在云南的一个美丽村落。在城市化的进程中，偏远农村中的青壮年或是外出务工，或是追寻心中不羁的生活，留守村中的只有老人、妇女和儿童。这座贫穷的空巢村庄同时也是黑颈鹤每年必经的栖息地，民政局已建好新房，让村
春季大扫除令鼹鼠莫尔发飙走出家门，它在河岸遇到了水鼠兰特，开启了自己的新天地，得到了阳光流水之趣 两人一起拜访蛤蟆托德，三人一起旅游，出了车祸，蛤蟆托德不告而辞 水鼠兰特口中的獾子班杰神秘感十足，深不可测，好奇的莫尔背着兰特独自一人前往树林寻找班杰，因为积雪太厚，两动物迷路。莫尔受伤让兰特发现了新机，他俩刨洞来到了班杰家门口 班杰收留了他俩，也收留了许许多多的迷路小动物，他们快乐共度晚餐，留宿一晚。 莫尔和兰特不停得往家的方向跑。兰特并不知情途经莫尔家，莫尔被家的味道困住，想停下回家看看，然而拉着莫尔奔跑的兰特并没有听到莫尔的诉求，被家的思念和家的味道裹挟着的莫尔痛声大哭，兰特这才意识到莫尔的诉求，又原路返回，和莫尔一起回家，兰特主持大局，吩咐田鼠购物，大家一起过了个美好的夜晚 托德由于不承认自己开车犯的错，被锁了起来。它在莫尔和班杰外出，骗走了兰特，逃了出来，因为不遵守交通规则，被关进大牢 被关进大牢的托德在狱卒女儿的帮助下与洗衣妇做了交易，扮成洗衣妇逃出来，踏上了回家的火车，由于半路被追无奈跳车 兰特看到南飞的燕子十分不解，然而旅行者航海鼠的到来令兰特打开了新世界的大门，使其陷入其中，无法自拔，甚至也想来一场向南的旅行，幸而莫尔出现了，使它转移了注意力，找回了自我 扮成洗衣妇的托德上了另一个洗衣妇的船，后来被让下船，它抢了马卖了钱，遇到了汽车问没有忘记自己的骄傲自大，抢了方向盘再一次出车祸，掉进水里，却意外遇见了兰特 久别后，兰特，班杰，莫尔，托德重逢，此时蛤蟆府被占，四个动物计划通过地道夺回蛤蟆府邸 大战黄鼠狼获胜，此时的托德依旧没有改掉自己的骄傲自大，自吹自擂，它的请柬计谋被发现，最后自己彻底觉悟，以一首歌告别了过去，重新开始。在为庆祝蛤蟆府的回归，这一次它并没有像曾经那样做，而是真的开启了一个全新的自己，一个谦虚，有礼物的托德…… 獾子班杰的热情好客，为流浪者提供了避难所，也让它的家有了更大的存在意义。每次读到这，一股暖暖就会从心里涌现。獾子班杰一直都是严肃，有威严的人。是领导班子，看似不喜欢与动物们打交道，但却是照亮别人的一团火。 水鼠兰特善解人意，处处体谅莫尔，一直带给莫尔温柔，莫尔有这样一个好朋友应该庆幸。虽然兰特从来没有像南飞的燕子去离家远去，看似局限在一个圆圈里无法走出，但是它的生活并没有日复一日重复。 鼹鼠莫尔好奇心强，探险精神不断。它从自己的黑洞里走向了光明。这里的一切都让莫尔产生了新鲜感，神秘感。因为这些它没经历过，对它而言，一切都是值得探索的。其实，最打动我的是莫尔嗅到家的味道，没忍住，流了泪水。那是它离家许久第一次途经家门，家一个很温暖的地方，越长大就会发现，家真的是剪不断的血脉，一直系在心上，越长大也越发现，有时候家也成了一个自己向往的地方。 蛤蟆托德的种种行为都很令我愤怒。它一直都没有考虑过小伙伴的付出，至始至终一句感谢都没有，每一次的道歉都是为了让朋友们原谅自己。它的骄傲自大，爱吹牛皮，以及知错不改，细弄别人的善良……看似它都是缺点。但是一次又一次的车祸，有惊无险，死里逃生，而托德并没有畏惧过，害怕过，放弃过冒险。它不在乎别人的眼光，大胆做自己的行为我还是很佩服的。只是它的肆意妄为，和随心所欲，不辞而别不仅没有考虑朋友，甚至触犯法律，这并不可取。 结尾，托德独自在房间唱歌，我以为那是在自赏自捧，依旧不改死性子。但那其实是它对过去的告别，是迎接新的自己。在庆祝蛤蟆府回归的宴会上蛤蟆行为与之前判若两者。这和我预期结尾不太一样，我本以为结尾会以蛤蟆府大战黄鼠狼，托德实迷途而返，但是它并没有，它在歌唱前宴会前邀请函上有
