《Free Lunch for Brad Whitman》，短片,喜剧作品，美国出品，2005年上映。
不容易，在大体对古希腊神话有点了解的基础上，囫囵吞枣地看完这部剧。里面那些又长又很相似的人名看得我脑袋发晕。看完后了解了特洛伊战争的起因经过结果。还有奥德修斯在战争结束后，回家路上的曲折。并从这些情节中大概了解了古希腊的少许风俗人情，价值观，荣誉感。但关于诗歌语言中的美没有领略到，觉得还是应该看看原版的才能感受到一些。就先这样吧，如果有生之年会去学习希腊语的话，再详细读读。
花了一个月时间，没有间断的观看。纵隔近一个世纪，发生的事，事中的人，他们依依闪现，很清晰，没有忘了谁。真切感受到历史的长河在静静流淌，而我们像是河水，总会激起我们自己的浪花。
Free Lunch for Brad Whitman讲的比较清晰透彻的一部佳作!作为一名健身教练，编剧知识全面，文笔流畅，富有感召力。跑步带来健康和心流，增强对焦虑情绪的掌控，提升注意力和记忆力，是最为理想的运动方式。对于跑步伤膝的问题，编剧令人信服地说明正确的跑步能够保护膝盖，而久坐才更为伤膝。
很少能有书让我哭 这本是其一 看到江南二人分手时心潮便涌上眼眶 再到二爷变傻时彻底泪崩 好剧 好剧 文辞优美 我很喜欢
使用春秋笔法，极度美化褚时健，攻讦社会主义制度和国家法律。我列几组数据： 玉溪卷烟厂产量与利税 1973年15.63万箱，税4102万 1974年16.21万箱，税4502万 1975年17.58万箱，税5079万。 1976年18.89万箱，税5567万 1977年20.89万箱，税6462万 1978年新设备投产，27.5万箱，税9793万 1979年，褚空降厂长，宣传口径就变成了玉溪卷烟厂效益极差，难以运营，行将崩溃。 玉溪厂产量及利税在云南的占比 年份 玉溪 玉溪 云南 云南 占比 年份 产量 利税 产量 利税 占比 1976 18.89 0.5567 35.8 1.38 40% 1978 27.49 0.9793 63.27 2.37 41% 1983 46.45 2.3 110.55 5.82 40% 可以看到褚干了几年，玉溪厂在云南的份额不增反减。 玉溪厂迅猛发展的主要原因 1983年起，玉溪卷烟厂几乎揽下当时云南全部的外汇，总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。 1986年，褚时健同时担任玉溪卷烟厂厂长、玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，既当运动员，又当裁判员，绝对权力，所向披靡。 烟草是计划的，能买多少烟叶，卖多少烟都是国家批的。1988年云南7.6级大地震，国家与云南财政不足，在这个前提下，国家对云南的烟草放得非常宽，从收集原料到销售，什么都可以尝试。褚时健利用自己烟草专卖局局长及烟草公司经理的裁判员权利，跳过烟草公司直接和烟农联系，控制了好烟叶只卖玉溪厂，不卖别的厂；他绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店，在全国开设了12000个专卖店，实际上绕开国家监管与统筹，变相取得无限制的直销权。 褚时健时期玉溪厂与云南烟草业的发展 年份 玉溪利税 云南利税 占比 1978 0.9793 2.37 41.3% 1995 158.5 348 45.5% 这期间玉溪作为云南第一大烟厂，几乎揽下云南全部的外汇总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。同时褚时健作为裁判员又利用手中的权利给玉溪厂大开方便之门。在获得了远超同行的资金，设备，政策优势，玉溪厂相较于云南全省的烟草业发展，玉溪厂并没有体现出明显优势。
慎重勇者+我家大师兄脑子有坑的组合，然后有故事有背景设定，好评好评
不容易，在大体对古希腊神话有点了解的基础上，囫囵吞枣地看完这部剧。里面那些又长又很相似的人名看得我脑袋发晕。看完后了解了特洛伊战争的起因经过结果。还有奥德修斯在战争结束后，回家路上的曲折。并从这些情节中大概了解了古希腊的少许风俗人情，价值观，荣誉感。但关于诗歌语言中的美没有领略到，觉得还是应该看看原版的才能感受到一些。就先这样吧，如果有生之年会去学习希腊语的话，再详细读读。
花了一个月时间，没有间断的观看。纵隔近一个世纪，发生的事，事中的人，他们依依闪现，很清晰，没有忘了谁。真切感受到历史的长河在静静流淌，而我们像是河水，总会激起我们自己的浪花。
Free Lunch for Brad Whitman讲的比较清晰透彻的一部佳作!作为一名健身教练，编剧知识全面，文笔流畅，富有感召力。跑步带来健康和心流，增强对焦虑情绪的掌控，提升注意力和记忆力，是最为理想的运动方式。对于跑步伤膝的问题，编剧令人信服地说明正确的跑步能够保护膝盖，而久坐才更为伤膝。
很少能有书让我哭 这本是其一 看到江南二人分手时心潮便涌上眼眶 再到二爷变傻时彻底泪崩 好剧 好剧 文辞优美 我很喜欢
使用春秋笔法，极度美化褚时健，攻讦社会主义制度和国家法律。我列几组数据： 玉溪卷烟厂产量与利税 1973年15.63万箱，税4102万 1974年16.21万箱，税4502万 1975年17.58万箱，税5079万。 1976年18.89万箱，税5567万 1977年20.89万箱，税6462万 1978年新设备投产，27.5万箱，税9793万 1979年，褚空降厂长，宣传口径就变成了玉溪卷烟厂效益极差，难以运营，行将崩溃。 玉溪厂产量及利税在云南的占比 年份 玉溪 玉溪 云南 云南 占比 年份 产量 利税 产量 利税 占比 1976 18.89 0.5567 35.8 1.38 40% 1978 27.49 0.9793 63.27 2.37 41% 1983 46.45 2.3 110.55 5.82 40% 可以看到褚干了几年，玉溪厂在云南的份额不增反减。 玉溪厂迅猛发展的主要原因 1983年起，玉溪卷烟厂几乎揽下当时云南全部的外汇，总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。 1986年，褚时健同时担任玉溪卷烟厂厂长、玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，既当运动员，又当裁判员，绝对权力，所向披靡。 烟草是计划的，能买多少烟叶，卖多少烟都是国家批的。1988年云南7.6级大地震，国家与云南财政不足，在这个前提下，国家对云南的烟草放得非常宽，从收集原料到销售，什么都可以尝试。褚时健利用自己烟草专卖局局长及烟草公司经理的裁判员权利，跳过烟草公司直接和烟农联系，控制了好烟叶只卖玉溪厂，不卖别的厂；他绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店，在全国开设了12000个专卖店，实际上绕开国家监管与统筹，变相取得无限制的直销权。 褚时健时期玉溪厂与云南烟草业的发展 年份 玉溪利税 云南利税 占比 1978 0.9793 2.37 41.3% 1995 158.5 348 45.5% 这期间玉溪作为云南第一大烟厂，几乎揽下云南全部的外汇总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。同时褚时健作为裁判员又利用手中的权利给玉溪厂大开方便之门。在获得了远超同行的资金，设备，政策优势，玉溪厂相较于云南全省的烟草业发展，玉溪厂并没有体现出明显优势。
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