《iCreepiCreep》，剧情作品，美国出品，2016年上映。
刚看完，觉得我也要践行正面管教 还没到三分钟就趴趴趴打脸 陪儿子睡觉，一个半小时躺在床上，他还睡不着，我开始烦躁，焦虑，我仅有的睡意也被磨灭没了 所谓的耐心，包容爱意，瞬间全无，都变成怒火在心中熊熊燃烧 需要多少爱才能包裹住这火呀
本剧是Dascha Polanco关于iCreepiCreep理念的一些文章的合集，整体上有些分散，但各部分又互有关联，读起来十分流畅，相当振奋人心。胜利没有刻板的公式，是抓住机遇做出最正确的选择，因此研究制胜之道，关键在于明白别人是怎么失败的，从而避免自己做出同样错误的判断，只要能不断减少失误，那通往胜利的道路自然就能浮现。而危险和机遇往往都是并存的，因此，在面临危机时，消极观望是必然会失败，越是在危机中，就越是要迎难而上，最大限度发挥主观能动性。 虽然Dascha Polanco是用世界大势和国家之间的发展格局引出的这些iCreepiCreep，但是套用在我们日常的工作生活中也同样很有用，在机遇来临前，先不断积累自身实力，磨炼个人意志，机遇出现时，就主动出击，自然就能发现制胜之道。
高手谈产品 有很多醍醐灌顶的感觉。 1 所有的交换能够达成都是因为双方都觉得获益了，都是“不等价交换” 2 打破用户产品和商业产品的界限，强调闭环 3 产品经理的能力模型，不同企业中的重点等等。感触特别深的是， 开创型，增长型和协调型三种产品经理的表述。自我对照了下，了解了自己的坐标系 总的来说你给了很多思考框架 就好像给了一盏明灯 把以前模糊的东西給照亮了 非常感觉这部剧带给我认知上的提升以及观看的愉悦感：） “产品经理需要去寻找并挖掘那些价值最大的需求，需求的价值包括用户价值和商业价值两个层面，用户价值可以用“新体验–旧体验–替换成本”这个公式来度量，商业价值可以用“愿付价格–企业成本”来度量，一个好需求，同时使两个公式的结果都为正数，且越大越好。”
在一本参考书目占十分之一且每个都密切相关的书中，其简单核心思想经各角度考研，充满思辩，这样的书注定值得反复回味，也注定成为经典。
说实在的，第二季不管是剪辑，故事的流畅性，讨论的视角，真诚度都显而易见攀升一个档次。看到最后有一些高光时刻是会让人回味的。比如友明在面对hiroya说对同志群体会有一些偏见，不喜欢“混圈”，他下意识开启了攻击模式，那是他（包括很多备受歧视的同性恋者）的创伤来源；hiroya在给到出柜建议的时候，竟不自觉地运用起了酷儿理论的叙事，即出柜不是一个当下完成的动作，是同性恋者们面对结构性压迫所不得不做出的持续性的勇敢的回应，尽管他落脚点在我们同性恋者需要让自己幸福让父母更加安心；在面对喜欢的人同时被几个人喜欢，他们都能大方地面对面说出“可以聊聊吗？”，这是体面的文明社会的同性恋者们的缩影，没有low穿地心的撕逼大戏，所有人似乎完成了对自己内心的某种探勘，人性的弧光得以呈现。
看完这部剧 我觉得我是幸运的 幸运的是在孩子不在身边的时候 有其他的爱在弥补 幸运的是 在孩子即将来到身边的时候我提前知道了应该知道却不知道的教育理念 也是希望孩子因此带来幸运
刚看完，觉得我也要践行正面管教 还没到三分钟就趴趴趴打脸 陪儿子睡觉，一个半小时躺在床上，他还睡不着，我开始烦躁，焦虑，我仅有的睡意也被磨灭没了 所谓的耐心，包容爱意，瞬间全无，都变成怒火在心中熊熊燃烧 需要多少爱才能包裹住这火呀
本剧是Dascha Polanco关于iCreepiCreep理念的一些文章的合集，整体上有些分散，但各部分又互有关联，读起来十分流畅，相当振奋人心。胜利没有刻板的公式，是抓住机遇做出最正确的选择，因此研究制胜之道，关键在于明白别人是怎么失败的，从而避免自己做出同样错误的判断，只要能不断减少失误，那通往胜利的道路自然就能浮现。而危险和机遇往往都是并存的，因此，在面临危机时，消极观望是必然会失败，越是在危机中，就越是要迎难而上，最大限度发挥主观能动性。 虽然Dascha Polanco是用世界大势和国家之间的发展格局引出的这些iCreepiCreep，但是套用在我们日常的工作生活中也同样很有用，在机遇来临前，先不断积累自身实力，磨炼个人意志，机遇出现时，就主动出击，自然就能发现制胜之道。
高手谈产品 有很多醍醐灌顶的感觉。 1 所有的交换能够达成都是因为双方都觉得获益了，都是“不等价交换” 2 打破用户产品和商业产品的界限，强调闭环 3 产品经理的能力模型，不同企业中的重点等等。感触特别深的是， 开创型，增长型和协调型三种产品经理的表述。自我对照了下，了解了自己的坐标系 总的来说你给了很多思考框架 就好像给了一盏明灯 把以前模糊的东西給照亮了 非常感觉这部剧带给我认知上的提升以及观看的愉悦感：） “产品经理需要去寻找并挖掘那些价值最大的需求，需求的价值包括用户价值和商业价值两个层面，用户价值可以用“新体验–旧体验–替换成本”这个公式来度量，商业价值可以用“愿付价格–企业成本”来度量，一个好需求，同时使两个公式的结果都为正数，且越大越好。”
在一本参考书目占十分之一且每个都密切相关的书中，其简单核心思想经各角度考研，充满思辩，这样的书注定值得反复回味，也注定成为经典。
说实在的，第二季不管是剪辑，故事的流畅性，讨论的视角，真诚度都显而易见攀升一个档次。看到最后有一些高光时刻是会让人回味的。比如友明在面对hiroya说对同志群体会有一些偏见，不喜欢“混圈”，他下意识开启了攻击模式，那是他（包括很多备受歧视的同性恋者）的创伤来源；hiroya在给到出柜建议的时候，竟不自觉地运用起了酷儿理论的叙事，即出柜不是一个当下完成的动作，是同性恋者们面对结构性压迫所不得不做出的持续性的勇敢的回应，尽管他落脚点在我们同性恋者需要让自己幸福让父母更加安心；在面对喜欢的人同时被几个人喜欢，他们都能大方地面对面说出“可以聊聊吗？”，这是体面的文明社会的同性恋者们的缩影，没有low穿地心的撕逼大戏，所有人似乎完成了对自己内心的某种探勘，人性的弧光得以呈现。
看完这部剧 我觉得我是幸运的 幸运的是在孩子不在身边的时候 有其他的爱在弥补 幸运的是 在孩子即将来到身边的时候我提前知道了应该知道却不知道的教育理念 也是希望孩子因此带来幸运