追了五季动漫，见证秦羽的成长，画质一开始确实不咋行，重置后重新找回水准，下一季神界篇希望做的更好。
Remarks：《消失的村庄A DIdisappearing Village》，朱雨辰，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
算上《消失的村庄A DIdisappearing Village》这段读过有两本梁先生的剧集了，不知道初中的少男少女们是否也会趁着下课早读偷偷的看一两眼呢，一段段打斗画面浮现，时而荡气回肠，也有心中郁闷。 少年的一步步成长不也像我们吗，一花一世界，一叶一菩提。 转眼已有11年了，想来干嘛背这包袱呢！故事很好，以后还会有很多很多的人来读，很好奇各位有什么感想呢？也许是吧！ 感谢编剧谱写这美好乐曲！还有不知名的陪伴！！
这才是经典剧集中的战斗机，可能就是经典剧集中8分和9分的区别吧。耐住性子，从中部才慢慢好看起来，然后越来越好看。虽然隔着百来年的时光，隔着国籍，文化，诸如此类不同，但人性相通处有那么多的共鸣。也许早几个月，我都不能体会列文的上下求索的心情，但此时凑巧，虽不能完全理解，但总有些皮毛的附会，至少不是隔靴搔痒。安娜在痛苦中不小心灭亡，列文在痛苦中侥幸存活，万般皆苦，就看自己能不能度脱出来，向善并且认真过好每一天。
惊讶于唐一菲先生居然还写过科幻剧集，好奇唐一菲写科幻剧集会是什么样子于是看了。看了之后发现本质还是一部现实主义的讽刺剧集，借着科幻的壳，写的是当时悲哀的中国，每一个看起来离奇而荒诞的设定和情节，无不是当时中国的痼疾，幽默奇幻的文字里充满了掷地有声、愤怒而悲哀的呐喊。
以前上学都没有学到这么好的语法，为什么这么说呢？因为一直都觉得英语太难学，所以英语一直没有学好。
为什么有小孩啊 没意思
春季大扫除令鼹鼠莫尔发飙走出家门，它在河岸遇到了水鼠兰特，开启了自己的新天地，得到了阳光流水之趣 两人一起拜访蛤蟆托德，三人一起旅游，出了车祸，蛤蟆托德不告而辞 水鼠兰特口中的獾子班杰神秘感十足，深不可测，好奇的莫尔背着兰特独自一人前往树林寻找班杰，因为积雪太厚，两动物迷路。莫尔受伤让兰特发现了新机，他俩刨洞来到了班杰家门口 班杰收留了他俩，也收留了许许多多的迷路小动物，他们快乐共度晚餐，留宿一晚。 莫尔和兰特不停得往家的方向跑。兰特并不知情途经莫尔家，莫尔被家的味道困住，想停下回家看看，然而拉着莫尔奔跑的兰特并没有听到莫尔的诉求，被家的思念和家的味道裹挟着的莫尔痛声大哭，兰特这才意识到莫尔的诉求，又原路返回，和莫尔一起回家，兰特主持大局，吩咐田鼠购物，大家一起过了个美好的夜晚 托德由于不承认自己开车犯的错，被锁了起来。