《Diacave. El amor nunca muere... la gente sí》，短片作品，墨西哥出品，2006年上映。
观影心得
编剧用Diacave. El amor nunca muere... la gente sí作为主线，把积极心理学的很多研究成果贯穿起来. 天赋与技能，刻意练习，心流体验，习得性无助/自信，目标感，使命感，自我实现，乐观心态，幸福感，抗挫折，成长心态. 可以算得上对于积极心理学比较全面的一个梳理。
第三部分对于如何培养孩子的Diacave. El amor nunca muere... la gente sí品格和如何培养团队的Diacave. El amor nunca muere... la gente sí文化的建议也让我收获了很多。
其实这部剧从19年11月份就开始看了，断断续续看了3个月才结束。
编剧是侯世达，一个百科全书般的通才，另一本著作《Diacave. El amor nunca muere... la gente sí》更是体现他在影视、美术、音乐、数学和物理上别出心裁的理解。
全书从类比和范畴化的角度来解释人的认知、学习与思考等过程，有些集数特别是后面对数学物理发现的描述很有意思。缺点是过于啰嗦，反反复复，不成系统，有些只能跳着看了。
编剧用Diacave. El amor nunca muere... la gente sí作为主线，把积极心理学的很多研究成果贯穿起来. 天赋与技能，刻意练习，心流体验，习得性无助/自信，目标感，使命感，自我实现，乐观心态，幸福感，抗挫折，成长心态. 可以算得上对于积极心理学比较全面的一个梳理。 第三部分对于如何培养孩子的Diacave. El amor nunca muere... la gente sí品格和如何培养团队的Diacave. El amor nunca muere... la gente sí文化的建议也让我收获了很多。
剧评给五星很重要的原因是书名中的“横向”，它有益于打破大企业通病，例如官僚层级多、部门墙厚、貌似人人有责、实际无人担责的怪圈和壁垒，更友谊于培养个人的成长型思维。就像蒋勋所说，当下纵的高的东西太多，被高楼大厦和快节奏海量信息包裹的现代人压力越来越大，纵然面对古人一样的山水，我们当中又有几人可以放下手机恬然自得，感受与山水融为一体的心境？工作占用了职场人生活中大半时间，横向的沟通和团队的协同变得越来越重要，整合的工作在团队中必须有人做，人人有意识更好，伸出双手予以伙伴信任、敞开心扉交换思想，以集体的智慧对抗集体无意识（勒庞所说的“乌合之众”），这样的组织和团队才会焕发勃勃生机、享受个人与组织共同成长的乐趣。书中有些不错的tips： >> 你对目前不利局面的责任越大，你扭转局面的力量就越大。 >> 如果一个建议看上去无法让人们获得“共同发起人”的地位，只能让他们成为追随者，那么他们不太可能支持这种建议。 ◆ 单纯告诉人们做什么并不能说服他们 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 ◆ 对事不对人 >> 你应该心平气和地谈论你们的合作问题。你要让同事们相信，研究症结所在不会对他们造成威胁，你无意责怪他们。你应该责怪大家共同使用的方法，而不是你的同事。如果你的同事不用担心受到批评，那么他们更容易加入到改善工作方式的过程中。 >> 当你讨论一个问题时，首先要承认他们的好意。 >> 如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见，而且他们知道，你重视他们的想法，你所提出的建议会考虑到他们的意见。 >> 对目前的局面承担一部分责任是正确的做法，而且这样不会让其他人产生很强的危机感。 ◆ 斟酌人们如何看待他们的角色 >> 你所分配的角色要有吸引力。 >> 你所分配的角色要能让人更有力量。 >> 如果你的同事能够提高自身技能，那么所有人都会受益。更重要的是，他们能养成改变的习惯。即使团队中只有你一个人通过横向领导来改善你们的工作方式，你的努力也会得到回报。假如其他人也在主动贡献思想和精力来改善你们的合作方式，那就更完美了。当你的同事与你具有同样的横向领导能力甚至超过你时，你的横向领导就获得了最大的成功。 ◆ 邀请同事共同制订改变计划 >> 你的目标不是让别人对你的想法言听计从，而是发挥集体的智慧。 >> 要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。 ◆ 实践：选择一个策略，引导人们按照你的思路思考 >> 如果直接向别人分派任务不管用，你还有三种不易招致他人反感的方法：提出问题，提供想法，做出表率。 >> 不要提出指向某个答案的引导式问题。相反，你应该提出指向某一范围的开放式问题。 >> “你觉得造成问题的原因可能是什么”就是一个开放式问题。只能用“是”或“不是”回答的闭合式问题会限制人们的参与程度。 >> 当你提出一个问题，同事们通常能判断出你心中是否已经有了答案。此时他们不会认真地思考，而是猜测你的观点是什么。他们同意还是反对你的观点主要取决于他们对你的态度，而不是对问题的公正考虑。人们也可能讨厌引导式问题，仿佛你是老师、他们是学生一样。 >你的想法并不是伦勃朗的油画，没有达到“添一笔则多”的境界。你最好先描上几笔，然后把画笔交给其他人😂 >> 你为了影响他人行为而做出的示范在被同事看到时是最有
营养学角度为大家打开了一扇走向健康饮食安全饮食之门，值得一看
上头啊最近，医疗的书看着有种莫名的爽，不过看到这里了，更新是永远的疼，推荐一下，手术直播间，和凌凌这部剧差不多，也挺好看，我已经开头了，再就是一本中西的书，首席御医，看不看随大家，我就是这么一说哈。志鸟加油
好看，随心而活。做好当下。有的时候真是想得太多，把自己禁锢了，人生短短，始终知道自己要的是什么，就是好的。
其实这部剧从19年11月份就开始看了，断断续续看了3个月才结束。 编剧是侯世达，一个百科全书般的通才，另一本著作《Diacave. El amor nunca muere... la gente sí》更是体现他在影视、美术、音乐、数学和物理上别出心裁的理解。 全书从类比和范畴化的角度来解释人的认知、学习与思考等过程，有些集数特别是后面对数学物理发现的描述很有意思。缺点是过于啰嗦，反反复复，不成系统，有些只能跳着看了。