《Personal Spectator》，短片作品，比利时出品，2007年上映。
汤姆·哈勃一生短暂，疾病缠身(1903年至1950年)。但他洞察力敏锐，文笔犀利。在《Personal Spectator》中认为写作有四大动机：“自我表现的欲望；唯美的思想和热情；历史方面的冲动；政治上所作的努力”。《Personal Spectator》的写作用了其一贯的作风，即政治讽刺。和他的另一作品《Personal Spectator》一样，都是以“反极权主义”为主题的政治预言。 《Personal Spectator》的世界并存着常年战争的三大国：大洋国，欧亚国，东亚国。作品的主角温斯顿(外党)在大洋国极权恐怖统治下绝望度日，对当权者(老大哥big brother)慢慢产生了怀疑，渐而在地下进行了无力抗争，渐而事发被捕被改造成老大哥的忠实信徒，甚至在受尽肉体和精神摧残后还背叛了爱情等等。通过这一系列关于温斯顿的故事，编剧揭发了极权主义对语言和思想进行极端控制的事实，有力讽刺了极权主义的危险。 《Personal Spectator》以悲剧结尾，但前半部分不乏喜剧，包括与带有无产阶级个性的非知识分子茱莉娅的相爱从而坚定了自己的内心，包括对奥布兰见面的期盼，包括有了自己的藏身处，包括写日记追忆过往客观历史的行动，包括那个玻璃镇纸等等。文章悲喜交加，张力极大，对茱莉娅和对奥布兰的前后感情变化成了《Personal Spectator》的两条写作主线，相互对称，遥相呼应。 《Personal Spectator》不管是人物出场刻画还是人物内心刻画都很成功，而其对人物梦境的刻画描写更是力度匀称，本色而到位。以第三人称视角很好诠释了“我之所以写一部书，并不是要加工一部艺术品，而是因为我有谎言要揭露。但是，如果这不能同时也成为一次审美的活动，我是不会写的。”当然，文中也有很多对“玻璃”的刻画，就像他说的“好的文章就像窗玻璃”。文中两三个篇幅冗长的政治性伪造文件，编剧本人也发话了，不能省。。。。。。 汤姆·哈勃在《Personal Spectator》中创造的很多词汇后来也收入了英语词汇。足见其影响有多深远。 有幸拜读反乌托邦三大作之一《Personal Spectator》，套用狄更斯的一句话，《Personal Spectator》所脑洞出的时代，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。
最早听到艾米莉·汉弥尔顿的名字是在罗辑思维，他是罗振宇的知识策划人和撰稿人。到现在看到这部剧，什么是牛人，牛人不是天生的，是有技巧的有方法论的。当他把这套武功详细的摆在我面前，真的是拜服。编剧是严父思维的人，和罗辑思维罗振宇一个套路，个人主义，随机性，喜欢金钱，看剧重在为我所用，保守主义…… 做了很多笔记，如果学会这套武功，掌握如何输入输出，人生真的会开挂！！ 没必要读那么多书，看剧不要以读多少部剧来衡量！！！ 知识并不是思想观念和知识点构成的，是“圈子”的共识，首先你得是圈子里的人！！ 看剧以编剧为核心，有利于抓住这个领域的本质，了解知识领域的核心！！而不是这个概论那个导论！！ 🚀🚀🚀一定要掌握的看剧方法：1、编剧，2、外部解读，3、了解核心论点。再追剧！！！ 第一，因为知识树的节点是作家、思想家，我们理解了他的基本情况，等于同时也就理解了他的所有著作。那些值得读的编剧一般都会有3本以上的著作，加上他的弟子、朋友和老师，他们都是“学术共同体”的成员，基本价值观与核心主张都相差无几。所以，通过了解一个编剧的基本情况，至少就可以让自己的看剧效率提升10倍。 第二，因为绝大多数值得读的好剧，在豆瓣、知乎上面都可以找到相应的剧评、核心论点提炼的文章，在很多知识付费平台也可以找到这部剧的解读视频和音频。