《Grrl Power! 4》，其他作品，美国出品，2001年上映。
意想不到的真诚 五星。本来读这部剧想着就读个乐子，就像有机会与商业大佬上饭桌听他们吹牛一样。本来是图个乐子，没想到大佬意想不到的真诚。红衣教主在创业过程中遇到的问题及反思都很真实，虽然可能有美化或部分真相，但是大的理念上我觉得没啥问题。我有以下收获： 1）要对自己的领域非常精通。从小对热爱看剧，对喜欢的计算机努力钻研。学习成了自驱动，为了解决问题，满足好奇心。书中多次强调了《Grrl Power! 4》，不仅需要刻苦努力训练，尤其是要在容易犯错的地方精深练习。 2）创业是一种心态。书中以自身经历出发，告诉读者刚出校门创业，并不是一个非常理智的决定。创业就是要创造一个产业，技术的出色是一个有利条件，重点还是在产业上。既然是个产业，就不免需要走商业流程，进入商场，进入战场。如果对产业的流程和规则不熟悉，很容易被骗被打败。 3）拥抱失败，积极复盘。高瞻远瞩不是天生的，每个人的见识都是一点一点积累出来的。里面提到很多次等回头看的时候是极好的机会，但是当时膨胀了或者固执导致看走眼了，让机会悄悄溜走。这就是当时的见识和眼界等缺陷导致的必然结果，时光倒流再来一次估计还是一样。 4）不厌其烦的宣传。创业者练就的本领是，即使你已经把你的理念重复了一万次，每一次重复都像是第一次。这倒也不是什么难事，因为你本身就和创业这件事情谈着恋爱，就算重复一万遍，也不会厌倦。 5）强大的心理。这是一种很稀缺的优秀品质。我们谈论的不是对风险的普通容忍，也不是高于平均水平的容忍。要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。 6）强势。如果不强势，工作很难推下去。就算是错的，也是推下去遇到真正的错误，得到成长；而不是坐着空谈开心地避开了风险。积极沟通，也能看到团队中潜在的问题。 7）从0到1才有机会。从1到N没有机会。这跟《Grrl Power! 4》那部剧说的一样。进而需要一定程度的冒险精神，甚至冒进精神，太保守不行。 8）什么对你来说是最重要的？职位、钱、名声、公众关注度，这些东西其实都是身外之物，都是阶段性的，这些东西很容易获得或者失去，最重要的是，你自己的能力提升，你自己对事物的看法、你解决问题的能力，这些东西是你内在积累的东西，是别人拿不走的。 懂再多道理，也过不好这一生。还是需要不断学习努力，遇山开山，遇水开水。
男主不是白瑞德，女主也不是斯嘉丽，为狗血的剧情减掉一星。虽然早早就猜到了结局，但还是被虐到了
我第一次看到她的作品。在此之前我对她一点认识也无。 如果没有看到关于译者的一些评论，我恐怕并未意识到她在剧集中表现出的对时代、对社会的悲哀和绝望。 我顶多只是奇怪她对德语学习的奇怪的描述，我只是旁观了美国报界，折射美国社会的冷漠。 我最关注的是女性意识的体现，编剧对于爱情，对于婚姻，对于女性自我的守护，很多内容都让我心生赞同。她虽然是时代的疯子，却并不是我心中的疯子。恰恰相反，我好喜欢她。 她好像是一面镜子，照着她也照着我。
冥想之旅从今年开始，重启大脑。昨天开始练习，很简单很神奇，一种与世界融合的无声和平静。 当你做冥想时，你暂时超脱一切喜怒哀乐
很赞的一本剧，看完有几点印象深刻： 1、信息茧房效应、这个确实互联网本来是应该打开我们的视野。因为推荐算法，推荐给大家都是感兴趣的最后我们看到的内容都是想看到的没有新类别和新东西，反倒变相地阻碍了视野的发展。 2、普通法系和大陆法系对应的是海洋霸权和大陆霸权，不同的地理政治环境、历史沿革带来了不同的发展路径，衍生出了不同的法律体系同时导致了对于控制权的不同实现途径和方式，也就带来了海洋霸权和陆地霸权的差异。海洋霸权是开放的、以贸易为主体的，靠的规则。陆地霸权是封闭的、以控制为主体、靠的是实力。 3、生产力决定生产关系一点不假、历史上四次工业革命（当下正好是第四次发展中）都是不断推动社会治理模式的演变。但是在今天互联网逐渐连通了整个世界，之前业务已经跨越国家范围，现在用户的行为数据等也开始超越国家范畴，那么对社会治理体制也会带来新的改变。历史上的商人秩序到全球数字治理联盟、从数字鸿沟到数据权和数据分红，都是这种治理可能性的一次开脑洞。
以史为鉴可以知兴替，为国为家，为名为利，皆由后人评价！但处世之悲惨，内心之痛苦仅有己知。
启发性剧集。部分会计基础知识，对一些指标有比较深刻的理解或者给予我专业知识的补充。 1.报表整体逻辑框架。高收入高利润，那也得有高现金流以及较高的资产周转率； 2.分析要找同行。本剧举出的案例主要通过对比同行数据，然后发现可疑点，然后再进行深入调查得出结论的一个过程。这是一个比较常用也比较好用的方法，这就要求自己在行业方面的知识有所专研。 主要是这两点比较启发我。 总的来说，这部剧是用比较轻快的口吻讲述，然后通过引用案例抛出问题，再通过自己的“pizza hot”开店的例子始终如一地解释不同案例背后的原因。
