《Aesop's Fables》，经典,动画,喜剧,家庭,奇幻作品，美国出品，1971年上映。
《Aesop's Fables》这部剧给了我很大的感触，我主要从以下几个方面来说明 1.关于人生的选择 人生面临着太多的选择，选择意味着我们必须割舍掉一些东西而坚定地选择另外的东西。可我们没有预见性，无法保证自己的选择是否是正确的。选对了就是柳暗花明，选错了，则是万丈深渊。但可以确定的一点是根据内心最渴望的生活的样子和心中最迫切的愿望去选择，而后坚定的走下去，可能以后会有后悔自己当初的选择，但不能退缩和逃避。最后发现自己真的选错了也不要后悔，毕竟你曾为自己想要的样子抛开一切的靠近过。 2.童年对大多数人来说都是美好的回忆，可能会成为支撑一个人活下去的动力。而原生家庭对孩子的成长也是有极大的影响的 ，特别是对感情、婚姻方面的影响很大 。 3.不管长大后的我们会选择提前步入婚姻，还是选择再奋斗，让自己见过世面、看过世界、经济独立、人格独立再步入婚姻。这都是不一样的选择，也是截然不同的人生，但是两者都是高尚的选择，不能谁看不起谁，只是说你没有经历着我的生活，所以你不了解我生活里的甜蜜和辛酸。
这种文笔怎么拿到那么高分的。逻辑乱七八糟，措辞各种不妥帖，只有新颖的阴阳道术有点吸引力
可视化"问题解决思路"，让人看得很舒服🕺🏻， 每一幅小图都值得品味☕，思考🤔，实践尝试🏄🏻♀️ 结合当前的工作/生活场景🏞️，借鉴拆解思路，会是不错的思维旅程体验🌈 部分思维触及了底层逻辑，是不可多得的思维素材库 尽管后面内容重复较多，但也不失为一步佳书📖
我在新疆待过几年，看到了熟悉的场景，听到了熟悉的维语，很怀念。遗憾的是当时没去过喀什。
太多对底层职员失业、生存挑战、寻找出路的思考和探索，想讲的太多导致主题不够明确而显得混乱。用动画来表现现实能把一些抽象的变成具象画面，比如底层活得就像老鼠。#BJIFF2026-07cbd万达
这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。
《Aesop's Fables》这部剧给了我很大的感触，我主要从以下几个方面来说明 1.关于人生的选择 人生面临着太多的选择，选择意味着我们必须割舍掉一些东西而坚定地选择另外的东西。可我们没有预见性，无法保证自己的选择是否是正确的。选对了就是柳暗花明，选错了，则是万丈深渊。但可以确定的一点是根据内心最渴望的生活的样子和心中最迫切的愿望去选择，而后坚定的走下去，可能以后会有后悔自己当初的选择，但不能退缩和逃避。最后发现自己真的选错了也不要后悔，毕竟你曾为自己想要的样子抛开一切的靠近过。 2.童年对大多数人来说都是美好的回忆，可能会成为支撑一个人活下去的动力。而原生家庭对孩子的成长也是有极大的影响的 ，特别是对感情、婚姻方面的影响很大 。 3.不管长大后的我们会选择提前步入婚姻，还是选择再奋斗，让自己见过世面、看过世界、经济独立、人格独立再步入婚姻。这都是不一样的选择，也是截然不同的人生，但是两者都是高尚的选择，不能谁看不起谁，只是说你没有经历着我的生活，所以你不了解我生活里的甜蜜和辛酸。
这种文笔怎么拿到那么高分的。逻辑乱七八糟，措辞各种不妥帖，只有新颖的阴阳道术有点吸引力
可视化"问题解决思路"，让人看得很舒服🕺🏻， 每一幅小图都值得品味☕，思考🤔，实践尝试🏄🏻♀️ 结合当前的工作/生活场景🏞️，借鉴拆解思路，会是不错的思维旅程体验🌈 部分思维触及了底层逻辑，是不可多得的思维素材库 尽管后面内容重复较多，但也不失为一步佳书📖
我在新疆待过几年，看到了熟悉的场景，听到了熟悉的维语，很怀念。遗憾的是当时没去过喀什。
太多对底层职员失业、生存挑战、寻找出路的思考和探索，想讲的太多导致主题不够明确而显得混乱。用动画来表现现实能把一些抽象的变成具象画面，比如底层活得就像老鼠。#BJIFF2026-07cbd万达
这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。