《Bring Him Home》，家庭作品，美国出品，2000年上映。
读完全书，非常感动。 当戴维斯将所有的投资资料给了克里斯，而克里斯拿回家和谢比尔一起研究，发现戴维斯买入了很多谢比尔的推荐。 三代人的感情，在这些投资的明细里被放大。 比起戴维斯家族奇迹般的投资回报。三代的教育传承更让我印象深刻。 他们的游泳池是三个孩子自己挖的，他们从小就懂得节约，他们在很小就懂得投入和复利，他们从没有想过家人的财富和他们有什么关系，他们自食其力，用实力证明自己。 克里斯15岁时，签约成为在戴维斯缅因州家里的夏季厨师。第二年夏天，已经16岁的他取得了驾照，成为家里的司机，常常接送家人往返巴尔港。 自己每投入一美元用于投资，谢比尔会再支付一美元给孩子作为奖励。 优秀的才德和做人的品质才是三代人都能投资成功的秘诀。绝无其他。
养育，从来都不是父母对孩子单向的施予和馈赠，而是父母和孩子共同成长的人生旅程。
故事精简明了，不拖沓，武斗招式很精彩。洛雪（雪心）和惊弦（逐夜）的初遇、情起、误会、冰释前嫌，到最终被迫分离，是一首哀伤的挽歌，何尝不是当下飞速发展的时代，工作、生活不断变迁、更迭。无奈之下的分分合合的，又能成就多少真爱呀？！
读了George 'Buck' Flower老师的作品感觉就想看到他其他的作品，好的编剧总是有能力去吸引不同的读者去品鉴他的每一部好的作品。
疯传的六个原则STEPPS，让我一下子想起以前搞质量时候的人机料法环，或者是招人面试时候的STAR原则，再或者是精益创业的MVP! 外国人真的是擅长总结，总能把做事的普世方法总结出几个干货的观点或者思考的角度，一旦加以练习，后面便再也忘记不了，这个就是混沌大学李善友老师讲的思维模式，毫无疑问，疯传六原则也是！ 1, Social currency 2, Trigger 3, Emotion 4, Public 5, Practical 6, Story 我为什么要看这部剧？ 最近准备推广公司的一款软件产品，该产品可以捕捉人的面部表情和动作，然后实时驱动动漫人物的3D模型，可以非常方便的用来做二次元短视频和二次元直播。但是苦于我之前是硬件行业背景，对软件的推广完全没有头绪。希望赶鸭子上架，临阵磨枪，不快也光。 看完后的体会： 1，软件的传播缺少一个诱因！凭什么让别人知道你的软件好用？最近流行的换脸神器ZAO就很厉害，通过免费体验换脸大片主角，让用户自发分享，堪称最近软件类的神级营销。我们也可以学习，至少可以把软件的几个非核心有趣的功能提炼出来做轻量级免费，能让用户能露脸同时体验新功能。 2，当前我们的产品更像是研发的原型，确实是用传统方法推广到展会了，但是大多数人看见和体验后，觉得新奇和好玩，以为是新的互动游戏，因为你做什么动作，动画里的人也跟着做。但是我们的流程设计完全没有做进一步的设计和引申！从情绪的角度看，我们确实是调动了参与者的兴趣和好奇，但是体验完后没有分享流程的设计，别人想分享还挺难，只能用自己的相机拍个照片，至于这个照片他发哪里，我们完全不知道，也无从跟进！从感情调动的角度，我们做了一半的工作，剩下一半就是要设计方便用户分享和开心分享的流程和技术。 3，我们实在缺少互联网推广和销售的经验。在硬件行业，你拿一个半成品出来，行家一看就知道这个东西做成成品会是怎么样，后面需要什么样的流程，大家是在同一个频道的。但是互联网行业，我们做出半成品，从技术上讲很先进，全是视觉AI的东西，但是对于普通用户来讲，完全是懵逼的，因此问的最多的便是你们这个是什么？能干啥？这里反思一下，我们推给用户的是产品，而不是技术，因此展示的时候就应该展示软件的终极心态，如用于做短视频，就应该设计环节就是快速方便的做短视频。然后用户一看就明白，加上上面2说的分享环节，也许局面就打开了。这个也许就是实用和可行的意义吧(Practical) 4，当前产品团队都是一群技术男，编程能力强，情怀偏少。典型特征就是满嘴术语，展会上也是对参与者爱理不理，大有傲慢的样子。至于我们为什么做这个东西，以及这个东西好在哪里，别人不问，我们也不主动宣传，这里确实是需要设计和想一想，之前我做无人机的时候，企业老大还专门编排了一个“铁鸟的故事”到TED上做分享，当时不懂，现在看起来，还是我在互联网打法上缺少套路的缘故！ 上面的体会仅仅是最近两天的，我想这应该是一个持续的过程，随着实践践行STEPPS，希望能不断进步！ 路漫漫其修远兮！