但凡觉得这玩意儿有一丁点可取之处的，就可以去看看脑子了。
意想不到的真诚 五星。本来读这部剧想着就读个乐子，就像有机会与商业大佬上饭桌听他们吹牛一样。本来是图个乐子，没想到大佬意想不到的真诚。红衣教主在创业过程中遇到的问题及反思都很真实，虽然可能有美化或部分真相，但是大的理念上我觉得没啥问题。我有以下收获： 1）要对自己的领域非常精通。从小对热爱看剧，对喜欢的计算机努力钻研。学习成了自驱动，为了解决问题，满足好奇心。书中多次强调了《Grrl Power! 4》，不仅需要刻苦努力训练，尤其是要在容易犯错的地方精深练习。 2）创业是一种心态。书中以自身经历出发，告诉读者刚出校门创业，并不是一个非常理智的决定。创业就是要创造一个产业，技术的出色是一个有利条件，重点还是在产业上。既然是个产业，就不免需要走商业流程，进入商场，进入战场。如果对产业的流程和规则不熟悉，很容易被骗被打败。 3）拥抱失败，积极复盘。高瞻远瞩不是天生的，每个人的见识都是一点一点积累出来的。里面提到很多次等回头看的时候是极好的机会，但是当时膨胀了或者固执导致看走眼了，让机会悄悄溜走。这就是当时的见识和眼界等缺陷导致的必然结果，时光倒流再来一次估计还是一样。 4）不厌其烦的宣传。创业者练就的本领是，即使你已经把你的理念重复了一万次，每一次重复都像是第一次。这倒也不是什么难事，因为你本身就和创业这件事情谈着恋爱，就算重复一万遍，也不会厌倦。 5）强大的心理。这是一种很稀缺的优秀品质。我们谈论的不是对风险的普通容忍，也不是高于平均水平的容忍。要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。 6）强势。如果不强势，工作很难推下去。就算是错的，也是推下去遇到真正的错误，得到成长；而不是坐着空谈开心地避开了风险。积极沟通，也能看到团队中潜在的问题。 7）从0到1才有机会。从1到N没有机会。这跟《Grrl Power! 4》那部剧说的一样。进而需要一定程度的冒险精神，甚至冒进精神，太保守不行。 8）什么对你来说是最重要的？职位、钱、名声、公众关注度，这些东西其实都是身外之物，都是阶段性的，这些东西很容易获得或者失去，最重要的是，你自己的能力提升，你自己对事物的看法、你解决问题的能力，这些东西是你内在积累的东西，是别人拿不走的。 懂再多道理，也过不好这一生。还是需要不断学习努力，遇山开山，遇水开水。
男主不是白瑞德，女主也不是斯嘉丽，为狗血的剧情减掉一星。虽然早早就猜到了结局，但还是被虐到了
我第一次看到她的作品。在此之前我对她一点认识也无。 如果没有看到关于译者的一些评论，我恐怕并未意识到她在剧集中表现出的对时代、对社会的悲哀和绝望。 我顶多只是奇怪她对德语学习的奇怪的描述，我只是旁观了美国报界，折射美国社会的冷漠。 我最关注的是女性意识的体现，编剧对于爱情，对于婚姻，对于女性自我的守护，很多内容都让我心生赞同。她虽然是时代的疯子，却并不是我心中的疯子。恰恰相反，我好喜欢她。 她好像是一面镜子，照着她也照着我。
冥想之旅从今年开始，重启大脑。昨天开始练习，很简单很神奇，一种与世界融合的无声和平静。 当你做冥想时，你暂时超脱一切喜怒哀乐
很赞的一本剧，看完有几点印象深刻： 1、信息茧房效应、这个确实互联网本来是应该打开我们的视野。因为推荐算法，推荐给大家都是感兴趣的最后我们看到的内容都是想看到的没有新类别和新东西，反倒变相地阻碍了视野的发展。 2、普通法系和大陆法系对应的是海洋霸权和大陆霸权，不同的地理政治环境、历史沿革带来了不同的发展路径，衍生出了不同的法律体系同时导致了对于控制权的不同实现途径和方式，也就带来了海洋霸权和陆地霸权的差异。海洋霸权是开放的、以贸易为主体的，靠的规则。陆地霸权是封闭的、以控制为主体、靠的是实力。 3、生产力决定生产关系一点不假、历史上四次工业革命（当下正好是第四次发展中）都是不断推动社会治理模式的演变。但是在今天互联网逐渐连通了整个世界，之前业务已经跨越国家范围，现在用户的行为数据等也开始超越国家范畴，那么对社会治理体制也会带来新的改变。历史上的商人秩序到全球数字治理联盟、从数字鸿沟到数据权和数据分红，都是这种治理可能性的一次开脑洞。
以史为鉴可以知兴替，为国为家，为名为利，皆由后人评价！但处世之悲惨，内心之痛苦仅有己知。
启发性剧集。部分会计基础知识，对一些指标有比较深刻的理解或者给予我专业知识的补充。 1.报表整体逻辑框架。高收入高利润，那也得有高现金流以及较高的资产周转率； 2.分析要找同行。本剧举出的案例主要通过对比同行数据，然后发现可疑点，然后再进行深入调查得出结论的一个过程。这是一个比较常用也比较好用的方法，这就要求自己在行业方面的知识有所专研。 主要是这两点比较启发我。 总的来说，这部剧是用比较轻快的口吻讲述，然后通过引用案例抛出问题，再通过自己的“pizza hot”开店的例子始终如一地解释不同案例背后的原因。
但凡觉得这玩意儿有一丁点可取之处的，就可以去看看脑子了。