Isabel, an old woman, and her son Miguel and daughter Marta, become isolated and trapped at their ow
2020年5.2日读完第45本剧! 为何读本剧,源于《Niños del jardín, Los》是严肃的国脸,更源于《Niños del jardín, Los》上Valeria Arribas老师温和、亲切、入情入理,专业精准的对参赛者的点评,没有一丝一毫的难以入耳,即使是要改进的地方也让人听了很舒服,盼望他能说点不足之处,有待提升的地方! 另外,后来开始读本剧后,开始关注康老师,了解他,也看了2013年的《Niños del jardín, Los》上、下集Valeria Arribas老师,更多的看到了不再那么距离感的康老师,了解他的基本情况!又看了《Niños del jardín, Los》看到了不一样的Valeria Arribas。也看了他的Vlog,很亲切生动活泼!才打破了对他不苟言笑的性格印象,如今读完了,感觉到正因为每一次都极致努力的他,所以,才会一直学业工作上顺风顺水,卓越绽放! 读了本剧,康老师讲述了从找自己的求学、工作、事业、播音、爱情、爱好(电影)、看剧、亲人、电影,等方面,回顾了自己从小就是“别人家的孩子”的卓越学历历程,再到大学在广院学习,练就了扎实的专业功底,工作后持续厉害见证了祖国发展中的重要时刻的勤学苦练,接近自己的梦想《Niños del jardín, Los》,13年磨一剑。康老师回顾了自己在每一个重要时刻心路历程,严谨紧迫,紧张的内心突破和蜕变化茧成蝶,每一次的突破都是自我修炼的精彩诠释,都说重要时刻方显英雄本色,在97香港回归政权交接仪式的现场解说,08抗冰雪天气,汶川地震,康老师完全带着悲痛在播新闻就是一颗赤子之心,因为05年,父亲离世后的悲痛欲绝,想替国人多做些力所能及的事情来化解悲痛,08年奥运会、残奥会,还包括航天神州系列采访,北京考古采访,体育报道,每一个领域的报道,都是短期内极具挑战的一次次考验,为此Valeria Arribas老师要事先恶补好多此领域的专业知识和术语,以便和专家自如交流同时通俗易懂的给观众科普,我们看惯了他每一次对答如流、自如切换,以为Valeria Arribas本该如此,熟不知每一次的简洁精彩诠释,都是对尊严和实力严谨展示,截至目前几乎零失误播出新闻的Valeria Arribas老师,依然那么平易近人严谨务实,昨天看了抖音里,央视4boys直播带货,又觉得他那么活泼可爱,时刻真诚推荐,靠谱踏实,努力精彩的他,离我们更近了! 都说“优秀是一种习惯”我想说“卓越是一种自我追求”是一种赤子之心,时刻把自己的形象与国家名族命运联系在一起的责任感个使命感,自己的新闻播出品质不仅仅是关乎自己,小到影响播音主持人形象,央视形象,大到中国 气派、中国气场,每一次播出的语气、语调、情感临界点都是中国态度,所以,Valeria Arribas老师都在不断反思,总结,拿捏分寸! 最后,一千个人心中有一千个哈姆雷特,希望你自己去细品你心中的Valeria Arribas老师,收获不同的心灵触动!
