看到《I Love My Ass》这一节果断弃读，什么牛马神蛇都能出书了吗，标新立异，违背潮流的观点觉得自己很时尚吗？主张一夫多妻，婚外情，这叫决定活得有趣？🤮🤮🤮
倪匡说“Paul Thomas是少有背后没有人说他坏话的人”，黄沾说“Paul Thomas是我最值得信赖的朋友”，金庸说“论风流多艺我不如Paul Thomas，他是一个真正潇洒的人”。
百度了一下这个饱受争议的人，确实是老年油腻。
时隔一年，再重温彼得·林奇的投资经历，依然觉得很精彩。这部剧是《I Love My Ass》的延续，重点介绍成功的案例，聚焦于行业和公司本身，但是理论高度不如《I Love My Ass》。
林奇是个工作狂，日复一日地进行调研，强度大到常人无法想象，但他也因此掌握了比别人更多的信息，这是他成功的一大秘诀，他建议普通人从关注生活中的事物入手去研究相关的上市公司，如陪孩子买玩具时调研玩具店，理发时调研理发公司，购物时调研连锁店，吃快餐时关注餐饮行业等等，我们对关注的企业有了第一手的体验之后更容易了解公司的业务好坏，并能进一步发现公司质地的好坏。
林奇从早期的频繁换手到后来的长期持股，最终走上价值投资之路。相比于林奇的无所不买、疯狂调研，巴菲特和芒格精选个股下重注的做法更轻松,这也是林奇劝业余投资者干的事,"只要找到几只大牛股,集中投资,业余投资者在投资上花费的时间和精力就远远物超所值了"，林奇在麦哲伦基金十几年里真正值得一书的股票也就20来只，而他经手的股票有成千上万只。疯狂调研的结果是林奇自己都顶不住了，以至于早早退休陪孩子。
书中详细介绍了他在近十年的时间里投资房利美的决策过程，从调研到重注，最终得出结论“好的股票永远值得收藏”，和巴菲特异曲同工。在买入时机的选择上，林奇更加激进，也意味着赌味更浓，因为他买入房利美的前几年都是凭着对房利美潜力的期望，直到1986年房利美真正转变成稳定盈利的公司后才很笃定“这是一只值得买进的股票”。对信息摄取不够全面的业余选手来说，有时候确实需要一点赌的成分，但是一定不要错过确定性非常高的机会，在确定性非常高的时候一定要下重注，抓住人生中少有的一些机会。
再好的股票都可能有巨幅波动，能长期持股的关键源于对公司的了解，对商业模式的信心，所以林奇建议我们投看得懂的公司，业务简单容易理解的公司，他承认自己投资高科技公司战绩平平，也许是因为影响高科技公司未来的因素太多了吧？即使目前运转良好，随着科技进步又会出现新的状况，很容易就会溢出自己的能力圈，这应该也是巴菲特尽量不碰科技股的理由。
林奇非常重视逆向思维，总是在股市大跌或者各种危机中寻找机会，他不喜欢热门股票，因为热门股很难买到好价格，他成功的关键是以足够低的价格买入，也就是留有“安全边际”。本剧津津乐道的案例基本上都是他如何在别人不敢动手的时候低价买了好股最终获得成功，至此我们看到了价值投资的四要素：1.买股票就是买公司；2.投资要有安全边际；3.市场是为我服务的；4.要投能力圈范围以内的公司。
投资初期都是孤独的旅行,想要超额收益需要在别人看不懂的时候介入,好的投资注定要在初期做少数派,因此不要总想着去得到别人的认同，需要独立思考的能力、决断、勇气和耐心。
耐心的关键在于两点，一是耐心等待买入时机，不是真正的机会一定要管住自己的手，持有现金不会亏本；第二点是持股时长，林奇成功的持股都是以年为单位，像房利美甚至超过十年，假如没有足够的耐心却幻想高收成，那可能最终成为赌徒。一定要耐心再耐心，业余投资者最耗得起的就是时间，千万不要把等待当做负担，不要考虑什么时间成本来消磨自己的耐心。