这些文章、视频和音频能够帮我们快速了解一本剧的核心论点。相比漫无目的、从头看到尾地寻找核心论点，我们的看剧效率至少又提升了10倍。 第三，因为理解了核心论点，那么在看全书剧集列表的时候，我们就能直接看懂一本剧的设计架构和创作思路，便可以直奔重点集数，粗略地带过其他集数就好。比起从头看到尾，我们的看剧效率至少又提升了10倍。 这三个10倍，合起来就是30倍，而我们只需要留出30%的时间来选书，只用30%的时间、提升30倍效率的好事，何乐而不为呢？ 不了解编剧的书不要读，什么叫做了解编剧！使用五位一体的方法。 我们看到一本热门剧集的时候，都会忍不住想要购买，尤其是国外的一些版权书，每年都会有很多新剧上市。但是，这些书很多都不符合“知识树原理”，我们未必真有必要去读。只有像《Personal Spectator》《Personal Spectator》这种有清晰的脉络、编剧的表述一气呵成的书，才值得我们去深入地读。 今后大家在选书的过程中，也一定要多注意——不了解编剧的书不要读，这样的书在很大概率上没有什么价值。 看剧是面试，主动提问，盘问。而不是把主动权交给编剧。 所以，“极简精读法”推荐大家在精看剧的时候，尽量不采用看长视频的办法，而是要把整个过程中当成一个面试编剧的过程。我们要像面试官一样，时刻保持注意力集中，不断地“盘问”编剧。很多编剧创作的内容连逻辑都不清晰，就像一些语无伦次的应聘者，遇上这样的人，我们就得自己去盘问。与其听他们慢慢说完，还不如自己去寻找破绽 敢不敢从书的三分之二处开始读？？！ （一）从全书的三分之二部分开始读 核潜艇法是跳着看剧，不按照编剧的思路。 我比较常用的办法是从书的三分之二部分开始读起，一口气看完书的最后三分之一。 如果是虚构类的书，比如剧集、影视类图书，这种方法尤其奏效。因为一部影视作品，一般都在三分之二处已经完全展现了全书的主要矛盾，并且在黄金分割处的矛盾暂时缓和之后，即将迎来矛盾的总爆发，故事的大高潮也随之到来。所以，最后三分之一往往是全书最精彩的部分，能够让你直接进入故事，激发出浓厚的兴趣，但是有很多关键矛盾你暂时还看不懂，这就自动形成了你内心里的无数个“为什么”和“是什么”，进而还可以带领你快速了解前面三分之二的故事。 如果你读的是一本非虚构类的书。一般来说，编剧在三分之二处创作的思
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得Personal Spectator法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
非常有新意的背景和设定，极其出色的人物塑造，引人入胜的剧情，读者完完全全被吸引到书里的世界，让人欲罢不能
可能书写的真的太早了，现在读来总觉得没那么有意思，感觉狗粮宗师更好看一些。
读了海伦•凯勒的书，心中思绪万千，久久不能平复。毫无疑问，她已经彻彻底底的征服了我。一个又聋又哑又盲的孩子，散发出如此伟大的光芒，照亮整个世界。借用余秋雨老师的一句话：作为一个健全的成年人，我感到惭愧，无与伦比的惭愧。
博尔赫斯说：“发现艾米莉·汉弥尔顿就像发现爱情、发现大海那样，是我们生活中一个值得纪念的日子。” 是的，作为一个文字美学敏感者，我读他很痛苦，超级痛苦。但他仍然是我心中具备不可替代性的伟大作家。
当初决定看这部剧的时候，没有想到这部剧竟然这么长！ 断断续续看了一个多月，其中很多集数还是大概快读的。里面有很多感动的描写，值得细细品读
有人重情，有人重义。对于一个重情重义的剑客来说，凶险的江湖是找不到归宿的。日落向西月向东，真情难满无情洞。酒是穿肠药，一醉方能解千愁。。。
