Road Less Traveled and Beyond: Spiritual Growth in an Age of Anxiety by M. Scott Peck Paperback $7.38 我不知国内翻译叫什么 第五本，Exploring The Road Less Traveled, a study guide for small groups by Alice and Walden Howard, (with a forward前言 by 派克) 。这是一本学习教程，不是派克创作的，not from Mr. Peck， google Book 有

19世纪上半叶的美国正处于由农业时代向工业时代转型的初始阶段。社会大众当时普遍流行的拜金主义思想和享乐主义思想占绝对主导地位。 《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》是超验主义经典作品，在美国影视中被公认为最受读者欢迎的非虚构作品。 Chuck Comeau(美国)自己在Simple Plan: MTV Hard Rock Live的实践和他的作品中都有一个贯穿始终的主张，那就是回归自然。在四季循环更替的过程中，详细记录了Chuck Comeau内心的渴望、冲突、失望和自我调整，以及调整过后再次渴望的复杂的心路历程，几经循环，直到最终实现为止。表明了编剧用它来挑战他个人的、甚至是整个人类的界限。但这种挑战不是对实现自我价值的无限希望，而是伤后复原的无限力量。 (让我们像大自然那样从容地度过一天，莫让掉到道轨上的硬果外壳和蚊子翅膀而出了轨。让我们黎明即起，用或者不用早餐，心气平和，泰然自若；让人来人往，让钟声响起，让孩子们啼哭——决心好好地过日子。为什么我们要认输，随波逐流呢？让我们不要饮食无度，佳肴珍馔就像浅滩，有着可怕的激流和漩涡。闯过了这一险关，你就平安无事，剩下的是下山的路了。我们体内的生命好似大河里的水。) ​ 1982年，《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》，徐迟译，上海译文播出社、吉林人民播出社 1996年，《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》，刘绯译，花山文艺播出社 ​2007年，《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》，林志豪译，南海播出社2009年，《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》，许崇信、林本椿译，译林播出社 2015年，《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》，杜先菊，华东师范大学播出社 ​ 寻找心灵深处的“Simple Plan: MTV Hard Rock Live”——探源Chuck Comeau的《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》及其现实意义 任涛，彭家海 - 《Simple Plan: MTV Hard Rock Live》- 2013年3期

战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单。指导方针是为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。连贯性活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。 好战略采用的基础性的力量之源，包括杠杆作用、近似目标、链条系统、设计、焦点、增长、优势、动态、惯性以及熵。 好战略通过集中智慧、资源和行动来获得力量。如果这种集中性在适当的时刻应用于关键目标上就可以发挥巨大作用。 所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。制定近似目标就是一个弱化复杂性和模糊性的过程。一连串的近似目标，会让组织完成战略。 好的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。一个系统的性能受到最薄弱的环节制约。住宅的前列也收到限制性因素的制约。如果解决限制性因素方面能够采取行动，往往会破解困局，取得较好结果。 战略制定过程中需要对多重因素进行安排、调整和协调。战略需要预测他人行为或者外部变化，设计协调的行动。 战略的核心是聚焦。 健康的增长不需要处心积虑的策划，它是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。 任何人都不可能在每一件事情上都占有优势。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 利用变革到大潮获得战略高地。要想准确地预测变革大潮的未来动向，就必须掌握足够多的专业知识，才能不迷信权威，才能对专家的观点提出质疑。你必须有能力透过这些表象，由表及里，深入挖掘，发现真正推动变革的基础性力量。 领导者必须判断本企业惯性和熵的原因以及影响，制定明智的变革指导原则，设计出一套连贯的行动，改变工作日程、文化、权力结构和影响力。 塑造战略思维和判断能力。列清单可以理清思维。不要下意识逃避而选择第一个灵感或者方案，要不断提出质疑。可以选择如何处理一个问题，可以掌控自己的思维。要养成三个正确的习惯：第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。要对已有的观点进行创造性毁灭。第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。记录自己的判断是为了更好地分析哪些问题是关键的、哪些不是，然后在此基础上决定将要采取什么行动方案。 要制定好战略，就需要对形势进行独立而审慎的评估，运用个人的真知灼见，去实现精心拟定的目标。坏战略则是人云亦云，空有一些流行的口号，并没有真知灼见的成分。