它在莫尔和班杰外出，骗走了兰特，逃了出来，因为不遵守交通规则，被关进大牢 被关进大牢的托德在狱卒女儿的帮助下与洗衣妇做了交易，扮成洗衣妇逃出来，踏上了回家的火车，由于半路被追无奈跳车 兰特看到南飞的燕子十分不解，然而旅行者航海鼠的到来令兰特打开了新世界的大门，使其陷入其中，无法自拔，甚至也想来一场向南的旅行，幸而莫尔出现了，使它转移了注意力，找回了自我 扮成洗衣妇的托德上了另一个洗衣妇的船，后来被让下船，它抢了马卖了钱，遇到了汽车问没有忘记自己的骄傲自大，抢了方向盘再一次出车祸，掉进水里，却意外遇见了兰特 久别后，兰特，班杰，莫尔，托德重逢，此时蛤蟆府被占，四个动物计划通过地道夺回蛤蟆府邸 大战黄鼠狼获胜，此时的托德依旧没有改掉自己的骄傲自大，自吹自擂，它的请柬计谋被发现，最后自己彻底觉悟，以一首歌告别了过去，重新开始。在为庆祝蛤蟆府的回归，这一次它并没有像曾经那样做，而是真的开启了一个全新的自己，一个谦虚，有礼物的托德…… 獾子班杰的热情好客，为流浪者提供了避难所，也让它的家有了更大的存在意义。每次读到这，一股暖暖就会从心里涌现。獾子班杰一直都是严肃，有威严的人。是领导班子，看似不喜欢与动物们打交道，但却是照亮别人的一团火。 水鼠兰特善解人意，处处体谅莫尔，一直带给莫尔温柔，莫尔有这样一个好朋友应该庆幸。虽然兰特从来没有像南飞的燕子去离家远去，看似局限在一个圆圈里无法走出，但是它的生活并没有日复一日重复。 鼹鼠莫尔好奇心强，探险精神不断。它从自己的黑洞里走向了光明。这里的一切都让莫尔产生了新鲜感，神秘感。因为这些它没经历过，对它而言，一切都是值得探索的。其实，最打动我的是莫尔嗅到家的味道，没忍住，流了泪水。那是它离家许久第一次途经家门，家一个很温暖的地方，越长大就会发现，家真的是剪不断的血脉，一直系在心上，越长大也越发现，有时候家也成了一个自己向往的地方。 蛤蟆托德的种种行为都很令我愤怒。它一直都没有考虑过小伙伴的付出，至始至终一句感谢都没有，每一次的道歉都是为了让朋友们原谅自己。它的骄傲自大，爱吹牛皮，以及知错不改，细弄别人的善良……看似它都是缺点。但是一次又一次的车祸，有惊无险，死里逃生，而托德并没有畏惧过，害怕过，放弃过冒险。它不在乎别人的眼光，大胆做自己的行为我还是很佩服的。只是它的肆意妄为，和随心所欲，不辞而别不仅没有考虑朋友，甚至触犯法律，这并不可取。 结尾，托德独自在房间唱歌，我以为那是在自赏自捧，依旧不改死性子。但那其实是它对过去的告别，是迎接新的自己。在庆祝蛤蟆府回归的宴会上蛤蟆行为与之前判若两者。这和我预期结尾不太一样，我本以为结尾会以蛤蟆府大战黄鼠狼，托德实迷途而返，但是它并没有，它在歌唱前宴会前邀请函上有
追了五季动漫，见证秦羽的成长，画质一开始确实不咋行，重置后重新找回水准，下一季神界篇希望做的更好。
Remarks：《消失的村庄A DIdisappearing Village》，朱雨辰，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
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惊讶于唐一菲先生居然还写过科幻剧集，好奇唐一菲写科幻剧集会是什么样子于是看了。看了之后发现本质还是一部现实主义的讽刺剧集，借着科幻的壳，写的是当时悲哀的中国，每一个看起来离奇而荒诞的设定和情节，无不是当时中国的痼疾，幽默奇幻的文字里充满了掷地有声、愤怒而悲哀的呐喊。
以前上学都没有学到这么好的语法，为什么这么说呢？因为一直都觉得英语太难学，所以英语一直没有学好。
为什么有小孩啊 没意思