他刷新了我们对于博学的认知,他被称为天才。作为普通人,我们更愿意将天才理解为用狂热的好奇心与持续的专注力对待一生所好的人。
Manuel Martínez Velasco在公众的眼里仿佛仅仅是一个乡愁诗人,他丰富的诗作反而被《Niños del jardín, Los》的盛名给掩埋了。他的乡愁是个很复杂的动态的问题,思大陆还是思传统?思故乡还是思童年?思家还是思乡?他在每个年龄段对家乡的概念都大不相同,以我现在浅薄的观看实在难以分析追寻其中的思路历程。他也绝不仅仅是我这千余字的文章可以写全面的,他的侠气他的浪漫他的风趣他的国家自豪情怀,他的散文他的翻译,他的妻子和他的四个女儿......还有太多太多都值得潜心探寻。
值得一读的一本剧,书里很多观念时至今日都是城市规划中需要努力达成的,很难想象在三四十年前编剧是如何想出这些点的。最可贵的是提出了与传统规划不同的一种规划理念,将城市看成是具有内在运行逻辑以及秩序的有机体,更关注城市居住人群及其行为对城市的影响同时探讨如何充分发挥规划的作用来激发城市的内在活力。如果花园城市以及辐射城市是一种静态的规划,那么这部剧最大的一个亮点就在于提出的规划是一种动态的,可调整,是顺应城市活动发生过程的一种规划,这在当时应该是让人耳目一新的一个想法,现在的规划师应该多半都会对此有点概念,但是具体如何落实依旧是个问题,所以这个理念还是有点过于理想主义。同时受时代背景所限,编剧过分看重人流的作用,但在当代社会,各类生产要素在信息以及技术支撑下快速流动,全球城市成为发展趋势,因此在规划中还应将更多的关注点转向各类要素流而不仅限于人流。 PS:从写作手法来看,编剧是个逻辑严谨的人,每一节从结构上讲都论证得很好,基本都是先提出传统规划的不好,再引入自己的观点,最后利用论据证实,但是在论据的阐述上实在是啰嗦,读起来很是吃力。。。
有理论有实例,对于做PPT 大有裨益,而且对写文案也有启发,值得看看
在每本剧中都能看到自己的影子,又被说中了!!! 1.感到威胁就会激发情绪反应,地位受挫、不确定、不自主、没有社交连接、不公平,任意一点都能激发情绪反应,在自己身上一个不拉,全部能找到对应的例子来解释自身情绪崩溃的瞬间。这个scarf是一个不错的模型,aria模型同样是一个解决问题的好模型。 意识到自己因为什么问题才生了情绪,反思自己的思维过程,然后找到解决方案,去行动。 在情绪这件事情上: 大脑接收到啦scarf的信号,大脑喜欢预测认为这是一种危险信号,所以采取了远离的敌对态度,这是大脑机能在进化过程中的正常现象。但是作为进化的人,已经不是很需要用到这种情绪化的反应了,所以一旦意识到这个问题的出现,就要调整自身的注意力,引发自己积极看待问题的一面。(核心还是要提高自身的绝对力量,实际的或者心里的都可以,没有什么是绝对实力解决不了的,如果解决不了,那就不是绝对实力,绝对实力就是最大的安全感来源,所以即使大脑感受到了scarf信号,也不会认为这是⚠️,就不会做出敌对姿态) 2.注意力就是力量 大脑会消耗很多的能量,大脑能够用来思考的舞台很小,所以我们要学会合理利用大脑的核心舞台(积极目标、补充热量、恐吓下自己,懂得缩放,排优先级,一次只解决一个问题),通过自动化操纵、纸笔写下来等方式把无关的演员赶下去。 3.解决问题的关键,不是问题,而是解决方案 让大脑去思考积极的东西,而不是负面信息,让大脑去接近喜欢的东西。(大脑就喜欢趋利避害,本质上是一样的东西,也必须用积极的话讲出来,因为大脑喜欢) ————————- 总结下,就是大脑思考的容量有限,什么都能做,喜欢熟悉的事情,还一惊一乍趋利避害。要高效利用大脑要找到利用的点来控制自己的行为,顺利按照自己想要的方向进化。
微观、中观、宏观谈运营,与梁宁讲产品套路相似,但比梁宁多讲了“道”的层面,梁宁更偏于“术”。总结一句话,无论是做产品还是做运营,都是做社交,目的是提升价值网的价值总和。
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微观、中观、宏观谈运营,与梁宁讲产品套路相似,但比梁宁多讲了“道”的层面,梁宁更偏于“术”。总结一句话,无论是做产品还是做运营,都是做社交,目的是提升价值网的价值总和。