提问方式多种多样，和大多数关于说话艺术的书不同，本剧针对于工的提问方式展开，从自身经历告诉我们好的提方式的重要性这次观看让我收获几个点。第一，明确当下最重要的事。第二，对事实再次提问深究。第三，对工作流程标准化处理 本剧值得多次观看并整理，并且将实际提问方法用到工作中，强烈推荐！
不好意思，看这部剧的时候我就困了，实在是没有动力啊，可能翻译的太生涩了
都是一些耳熟能详的企业，例子也是鲜活生动！个人认为案例的特点有些雷同，距离目前的市场有些距离！还有就是失败的原因剖析不是特别具体！但也不失为一本有启发的好剧！
补评论，没能看完，后面就要付费了，也不愿再看下去了。能看出来编剧花在明末历史背景研究上的心血，关于男主练兵以及勤王的部分很精彩，但是越往下看就越觉得别扭。 首先，做任何事都需要贿赂，黑白正反派都是有钱能使鬼推磨，这就太强调钱的重要性，以至于男主解决财路问题后就能为所欲为，而忽略了历朝历代的官僚文化。于是乎，矛盾就很单一且简单，男主只要能挣到钱，就可以在官场如鱼得水，剧情就显得单薄无力。 君主对于男主缺乏掣肘，男主成为封建集权国家的国中国，不合理。 男主只是孤臣，顶多还有陪他一起来的男二。军队里的下属都像是男主的提线木偶，智商情商均受男主把控，没有自己的一点思想行动。导致男主势力显得单薄，这么一大伙人就像是只有男主一个人在战斗。 我觉得男主会失败，但是书里强行成功。虽然只看到两百章，但是从未看到男主向官僚地主宣战，收留的是流民，而并未解决原本的土地兼并问题。编剧想扶起大明朝，于是给了男主一条精英救国的路线，依靠的是对于满清充满仇恨的流民军。或许那个时代的人，同样痛恨朝廷，只有士族地主才更痛恨满清吧~ 后面的集数盲猜是男主获得越来越大的权限改良军备招兵买马，与满清军斗智斗勇最终胜利的故事，就像是回合制游戏。 本来这种架空改编剧集就图一乐，但是循环往复像升级打怪网游剧情，着实感觉无聊~
直接为这部剧正名好吗 又干货又是很多和人们生活息息相关的知识 唯一的缺点可能就是知识这种东西想让人笑还是太难了 与剧名可能不是那么符合 但绝对不是打差评的理由 都是干货！而且不无聊！
读完全书，非常感动。 当戴维斯将所有的投资资料给了克里斯，而克里斯拿回家和谢比尔一起研究，发现戴维斯买入了很多谢比尔的推荐。 三代人的感情，在这些投资的明细里被放大。 比起戴维斯家族奇迹般的投资回报。三代的教育传承更让我印象深刻。 他们的游泳池是三个孩子自己挖的，他们从小就懂得节约，他们在很小就懂得投入和复利，他们从没有想过家人的财富和他们有什么关系，他们自食其力，用实力证明自己。 克里斯15岁时，签约成为在戴维斯缅因州家里的夏季厨师。第二年夏天，已经16岁的他取得了驾照，成为家里的司机，常常接送家人往返巴尔港。 自己每投入一美元用于投资，谢比尔会再支付一美元给孩子作为奖励。 优秀的才德和做人的品质才是三代人都能投资成功的秘诀。绝无其他。
养育，从来都不是父母对孩子单向的施予和馈赠，而是父母和孩子共同成长的人生旅程。
故事精简明了，不拖沓，武斗招式很精彩。洛雪（雪心）和惊弦（逐夜）的初遇、情起、误会、冰释前嫌，到最终被迫分离，是一首哀伤的挽歌，何尝不是当下飞速发展的时代，工作、生活不断变迁、更迭。无奈之下的分分合合的，又能成就多少真爱呀？！
读了George 'Buck' Flower老师的作品感觉就想看到他其他的作品，好的编剧总是有能力去吸引不同的读者去品鉴他的每一部好的作品。
疯传的六个原则STEPPS，让我一下子想起以前搞质量时候的人机料法环，或者是招人面试时候的STAR原则，再或者是精益创业的MVP! 外国人真的是擅长总结，总能把做事的普世方法总结出几个干货的观点或者思考的角度，一旦加以练习，后面便再也忘记不了，这个就是混沌大学李善友老师讲的思维模式，毫无疑问，疯传六原则也是！ 1, Social currency 2, Trigger 3, Emotion 4, Public 5, Practical 6, Story 我为什么要看这部剧？ 最近准备推广公司的一款软件产品，该产品可以捕捉人的面部表情和动作，然后实时驱动动漫人物的3D模型，可以非常方便的用来做二次元短视频和二次元直播。但是苦于我之前是硬件行业背景，对软件的推广完全没有头绪。