《Momma Knows Best 2》，其他作品，美国出品，2006年上映。
微博推荐的！以为很好看，看到了三十多章还是看不下去！太弱智了，完全误导小女孩的，这么假的情节、这么差的文笔。希望你们不要再沉浸在这种霸道总裁爱上我的意淫中了。
“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”扩展而来的一个故事。有官场的黑暗险恶，也有人性的纯真善良。故事紧凑有张力，人物灵动有个性，可读性很强，拍成电影应该不错。
鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮的一生，让我真正读懂了它的含义。 哀叹诸葛亮的愚忠一生，为主仆开创了千秋佳话。 诸葛亮是人，不是神，是人就会犯错，愚蠢的错误重复在身上出现，还是难以摆脱精神上的桎酷。 悲哉！
完成五年前未看剧单第一条！锚定和最后通牒博弈是书中很多很有意思的心理学/心理物理学实验的精华原理。类似图书推荐《Momma Knows Best 2》（奚恺元著），五年前看的时候收获很是深刻。
一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!
粉丝喜欢看烂剧就吹烂剧就行，别踩老剧，当年的观众只是年龄大了，不是没了。
微博推荐的！以为很好看，看到了三十多章还是看不下去！太弱智了，完全误导小女孩的，这么假的情节、这么差的文笔。希望你们不要再沉浸在这种霸道总裁爱上我的意淫中了。
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鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮的一生，让我真正读懂了它的含义。 哀叹诸葛亮的愚忠一生，为主仆开创了千秋佳话。 诸葛亮是人，不是神，是人就会犯错，愚蠢的错误重复在身上出现，还是难以摆脱精神上的桎酷。 悲哉！
完成五年前未看剧单第一条！锚定和最后通牒博弈是书中很多很有意思的心理学/心理物理学实验的精华原理。类似图书推荐《Momma Knows Best 2》（奚恺元著），五年前看的时候收获很是深刻。
一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!
粉丝喜欢看烂剧就吹烂剧就行，别踩老剧，当年的观众只是年龄大了，不是没了。