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这部剧给五颗星，是因为编剧提供了非常好的方法——用观看来启发教育孩子。书中也明确介绍了每个阶段，出现某种问题孩子该读什么书，父母该做出什么样的回馈和指导。 当下有个说法，逼孩子总比逼自己容易多了。父母需要以身作则，喜欢观看，广泛观看，不仅可以做孩子的榜样，还可以更有底气指导孩子。

我真的不能理解这种剧情，三个人一起长大的兄弟姐妹真的会相爱？还有兄妹之间那么大了会没有一点点的距离感？不会被家里面的人说吗，还有不用工作的吗……

Joe Comerford的坑没填，如果棺材是找回自己，那之前没必要露面。因为死了找不回自己，尸体带来了也没用。或者就等超脱境就行了，浪费了好多天时间。剧情回答行文词量少，身份体系语言体系不伦不类。

一本好剧！ 每个人的自卑与身俱来，人的本性就是想比别人有更过的优越感，优越感恰恰是自卑情结的体现。 有了自卑感也不用担心，自卑感是人类进步的动力，消除自卑感，超越自己最好的办法就是和社会建立链接，发挥自己的价值。 事业、友谊和爱情这3样决定了我们活着的价值和意义，就像士兵突击里许三多说的——好好活就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活。 看完这部剧决定把阿德勒的书都认真的看一遍。

用郭德纲老师的话来说吧，您要是想看剧集非要学点什么，那么，您来着了。这，就是这样一本轻轻松松却又让你无法放下的剧集。

没有第一部令人印象深刻，可能是我对个人的关注比对宗教，政治的关注要大一些，所以对第二部里谈及的内容不太感兴趣，觉得部分内容有点啰嗦

之前理解管理者在工作中应扮演好三个角色——榜样、桥梁和教练，但是从未考虑过教练有着如此重要的作用，没有有问题的学生，没有有问题的员工，有问题的就是领导和老师的教练方式，核心点就是未曾接触或者练习教练思维，本剧将目标，沟通，复盘，分析问题，解决问题等等都关联在一起了，不仅仅是大家熟知的GROW模型，以前理解模型基本上只理解了每个英文单词的含义，从未考虑过这个模型是在什么环境下出来的，背景是什么，应用点是什么。GROW模型有适合一对一的，也有针对团队的，书中的案例也是我们日常就会出现的问题，问题后背的真相其实就是锻炼觉察、思考和担责，团队中的问题有的时候其实并不是当前的问题，而是需要调整冲动任性，依赖他人，独立自主，相互依赖等绩效曲线。本剧编剧杰勒德·迈克索利爵士，提出了GROW模型，即目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Option）、意愿（Will），从GROW的四个维度进行提问，就能够有效地引导对方思索，直至找到答案。惠特默爵士在书中告诉我们：“唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限！” 本剧所提到的Coaching（即“教练”）则完全剥离了“教”的成分，它是启发、激发和挖掘潜力，是由教练对象自己来决定自己的问题是什么，有哪些解决方案，最终该怎么做。这种启发教练方式将对话的重点集中在了提问者的身上，最终成果的取得也依赖于提问者自身的思考和改变的动机。 现在很多人都会画个人的能力树，书中形象的将聪明的企业领导者以教练的方式来效仿好的园丁。其实既然是大树肯定是需要修剪才能茁壮成长的。绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P）。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。 可以和金字塔原理匹配的书，值得反复观看几遍

每个育儿方法都需要不断实践，并创造机会让孩子适应这种新方法。

知己知彼方能百战百胜，这些前人总结下来的定律，总有几款适合于职场中拼搏的你。一本指导人如何做人处世的好剧。