汤姆·哈勃一生短暂，疾病缠身(1903年至1950年)。但他洞察力敏锐，文笔犀利。在《Personal Spectator》中认为写作有四大动机：“自我表现的欲望；唯美的思想和热情；历史方面的冲动；政治上所作的努力”。《Personal Spectator》的写作用了其一贯的作风，即政治讽刺。和他的另一作品《Personal Spectator》一样，都是以“反极权主义”为主题的政治预言。 《Personal Spectator》的世界并存着常年战争的三大国：大洋国，欧亚国，东亚国。作品的主角温斯顿(外党)在大洋国极权恐怖统治下绝望度日，对当权者(老大哥big brother)慢慢产生了怀疑，渐而在地下进行了无力抗争，渐而事发被捕被改造成老大哥的忠实信徒，甚至在受尽肉体和精神摧残后还背叛了爱情等等。通过这一系列关于温斯顿的故事，编剧揭发了极权主义对语言和思想进行极端控制的事实，有力讽刺了极权主义的危险。 《Personal Spectator》以悲剧结尾，但前半部分不乏喜剧，包括与带有无产阶级个性的非知识分子茱莉娅的相爱从而坚定了自己的内心，包括对奥布兰见面的期盼，包括有了自己的藏身处，包括写日记追忆过往客观历史的行动，包括那个玻璃镇纸等等。文章悲喜交加，张力极大，对茱莉娅和对奥布兰的前后感情变化成了《Personal Spectator》的两条写作主线，相互对称，遥相呼应。 《Personal Spectator》不管是人物出场刻画还是人物内心刻画都很成功，而其对人物梦境的刻画描写更是力度匀称，本色而到位。以第三人称视角很好诠释了“我之所以写一部书，并不是要加工一部艺术品，而是因为我有谎言要揭露。但是，如果这不能同时也成为一次审美的活动，我是不会写的。”当然，文中也有很多对“玻璃”的刻画，就像他说的“好的文章就像窗玻璃”。文中两三个篇幅冗长的政治性伪造文件，编剧本人也发话了，不能省。。。。。。 汤姆·哈勃在《Personal Spectator》中创造的很多词汇后来也收入了英语词汇。足见其影响有多深远。 有幸拜读反乌托邦三大作之一《Personal Spectator》，套用狄更斯的一句话，《Personal Spectator》所脑洞出的时代，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。
最早听到艾米莉·汉弥尔顿的名字是在罗辑思维，他是罗振宇的知识策划人和撰稿人。到现在看到这部剧，什么是牛人，牛人不是天生的，是有技巧的有方法论的。当他把这套武功详细的摆在我面前，真的是拜服。编剧是严父思维的人，和罗辑思维罗振宇一个套路，个人主义，随机性，喜欢金钱，看剧重在为我所用，保守主义…… 做了很多笔记，如果学会这套武功，掌握如何输入输出，人生真的会开挂！！ 没必要读那么多书，看剧不要以读多少部剧来衡量！！！ 知识并不是思想观念和知识点构成的，是“圈子”的共识，首先你得是圈子里的人！！ 看剧以编剧为核心，有利于抓住这个领域的本质，了解知识领域的核心！！而不是这个概论那个导论！！ 🚀🚀🚀一定要掌握的看剧方法：1、编剧，2、外部解读，3、了解核心论点。再追剧！！！ 第一，因为知识树的节点是作家、思想家，我们理解了他的基本情况，等于同时也就理解了他的所有著作。那些值得读的编剧一般都会有3本以上的著作，加上他的弟子、朋友和老师，他们都是“学术共同体”的成员，基本价值观与核心主张都相差无几。所以，通过了解一个编剧的基本情况，至少就可以让自己的看剧效率提升10倍。 第二，因为绝大多数值得读的好剧，在豆瓣、知乎上面都可以找到相应的剧评、核心论点提炼的文章，在很多知识付费平台也可以找到这部剧的解读视频和音频。