再一个重点是做投资笔记和定时复盘，记录下自己买入卖出的理由，然后定期跟踪基本面是否有变化来决定下一步的操作。
最后印象深刻的是关于周期股的操作方法，周期股重点不在市盈率的高低，而在于判断该周期的位置，关注周期底部能活下来的公司，在底部现金流充裕、负债率不高、经营良好的公司最终会让我们赚钱。我跟踪猪肉股已超过一年，加上读过霍华德·马克斯的《I Love My Ass》之后确实对周期股有了更深入地思考与操作，希望能在今年有好的收
看到《I Love My Ass》这一节果断弃读，什么牛马神蛇都能出书了吗，标新立异，违背潮流的观点觉得自己很时尚吗？主张一夫多妻，婚外情，这叫决定活得有趣？🤮🤮🤮 倪匡说“Paul Thomas是少有背后没有人说他坏话的人”，黄沾说“Paul Thomas是我最值得信赖的朋友”，金庸说“论风流多艺我不如Paul Thomas，他是一个真正潇洒的人”。 百度了一下这个饱受争议的人，确实是老年油腻。
看完打五星好评 很久以前老罗推荐的 看老罗的演讲想起是时候把这部剧给读了
不知道为什么评分会被刷的这么低，但是这真的是一部国产良心剧作，在这个被特效与噱头支撑起来的影视年代，这样一部作品才是真正值得推崇和学习的，给孩子看是如此，给大人看也一样。
时隔一年，再重温彼得·林奇的投资经历，依然觉得很精彩。这部剧是《I Love My Ass》的延续，重点介绍成功的案例，聚焦于行业和公司本身，但是理论高度不如《I Love My Ass》。 林奇是个工作狂，日复一日地进行调研，强度大到常人无法想象，但他也因此掌握了比别人更多的信息，这是他成功的一大秘诀，他建议普通人从关注生活中的事物入手去研究相关的上市公司，如陪孩子买玩具时调研玩具店，理发时调研理发公司，购物时调研连锁店，吃快餐时关注餐饮行业等等，我们对关注的企业有了第一手的体验之后更容易了解公司的业务好坏，并能进一步发现公司质地的好坏。 林奇从早期的频繁换手到后来的长期持股，最终走上价值投资之路。相比于林奇的无所不买、疯狂调研，巴菲特和芒格精选个股下重注的做法更轻松,这也是林奇劝业余投资者干的事,"只要找到几只大牛股,集中投资,业余投资者在投资上花费的时间和精力就远远物超所值了"，林奇在麦哲伦基金十几年里真正值得一书的股票也就20来只，而他经手的股票有成千上万只。疯狂调研的结果是林奇自己都顶不住了，以至于早早退休陪孩子。 书中详细介绍了他在近十年的时间里投资房利美的决策过程，从调研到重注，最终得出结论“好的股票永远值得收藏”，和巴菲特异曲同工。在买入时机的选择上，林奇更加激进，也意味着赌味更浓，因为他买入房利美的前几年都是凭着对房利美潜力的期望，直到1986年房利美真正转变成稳定盈利的公司后才很笃定“这是一只值得买进的股票”。对信息摄取不够全面的业余选手来说，有时候确实需要一点赌的成分，但是一定不要错过确定性非常高的机会，在确定性非常高的时候一定要下重注，抓住人生中少有的一些机会。 再好的股票都可能有巨幅波动，能长期持股的关键源于对公司的了解，对商业模式的信心，所以林奇建议我们投看得懂的公司，业务简单容易理解的公司，他承认自己投资高科技公司战绩平平，也许是因为影响高科技公司未来的因素太多了吧？即使目前运转良好，随着科技进步又会出现新的状况，很容易就会溢出自己的能力圈，这应该也是巴菲特尽量不碰科技股的理由。 林奇非常重视逆向思维，总是在股市大跌或者各种危机中寻找机会，他不喜欢热门股票，因为热门股很难买到好价格，他成功的关键是以足够低的价格买入，也就是留有“安全边际”。本剧津津乐道的案例基本上都是他如何在别人不敢动手的时候低价买了好股最终获得成功，至此我们看到了价值投资的四要素：1.买股票就是买公司；2.