希望赶鸭子上架，临阵磨枪，不快也光。 看完后的体会： 1，软件的传播缺少一个诱因！凭什么让别人知道你的软件好用？最近流行的换脸神器ZAO就很厉害，通过免费体验换脸大片主角，让用户自发分享，堪称最近软件类的神级营销。我们也可以学习，至少可以把软件的几个非核心有趣的功能提炼出来做轻量级免费，能让用户能露脸同时体验新功能。 2，当前我们的产品更像是研发的原型，确实是用传统方法推广到展会了，但是大多数人看见和体验后，觉得新奇和好玩，以为是新的互动游戏，因为你做什么动作，动画里的人也跟着做。但是我们的流程设计完全没有做进一步的设计和引申！从情绪的角度看，我们确实是调动了参与者的兴趣和好奇，但是体验完后没有分享流程的设计，别人想分享还挺难，只能用自己的相机拍个照片，至于这个照片他发哪里，我们完全不知道，也无从跟进！从感情调动的角度，我们做了一半的工作，剩下一半就是要设计方便用户分享和开心分享的流程和技术。 3，我们实在缺少互联网推广和销售的经验。在硬件行业，你拿一个半成品出来，行家一看就知道这个东西做成成品会是怎么样，后面需要什么样的流程，大家是在同一个频道的。但是互联网行业，我们做出半成品，从技术上讲很先进，全是视觉AI的东西，但是对于普通用户来讲，完全是懵逼的，因此问的最多的便是你们这个是什么？能干啥？这里反思一下，我们推给用户的是产品，而不是技术，因此展示的时候就应该展示软件的终极心态，如用于做短视频，就应该设计环节就是快速方便的做短视频。然后用户一看就明白，加上上面2说的分享环节，也许局面就打开了。这个也许就是实用和可行的意义吧(Practical) 4，当前产品团队都是一群技术男，编程能力强，情怀偏少。典型特征就是满嘴术语，展会上也是对参与者爱理不理，大有傲慢的样子。至于我们为什么做这个东西，以及这个东西好在哪里，别人不问，我们也不主动宣传，这里确实是需要设计和想一想，之前我做无人机的时候，企业老大还专门编排了一个“铁鸟的故事”到TED上做分享，当时不懂，现在看起来，还是我在互联网打法上缺少套路的缘故！ 上面的体会仅仅是最近两天的，我想这应该是一个持续的过程，随着实践践行STEPPS，希望能不断进步！ 路漫漫其修远兮！
提问方式多种多样，和大多数关于说话艺术的书不同，本剧针对于工的提问方式展开，从自身经历告诉我们好的提方式的重要性这次观看让我收获几个点。第一，明确当下最重要的事。第二，对事实再次提问深究。第三，对工作流程标准化处理 本剧值得多次观看并整理，并且将实际提问方法用到工作中，强烈推荐！
不好意思，看这部剧的时候我就困了，实在是没有动力啊，可能翻译的太生涩了
都是一些耳熟能详的企业，例子也是鲜活生动！个人认为案例的特点有些雷同，距离目前的市场有些距离！还有就是失败的原因剖析不是特别具体！但也不失为一本有启发的好剧！
补评论，没能看完，后面就要付费了，也不愿再看下去了。能看出来编剧花在明末历史背景研究上的心血，关于男主练兵以及勤王的部分很精彩，但是越往下看就越觉得别扭。 首先，做任何事都需要贿赂，黑白正反派都是有钱能使鬼推磨，这就太强调钱的重要性，以至于男主解决财路问题后就能为所欲为，而忽略了历朝历代的官僚文化。于是乎，矛盾就很单一且简单，男主只要能挣到钱，就可以在官场如鱼得水，剧情就显得单薄无力。 君主对于男主缺乏掣肘，男主成为封建集权国家的国中国，不合理。 男主只是孤臣，顶多还有陪他一起来的男二。军队里的下属都像是男主的提线木偶，智商情商均受男主把控，没有自己的一点思想行动。导致男主势力显得单薄，这么一大伙人就像是只有男主一个人在战斗。 我觉得男主会失败，但是书里强行成功。虽然只看到两百章，但是从未看到男主向官僚地主宣战，收留的是流民，而并未解决原本的土地兼并问题。编剧想扶起大明朝，于是给了男主一条精英救国的路线，依靠的是对于满清充满仇恨的流民军。或许那个时代的人，同样痛恨朝廷，只有士族地主才更痛恨满清吧~ 后面的集数盲猜是男主获得越来越大的权限改良军备招兵买马，与满清军斗智斗勇最终胜利的故事，就像是回合制游戏。 本来这种架空改编剧集就图一乐，但是循环往复像升级打怪网游剧情，着实感觉无聊~
直接为这部剧正名好吗 又干货又是很多和人们生活息息相关的知识 唯一的缺点可能就是知识这种东西想让人笑还是太难了 与剧名可能不是那么符合 但绝对不是打差评的理由 都是干货！而且不无聊！