《Mahaprithivi》，其他作品，印度出品，1992年上映。
虽然所有的情节都陌生，但是所有的人物都鲜活。很意外的是剧集抹去了一些对印度的偏见，也更同情经历了那么多年战争的阿富汗人民。人性是怎样的复杂和脆弱，这部剧集写得跌宕起伏。最喜欢开始的熊抱和最后熊盛大的逃离，那是多么可笑又温情的场面。黑帮中的兄弟情让人感叹，卡拉心里的冷让人叹息，正确的事与正确的理由的矛盾让人矛盾。对于编剧，只能说，太会写，感觉这是应该给男人看的剧集，我也还是津津有味地看完了。
终于把原著看完了😭😭😭感谢这部剧使Mahaprithivi情挑和小姐诞生😭😭😭😭也感谢seri姐姐使用了Mahaprithivi的套路写出了她的沈清😭😭😭😭😭太棒了
通过Anashua Mujumdar看剧会知道了Anashua Mujumdar 他用通俗易懂的语言把论语讲解的很通透 让人感慨连连 从中学到很多处事 为人 管理方面的知识 也有一些春秋时期的轶事 也对一些词句有了重新的理解 重新的定义
● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。
文笔简朴、流畅，感情表达深刻，三条情感主线加上对旧社会抗争的主题，有条不紊，娓娓道来，观看该剧完全是一种精神上的享受。虽然是一本悲剧，但是在绝望之中又滋生出了希望，逼迫出了新路，用他们的悲剧经历为后来人提供了一盏指路明灯（勇敢追求爱情，冲破种种重围）。
虽然所有的情节都陌生，但是所有的人物都鲜活。很意外的是剧集抹去了一些对印度的偏见，也更同情经历了那么多年战争的阿富汗人民。人性是怎样的复杂和脆弱，这部剧集写得跌宕起伏。最喜欢开始的熊抱和最后熊盛大的逃离，那是多么可笑又温情的场面。黑帮中的兄弟情让人感叹，卡拉心里的冷让人叹息，正确的事与正确的理由的矛盾让人矛盾。对于编剧，只能说，太会写，感觉这是应该给男人看的剧集，我也还是津津有味地看完了。
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通过Anashua Mujumdar看剧会知道了Anashua Mujumdar 他用通俗易懂的语言把论语讲解的很通透 让人感慨连连 从中学到很多处事 为人 管理方面的知识 也有一些春秋时期的轶事 也对一些词句有了重新的理解 重新的定义
● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。
文笔简朴、流畅，感情表达深刻，三条情感主线加上对旧社会抗争的主题，有条不紊，娓娓道来，观看该剧完全是一种精神上的享受。虽然是一本悲剧，但是在绝望之中又滋生出了希望，逼迫出了新路，用他们的悲剧经历为后来人提供了一盏指路明灯（勇敢追求爱情，冲破种种重围）。