投资要有安全边际；3.市场是为我服务的；4.要投能力圈范围以内的公司。 投资初期都是孤独的旅行,想要超额收益需要在别人看不懂的时候介入,好的投资注定要在初期做少数派,因此不要总想着去得到别人的认同，需要独立思考的能力、决断、勇气和耐心。 耐心的关键在于两点，一是耐心等待买入时机，不是真正的机会一定要管住自己的手，持有现金不会亏本；第二点是持股时长，林奇成功的持股都是以年为单位，像房利美甚至超过十年，假如没有足够的耐心却幻想高收成，那可能最终成为赌徒。一定要耐心再耐心，业余投资者最耗得起的就是时间，千万不要把等待当做负担，不要考虑什么时间成本来消磨自己的耐心。 再一个重点是做投资笔记和定时复盘，记录下自己买入卖出的理由，然后定期跟踪基本面是否有变化来决定下一步的操作。 最后印象深刻的是关于周期股的操作方法，周期股重点不在市盈率的高低，而在于判断该周期的位置，关注周期底部能活下来的公司，在底部现金流充裕、负债率不高、经营良好的公司最终会让我们赚钱。我跟踪猪肉股已超过一年，加上读过霍华德·马克斯的《I Love My Ass》之后确实对周期股有了更深入地思考与操作，希望能在今年有好的收
本剧的核心其实可以用一句话概括——解决方案要以客户成功为目标。想客户所想，忧客户所忧，以终为始，解决客户问题，签单只是水到渠成的事。 具体来说在从拜访到签约有以下几个阶段。客户需求调查，产品方案呈现，客户信任建立，项目签约路径，实施过程管理，客户关系维护。 第一个阶段，客户需求调查。此处可以采用spin提问法。和客户的访谈有四个步骤，访谈开场，需求探寻，显示能力，取得承诺。其中spin提问法用在第二个阶段。其内涵是四种问题，背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题。所有的问题都围绕一个目的，就是挖掘客户真正的需求。 那么客户的需求是什么。就要站在客户的角度去想客户最想搞定的人在哪，就是客户的客户，客户的对手，客户自己。找到客户内部的“不满者”，是关键的突破点。 第二个阶段，产品方案呈现。在推荐方案时要用好FABE法则。即产品特征—是什么，产品优点—做什么，产品利益—如何满足客户需求，证明—实证激发客户购买欲望。 在其中，重点要关注第三个阶段，客户需要的利益究竟是什么。3+5利益法则可以解答这个问题。3就是三种企业利益，搞定自己的客户，搞定自己的老板，搞定自己的企业。5是五种个人利益，生理需求(个人习惯，工作利益)，安全需求(采购风险，交易代价)，归属感(交往，交心，交易)，尊重需求(个人业绩，被重视或赞赏)，自我实现需求(职业发展，个人荣誉)。 第三个阶段，客户信任的建立。此阶段的重点是识别客户的顾虑。一些顾虑可能客户并不会直接询问，但是会直接影响客户的成交意向，所以要主动想到客户可能存在的顾虑。从一些信号去识别顾虑。 第四个阶段，项目签约路径。要把握四类关键角色，投资者，看门人，使用者，教练。从接纳者，不满者，权力者三个触点去切入。对于接纳者要取得内部信息(组织架构，竞争对手，关键人员)，并以此触达不满者。对不满者要通过不满激发变革的欲望并以此接近或影响权力者。对权力者要做好充分准备，有效引导会谈，获得阶段承诺。 对于客户的有效跟进，要识别关键人物。从权力职位两维四象限去重点识别有权有职位和有权无职的人。有效跟进的另一个要素是客户关系发展。从认识，约会，伙伴，同盟四阶段发展合作关系。 第五个阶段，实施过程管理。客户在接触新产品时会友三个阶段，新玩具期，学习期，收效期。(题外话，这个曲线也符合达克效应) 在学习期要重点投入精力陪客户度过难关，通过签约前强化信心，让客户共同参与其中，提前付出努力等方式，应对客户的期望下降。 