这些文章、视频和音频能够帮我们快速了解一本剧的核心论点。相比漫无目的、从头看到尾地寻找核心论点，我们的看剧效率至少又提升了10倍。 第三，因为理解了核心论点，那么在看全书剧集列表的时候，我们就能直接看懂一本剧的设计架构和创作思路，便可以直奔重点集数，粗略地带过其他集数就好。比起从头看到尾，我们的看剧效率至少又提升了10倍。 这三个10倍，合起来就是30倍，而我们只需要留出30%的时间来选书，只用30%的时间、提升30倍效率的好事，何乐而不为呢？ 不了解编剧的书不要读，什么叫做了解编剧！使用五位一体的方法。 我们看到一本热门剧集的时候，都会忍不住想要购买，尤其是国外的一些版权书，每年都会有很多新剧上市。但是，这些书很多都不符合“知识树原理”，我们未必真有必要去读。只有像《Personal Spectator》《Personal Spectator》这种有清晰的脉络、编剧的表述一气呵成的书，才值得我们去深入地读。 今后大家在选书的过程中，也一定要多注意——不了解编剧的书不要读，这样的书在很大概率上没有什么价值。 看剧是面试，主动提问，盘问。而不是把主动权交给编剧。 所以，“极简精读法”推荐大家在精看剧的时候，尽量不采用看长视频的办法，而是要把整个过程中当成一个面试编剧的过程。我们要像面试官一样，时刻保持注意力集中，不断地“盘问”编剧。很多编剧创作的内容连逻辑都不清晰，就像一些语无伦次的应聘者，遇上这样的人，我们就得自己去盘问。与其听他们慢慢说完，还不如自己去寻找破绽 敢不敢从书的三分之二处开始读？？！ （一）从全书的三分之二部分开始读 核潜艇法是跳着看剧，不按照编剧的思路。 我比较常用的办法是从书的三分之二部分开始读起，一口气看完书的最后三分之一。 如果是虚构类的书，比如剧集、影视类图书，这种方法尤其奏效。因为一部影视作品，一般都在三分之二处已经完全展现了全书的主要矛盾，并且在黄金分割处的矛盾暂时缓和之后，即将迎来矛盾的总爆发，故事的大高潮也随之到来。所以，最后三分之一往往是全书最精彩的部分，能够让你直接进入故事，激发出浓厚的兴趣，但是有很多关键矛盾你暂时还看不懂，这就自动形成了你内心里的无数个“为什么”和“是什么”，进而还可以带领你快速了解前面三分之二的故事。 如果你读的是一本非虚构类的书。一般来说，编剧在三分之二处创作的思
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得Personal Spectator法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
非常有新意的背景和设定，极其出色的人物塑造，引人入胜的剧情，读者完完全全被吸引到书里的世界，让人欲罢不能
可能书写的真的太早了，现在读来总觉得没那么有意思，感觉狗粮宗师更好看一些。
读了海伦•凯勒的书，心中思绪万千，久久不能平复。毫无疑问，她已经彻彻底底的征服了我。一个又聋又哑又盲的孩子，散发出如此伟大的光芒，照亮整个世界。借用余秋雨老师的一句话：作为一个健全的成年人，我感到惭愧，无与伦比的惭愧。
博尔赫斯说：“发现艾米莉·汉弥尔顿就像发现爱情、发现大海那样，是我们生活中一个值得纪念的日子。” 是的，作为一个文字美学敏感者，我读他很痛苦，超级痛苦。但他仍然是我心中具备不可替代性的伟大作家。
当初决定看这部剧的时候，没有想到这部剧竟然这么长！ 断断续续看了一个多月，其中很多集数还是大概快读的。里面有很多感动的描写，值得细细品读
有人重情，有人重义。对于一个重情重义的剑客来说，凶险的江湖是找不到归宿的。日落向西月向东，真情难满无情洞。酒是穿肠药，一醉方能解千愁。。。