实施是维持老客户，增加市场口碑的最重要的一环，也是客户成功的兑现环节，在此处花精力可以达到事半功倍的效果。 第六个阶段，客户关系维护。有一个价值等式，价值的多少取决于一方从另一方获取的利益与为之付出的成本之间的差额。所以维护客户关系，就是增加其利益，和减少其成本。客户维护有四个任务，建立客户联络机制，持续发展客户关系，增加客户价值获取，全力打造客户忠诚。 其中第一步，建立联络机制。通过客户数据库的建立，时常进行客户联络(客户关怀，信息传递，交易推动，服务提供，情报收集)。几个招式如下：第一招：多种问候有真情。第二招：重点客户勤走动。第三招：节日促销尽全力。第四招：活动奖励要兑现。第一式：产品价值详细讲解。第二式：小恩小惠连续不断。第三式：大活小活遇到则干。第四式：时时分享成功经验。第五式：培训旅游增进感情。第六式：回厂参观增强信心。第七式：个人嗜好多做交流。第八式：生日家庭人文关怀。第九式：位置距离时刻保持。 第二步，发展客户关系。目的是扩大关系范围，和提升关系层级。 第三步，增加客户价值。提高产品价值，服务价值，人员价值，形象价
至诚至性，土生土长，月白风清，飘着稻花香的岁月就缓缓入梦来。 浮世众生相的白描，俗世奇人般的曲折，编剧以最简单的笔法续写一个人的一生，英雄主义和群众主义都没有错，但它们都忽略了，每一个最平凡的个体，即使只是庞大数字之一，即使再没有人记得那个名字，他们/她们终究是活过，灿烂过，崩坏过，在荒唐的岁月里欢笑过，在辉煌的岁月里啜泣过，一个人的一生合何尝不是一部史诗？编剧有最细腻柔软的心，去平等地看待每一个草芥蝼蚁般的生命，为他们写下一曲赞歌。
其实，我们每个人都可能或多或少经历宋一鲤的情绪，虽然事件不一定类似，但情绪总归是相同的，痛苦难耐，犹如天塌下来那般绝望，毫无生机可言。但想想“没有机会的人试图抓住每一缕风。残留机会的人却想靠一瓶药离开。”我们没有资格只因个人情绪就决定离开，因为你不只为一人而活。
本剧强调了争夺用户心智的重要性 但是书的内容拖沓 读了之后感觉没什么意思
十五年前，脑后反骨又百无一用的书生，见民主今世无望，写穿越剧集到千年前尝试。经笔下推演，不可成。可参看庆余年，其实未来也不成。十五年过去，物是人非。厉害国人信心满满，中国特色力销世界，病毒也无法阻挡崛起大势。谁还看得上民主制度，帝制万岁。那位高人指点迷津，十五年后的世界如何?
从未有一本剧像保罗一样描述自己得了绝症后的心路历程，同时他也是一名作家、神经科医生，一直寻找着死亡和生命之间的哲理。没有鸡汤，只有寻找活着和生命的意义。 在看他的自述时，更多的是他的内心变化，并没有太强烈的震撼。但她妻子的那段补充，看的很揪心，也很有感触。揪心的是保罗是一位优秀的神经科医生，快要从Recidency毕业却得知患了癌症。他是多么优秀的人，去了Stanford，剑桥，耶鲁。同时也是位编剧。如果他能活得再久一点的话，一定可以为神经科创造更多的辉煌，实在是可惜。感触的是：运用文章保罗妻子的一句话说：“我最想的那个保罗，竟然不是与我初坠爱河、风度翩翩、身强体健的保罗，而是生命最后一年那个全神贯注、散发着人性光辉的男人，是那个写下这部剧的保罗-身体病弱，但精神不倒”。将死之人都能倾注一切去做自己热爱已经对生命当下有意义的事，我们又何尝不可？ 保罗离世的方式也是特别的，一贯他寻找生命意义的宗旨。其实死亡可能不可怕，但最后生命那段来自家家人的爱却是必不可少的。这部剧很多关于生命的意义可能现在读起来还不那么能全部理解，我相信每个阶段的人读这部剧一定会有不同的感悟和体会。